6文明律師事務所申報材料(編輯修改稿)
2025-09-19 16:45 本頁面
【文章內容簡介】 架組織機構，提高市場競爭力 集團隊智慧和力量將整體的能力最大化，離不開科學的組織結構和人員的配備， xx 設立了刑事、民商、公司、金融、房地產、勞動行政等 6 個業(yè)務部，負責提供專業(yè)法律服務和對專業(yè)律師業(yè)務的研究和指導；設立技術部，聘請了知名法學教授徐滌宇、童德華、蔣學躍等擔任顧問，負責質量監(jiān)控和技術后臺工作；設立行政部，負責律師事務所的行政工作和后勤工作；設立公共關系部，負責事務所的市場拓展、客戶管理、品牌推介等工作；設 第 5 頁 共 10 頁 立網站，負責信息收集和形象展示。這樣 的組織結構分工明確，注重團隊協作，合理整合資源，提高了工作效率，提升了事務所競爭力。 實行績效考核管理，提升服務品質 xx 從 20**年開始實行績效考核，考核對象分為部門和個人。部門的考核是根據合伙人會議制訂的年度工作目標以定指標、定費用、定質量的形式將工作目標分解到各個部門，年底針對部門進行考核，根據部門整體業(yè)務收費、服務滿意率、客戶續(xù)簽率、業(yè)務創(chuàng)新等考核結果對團隊進行獎勵，部門再根據各個成員的工作數量、質量、貢獻大小等因素綜合考慮，進行分配。這樣既增強了團隊合作意識，避免了吃大鍋飯 ，又避免了收費高的業(yè)務搶著辦，收費低的不愿辦的情況。 將個人考核內容分為規(guī)范性和綜合性兩種考核，規(guī)范性每月考核一次，綜合性每年考核一次。規(guī)范性考核是將業(yè)務操作全程按照業(yè)務鏈方式進行科學環(huán)節(jié)劃分，將訴訟和非訴訟業(yè)務分解到每個環(huán)節(jié)，譬如：訴訟類的服務細分為接待當事人、調查取證、案件討論、制作法律文書等步驟，對每個步驟作出相應的規(guī)范要求，規(guī)定律師在業(yè)務操作中必須詳細記錄工作情況，每月底將工作情況登記匯總，由質量考核人逐項按規(guī)范審核，對不符合規(guī)范要求的工作，作出扣分和說明，考核結果直接與收入掛鉤，促進律師 按規(guī)范操作，達到事務所整體技術和操守風格的協調一致。 第 6 頁 共 10 頁 這種運行模式得到了客戶的贊賞，也引起了同行業(yè)的高度關注。 三、加強技能學習，提高服務能力。 為提高律師的綜合素質， xx 除了選送律師參加外部專業(yè)知識培訓外，還建立了內部培訓制度，規(guī)定法律法規(guī)知識由律師自己學習，事務所只進行考試檢查學習效果，由事務所人力資源部門指導律師設計遠期職業(yè)生涯規(guī)劃，制訂短期自我提升計劃，人力資源部門對自我提升計 劃進行指導、督促和考核，另外事務所制定律師專業(yè)技能培訓計劃，由事務所聘請外部專家或資深律師進行 律師的訴訟文書寫作、證據收取、辯論技巧、設備使用、社交禮儀等方面的培訓。這樣的培訓形式在提高律師的專業(yè)素質和辦理新型業(yè)務能力的同時，又營造了事務所濃厚的學習氛圍，為事務所的發(fā)展做好了人才的儲備。
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