7爭創(chuàng)節(jié)約型機(jī)關(guān)調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-19 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （三）在 “ 督 ” 字上抓落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督，科學(xué)考核，促進(jìn)源頭節(jié)約。督促檢查是推動(dòng)工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，為使創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)落到實(shí)處， XX 縣區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)局突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效，細(xì)化創(chuàng)建措施，強(qiáng)化督查意識(shí)，不斷提高督查能力，增強(qiáng)督查實(shí)效。一是勤督。對(duì)大樓工作人員實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，每天對(duì)大樓各單位節(jié)水節(jié)電節(jié)能情況進(jìn)行督查，堅(jiān)持 24 小時(shí)值班制度和安全巡查制度，確保各單位干部職工節(jié)約意識(shí)不斷增強(qiáng)。二是敢督。在督辦檢查過程中對(duì)個(gè)別單位節(jié)約措施不力的進(jìn) 行書面通知，對(duì)拒不改正的進(jìn)行通報(bào)。建立嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制，對(duì)值班人員因疏忽大意造成損失的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，做到問題不解決不放過、責(zé)任不追究不放過。三是善督。在督查思路上求創(chuàng)新，想新法，各單位的資源節(jié)約意識(shí)和習(xí)慣正逐步變成一種自覺行為，從源頭上促進(jìn)了各單位深入開展資源節(jié)約活動(dòng)。 （四）在 “ 創(chuàng) ” 字上求發(fā)展，精減機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)換機(jī)制，探索有效模式。 XX 縣區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)局以財(cái)務(wù)管理、物業(yè)管理為重點(diǎn)，從機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理體制方面入手，大膽改革，積極探索節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的有效模式。一是財(cái)務(wù)管理集中化。縣機(jī)關(guān)事務(wù)局承擔(dān)著 大樓 25 家單位帳務(wù)處理工作，由于各單位沒有專職財(cái)務(wù)人員，財(cái) 第 5 頁 共 8 頁 務(wù)管理比較混亂，我局根據(jù)國庫資金統(tǒng)一收付和會(huì)計(jì)集中核算的有關(guān)要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算，取消不規(guī)范帳戶 25 戶，不僅強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高了資金使用效益，還節(jié)約了各單位單獨(dú)配置財(cái)務(wù)辦公設(shè)備、安裝財(cái)務(wù)軟件的經(jīng)費(fèi)支出。二是物業(yè)管理市場化。我局物業(yè)公司管理范圍大、人員包袱較重、經(jīng)濟(jì)效益較差，我們面向市場公開招標(biāo)專業(yè)物業(yè)公司，將 1300多戶、近 4000 人的住宅區(qū)物業(yè)管理日常工作全部移交資質(zhì)較深的巨龍物業(yè)公司管理，實(shí)現(xiàn)了物業(yè)管理職能的市場化，提高了工作 效率，每年節(jié)約人工工資 48 萬元。同時(shí)，大樓室外衛(wèi)生保潔、綠化管護(hù)、設(shè)施維修、電梯、中央空調(diào)保養(yǎng)等部分職能也推向了市場。三是賓館管理委托化。我局所屬夔龍賓館長期處于虧損狀態(tài)，為確保固定資產(chǎn)的保質(zhì)增質(zhì)，在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，委托有管理經(jīng)驗(yàn)的酒店管理公司代管經(jīng)營，成功分流聘用人員 33 人，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。四是公車使用定量化。公務(wù)用車
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1