6述職報(bào)告邢啟軍035(編輯修改稿)
2024-09-19 17:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安排、協(xié)調(diào)各車(chē)間合理計(jì)劃生產(chǎn)和各分公司報(bào)貨的缺陷和不足，控制非標(biāo)準(zhǔn)件的預(yù)報(bào)和產(chǎn)出，統(tǒng)一分割類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)件，制定當(dāng)?shù)赝涝讟I(yè)產(chǎn)品頭均表。使得市場(chǎng)總體鮮品缺貨率從 6 月份的 %下降到全年的 %，使我公司缺貨率在集團(tuán)公司考核中位列第一。引導(dǎo)各分公司業(yè)務(wù)員及客戶(hù)積極預(yù)報(bào) 72 小時(shí)計(jì)劃，讓車(chē)間有足夠的時(shí)間進(jìn)行備貨，避免因追加減造成的缺貨或多備貨的情況發(fā)生，在屠宰量或分割量有限，單品過(guò)多的時(shí)候，計(jì)算頭均下達(dá)計(jì)劃到每頭，以滿(mǎn)足市場(chǎng)最大 需求量和減少不必要的凍品入庫(kù)量。 緊密結(jié)合市場(chǎng)，了解每個(gè)地域什么產(chǎn)品好賣(mài)，什么產(chǎn)品能夠給公司帶寶泉嶺雙匯北大荒食品有限公司 來(lái)最大的效益，各客戶(hù)
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