【文章內容簡介】 王彥生對生活困難的群眾懷有一種特殊的感情，總是主動伸出援助之手。盡管收入有限，家庭生活并不富裕，但王彥生每次下基層時都會帶一些現(xiàn)金，給遇到的困難群眾一些幫助。他在曲周東路莊村調研時，看到村民李守仁家生活十分困難，馬上掏出一百塊錢，給了孩子，讓他交學費、買書本、囑咐孩子好好學習。為了徹底解決李守仁家的貧困問題，他又與村干部一起研究，劃給了李家一片荒地，扶持他種樹苗，解決了李家的生活困難。李守仁每當談起這些事時，總是熱淚盈眶，感念不已。在黨政 干部眼里，作為組織部長的王彥生是一個區(qū)縣里掌握人事變動的重要 第 11 頁 共 25 頁 ? 人物 ? ，一般百姓卻很少弄得清楚 ? 組織部長 ? 是一個什么樣的官。在他們老百姓眼里，王彥生就是一位慷慨大方、古道熱腸的共產黨員，真誠樸實、心系群眾的好干部。 從念書上學開始，王彥生的勤勉都是身邊的人公認的。不論是在他工作過的 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)還是 XX 縣區(qū)，在他的辦公桌上、書柜里、床頭上都堆滿了書。既有政治、經濟方面的，又有文學藝術方面的，他把業(yè)余時間大都用在了讀書學習上。他常說? 一定要多看書，學會積累、學會運用，只有將理論融入到實踐中才能做好 工作 ? 。正是基于這樣不斷的積累，王彥生在工作環(huán)境發(fā)生改變或是遇到新問題時都能做出自己的判斷，都能想出一些 ? 新點子 ? 來。 1998 年，著眼于解決干部隊伍能上難下、活力不足的問題，他親自謀劃修訂了 XX 縣區(qū)干部管理辦法，提出了 ? 無功就是過，有錯就追究，末位遭淘汰 ? 的嶄新理念，在全縣有效營造起爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。 2024 年，針對部分農村黨員存在黨性意識差，不作為、亂作為的突出問題，他提出開展處置農村 ? 五不 ? 黨員的工作措施，對此作法先后刊發(fā)并在全省予以推廣。 2024 年，立足于規(guī)范干部初始提名權，他主持制定了 干部職位空缺預告制度，并提請縣委開展了曲周歷史上首次公開選拔領導干部工作。調任 XX 縣區(qū)組織部長后，王彥生在深入調研的基礎上，倡導該區(qū)開展了 ? 領導聯(lián)社區(qū)、部門幫社區(qū)、干部駐社區(qū) ? 為主要內容 第 12 頁 共 25 頁 的 ? 聯(lián)幫駐 ? 活動，從 2024 年到 2024 年，全區(qū)共籌措資金 2024多萬元用于硬件建設， 79 個社區(qū)的辦公條件全部得到了更新和改善。幫扶干部和幫扶部門累計為群眾辦好事、實事 1800 多件，更加密切了干群關系。 談到王彥生的學習精神，他的前同事、時任區(qū)委組織部副部長張俊興回憶到：王彥生讀書十分廣泛，政治、經濟、哲學、歷史、 小說都有涉獵，而且電腦操作熟練，網上辦公輕車熟路。 ? 一定要多看書，學會積累、學會運用，只有將理論融入到實踐才是工作。 ? 王彥生常常這樣告誡部里的同志。 十幾年組織工作經驗使他知人善任、堅持原則 多年的工作經驗，使得王彥生懂得作為一個組織部長，首要的責任就是選好人用好人。王彥生曾在日記中這樣寫道：用什么人是個導向，不用什么人也是個導向。用什么樣的人什么樣的人在社會上就會多起來，不用什么樣的人什么樣的人在社會上就會少下去。 為了培樹起風清氣正的用人導向，王彥生總結歸納出干部工作的 ? 四 對 ? 原則： ? 對千里馬型干部不虧待，讓開拓者無憂；對老黃牛型干部不忽視，讓實干者無悔；對包青天型干部不挑剔，讓公正者無畏；對智囊團型干部不嫉妒，讓諫言者無慮 ? ，并在實踐中嚴格執(zhí)行。 王彥生從擔任 XX 縣區(qū)組織部副部長開始，就十分注重注意 第 13 頁 共 25 頁 選賢任能。原 XX 縣區(qū)縣委組織部干部、現(xiàn) XX 縣區(qū)黨校支部書記付巖偉回憶起自己被破格提拔的經歷至今記憶猶新。當時，按論資排輩、先來后到的 ? 潛規(guī)則 ? ，研究室主任絕對輪不上他，但主管研究室和組織科的王彥生，還是將他這個沒有副股級任職經歷的新手扶上了研究室主任的位置。 ? 在和他一起 工作的 7 年時間里，我也從未聽說過哪個同志因為工作崗位安排問題對他有意見，他剛直不阿，按原則辦事的作風得到了周圍同志的一致認可 ?付巖偉在接受采訪時談到。 后來，他在 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)擔任組織部長的近 11 年里，他一直保持著知人善任的敏銳目光和力倡公道正派的用人風氣。2024 年，當時的聯(lián)東街道辦事處原班子內部矛盾較多，各項工作受到嚴重影響，王彥生及時向區(qū)委建議，果斷地將原黨政一把手全部調離，將時任叢東街道辦事處主任的劉興國調任聯(lián)東街道黨工委書記，把扭轉工作局面的重任交給了他。劉興國到任后身先士卒深入一線 團結帶領干部群眾苦干實干，使該街道面貌發(fā)生了巨大變化，各項工作在全區(qū)名列前茅，得到全區(qū)上下的一致好評。 回憶起這段往事，劉興國感慨頗深， ? 當時我心情很矛盾，既感激于組織和領導的信任，又惶恐于不可預知的挑戰(zhàn)，猶豫徘徊間，是王部長的一番語重心長的談話打消了我的顧慮，王部長說 ? 任人唯賢，不僅僅是選賢舉能，而是要把合適的人放在能夠 第 14 頁 共 25 頁 發(fā)揮最大潛能的合適位置。作為一名領導干部，一個領導班子，只要能以寬廣的胸襟去面對困難，不謀私利，不爭權力，就能獲得最大的擁護和支持 ? 。 這樣的例子還有很多，許多經王 彥生建議提拔的干部，都在自己的新崗位上做出了成績，但是當這些干部向王彥生表示感謝時，王彥生總是說，不辜負組織信任做好本職工作，就是對他最好的感謝。王彥生平時很注意廉潔自律，他的 ? 請客不到、送禮不收 ? 是出了名的。在他看來，受了別人的恩惠，哪怕是一頓飯、一盒煙，自己的公正就無法保持下去。 2024 年夏天，王彥生常常感到一陣陣的頭疼。在市醫(yī)院查不出咋回事， 7 月，在家人的堅持下，妻子女兒陪他到了北京天壇醫(yī)院。結果讓人震驚：王彥生患了腦部左側基底動脈梭形瘤。醫(yī)生介紹說，這就像在腦子里安了一顆定時炸彈，著急、 勞累、生氣、血壓升高，都有可能引爆，瞬間奪去生命。由于王彥生的動脈瘤恰好長在腦基底大動脈上，如果做手術，不僅費用昂貴，而且風險特別大，很有可能留下后遺癥或下不了手術臺。 該怎么辦。王彥生的心第一次失去了一貫的鎮(zhèn)定從容。正當壯年，黨和人民把自己從一個山里娃娃培養(yǎng)成為一名組織部長，正是該報恩的時候，卻發(fā)生了這樣的事。王彥生似乎一夜之間蒼老了很多，他四處搜索、上網查找各種手術相關的信息：成功病例、預后、手術費用 但并發(fā)癥、死亡等字眼灼燒著他的心，家 第 15 頁 共 25 頁 人憂傷的眼神和背地的啜泣更讓他輾轉反側、徹夜難眠。 怎么辦。剛剛確定的加強執(zhí)政能力的調研課題如何開展。年輕后備干部怎么樣培養(yǎng)教育。自己幫扶的香椿園社區(qū)殘疾夫妻何美田、任志正今后怎么解決生活來源。王彥生有太多太多的事情放不下，割不斷。 怎么辦。王彥生心里還有太多太多的牽掛。 XX 縣區(qū)老家白發(fā)蒼蒼的老父親還每天坐在門口，遙望遠方，盼著兒子逢年過節(jié)回家看看；勞累半生的妻子還有太多的話要和