6所長競聘演講稿范文(編輯修改稿)
2024-09-19 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，提供第一手資料。緊緊依靠上級組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)，完成黨和人民賦予我們的神圣職責(zé)。 總之，作為兵頭將尾的工商所長，職位雖低，責(zé)任重大。 四、工商所長如何履行職責(zé) 在工作的指導(dǎo)思想方面，以認真學(xué)習(xí)、全面貫徹 “ 三個代表 ”為指針 。以 “ 五個新 ” 為工作方向，即：支持改革開放、服務(wù)經(jīng)濟有新舉措 。整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序有新成效 。改革監(jiān)管制度、創(chuàng)新監(jiān)管方式有新進展 。抓基儲抓規(guī)范、加強內(nèi)部管理有新突破 。全所干部隊伍素質(zhì)和精神面貌有新變化。 在具體工作安排方面，重點落實長效監(jiān)管措施： （一）、建立、優(yōu)化監(jiān)管平臺。用三步走的方法，不斷完善 第 3 頁 共 4 頁 “ 經(jīng)濟戶口 ” 。第一步，在經(jīng)濟條件、人員技能還不成熟的情況下，用人工超作的方法，全面建立起轄區(qū)內(nèi)各類經(jīng)營戶的 “ 經(jīng)濟戶口 ” 。摸清家底，明確管理對象 。第二步，使用微機進行管理，科學(xué)管理、提高管理效率 。第三步，在全市紅盾網(wǎng)開通、聯(lián)
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