【文章內(nèi)容簡介】 全組、衛(wèi)生 第 9 頁 共 20 頁 護理組、飼養(yǎng)組五個院民小組，由院民擔(dān)任小組長，一名管理人員負責(zé)一個組的工作，每星期五匯報各組的 工作，并建立健全勞動報酬、清潔衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等各項管理制度。堅持院民自治，讓院民自己管理自己，根據(jù)院民的身體狀況和各自的特長，設(shè)立等差評比機制，實行勞動獎懲制度。充分調(diào)動了院民共建、院民生產(chǎn)生活的積極性，培養(yǎng)了院民以院為家、以院養(yǎng)院的主人翁 意識，讓老人們體現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為的真實意義。同時，想方設(shè)法充分利用福利院擁有的山林和耕地這一有利自然資源，組織院民進行力所能及的生產(chǎn)活動，發(fā)展院內(nèi)經(jīng)濟，實行以院養(yǎng)院，自給有余。去年在我的帶領(lǐng)下，種洋芋 畝，產(chǎn)量 3700 公斤；種玉米 20 畝，產(chǎn)量 9000 公斤；栽紅薯 6 畝，產(chǎn)量 萬公斤；種蔬菜 4 畝；養(yǎng)豬 117 頭，養(yǎng)家禽1000 只，實現(xiàn)純收入 9 萬元。實現(xiàn)了肉食和蔬菜的自給，自創(chuàng)收入能力的不斷增強，為進一步提高院民的生活質(zhì)量提供了經(jīng)費保障。 從我做起，勇當(dāng)院務(wù)發(fā)展排頭兵 每天只要我一到 院里，就會和其他工作人員一起搞衛(wèi)生、忙伙食，給生活不能自理的老人喂飯、洗澡，遇到老人生病住院他就會親自到醫(yī)院照顧老人。有人說沒有見過我這樣的院長，但我要說，院長就是院里的排頭兵，帶頭執(zhí)紀、帶領(lǐng)工作的都應(yīng)是一把好手。 第 10 頁 共 20 頁 2024 年 12 月，院里來了一位 78 歲的老人。老人來時全身又臟又臭，看到護理人員的一些畏難情緒，我親自幫他擦澡。就在這時，我發(fā)現(xiàn)老人的背部已全部潰爛，衣服粘在肉上脫不下來。我就用溫水慢慢浸濕后，用剪刀一點一點將衣服剪下來，再細心地擦干凈。為防止感染，我天天給他用鹽水擦澡。因為老人患了老年 癡呆癥，大小便失禁，每天要不斷地給他擦洗身子。老人感動地說： “ 我們在福利院吃得好， 穿得好，睡得暖，有人管，過去在家里也沒有享過這個福呀。 ” 為了調(diào)劑老人們的生活，每周的菜譜定制我都要積極征求老人的意見和建議，在規(guī)定的標(biāo)準內(nèi)，讓老人們吃得飽吃得好，吃得稱心如意，平時，經(jīng)常到廚房指點伙食，特別是在飯菜的時令調(diào)劑、葷素搭配、燒制火候等方面非常的注重，充分考慮老年人的咸淡適中、湯水均勻等口味特點。并且只要有時間我還會親手下廚給老人做一些特色的飯菜，院里的老人們也常說： “ 院長做的飯菜味美可口，春 節(jié)他家里老少不能吃到的美食，我們就能吃到 ” 。 這么多年來，我日常工作中總是時刻做到熱心、耐心、細心，嘴勤、腿勤、手勤，這也是我從事院務(wù)工作最堅定的信條和基本的經(jīng)驗。 2024 年春節(jié)期間，邱照月和王德春兩位老人突發(fā)半身麻木的中風(fēng)現(xiàn)象，當(dāng)時，院里人手不足，我沒有絲毫松懈怠慢，毅然放棄休假，及時安排送兩位老人到附近醫(yī)院診治，天天和護 第 11 頁 共 20 頁 理員一道在老人病榻前幫著喂水喂藥、守侯觀察，老人病愈出院了，連日的奔波和勞累我自己卻累倒了，但我心里卻是欣慰和開心的，因為我們的工作標(biāo)準就是為了院民臉色光澤滋潤，健康長壽。 福利院是黨的事業(yè)，我是一名共產(chǎn)黨員，院榮我榮，我為我的選擇驕傲和自豪。幾年來，我既當(dāng)院長，又當(dāng)服務(wù)員，既當(dāng)管理員，又當(dāng)生產(chǎn)員，視老人為親人。時時處處把自己擺在排頭兵的位置上，大事小事身先士卒，無怨無悔地遵循著 “ 愛崗敬業(yè)，無私奉獻 ” 的服務(wù)理念，沿著科學(xué)發(fā)展、科學(xué)進取的方向闊步前進，用質(zhì)樸的情感做著力所能及的事，用樸實的語言和信念詮釋著 “ 民政人 ” 的高尚情操和 “ 共產(chǎn)黨員 ” 的豐富內(nèi)涵。 第三篇。縣婦幼保健院院長先進事跡材料 * ，男， 1957年出生， * 縣裴介鎮(zhèn)姚村人，甘肅中醫(yī)學(xué)院本科畢業(yè)。 1974年參加工作， 1991 年任 * 且人民醫(yī)院兒科主任， 2024 年任醫(yī)務(wù)科主任，曾進修于 XX 省兒童醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、空軍總醫(yī)院兒科、北京醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、婦產(chǎn)兒童醫(yī)院等， 2024 年任* 縣婦幼保健院院長。 俗話說 “ 創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難 ” 。 * 縣婦幼 保健院自 1976 年成立以來，歷經(jīng)坎坷，走過了 31 年的風(fēng)雨歷程，由最初的三個人，一張產(chǎn)床，三間破房，大踏步、跨越式發(fā)展，一躍成為全市乃至全省同行中的佼佼者。在此輝煌之時， 第 12 頁 共 20 頁 受命于婦幼院院長，好多領(lǐng)導(dǎo)說： “ 劉院長，婦幼院可是 *縣衛(wèi)生事業(yè)的一面旗幟 ，這桿旗你可一定要扛好，不能讓它倒下去。 ” 劉院長深知其肩上擔(dān)子的份量，正如他自己所說： “ 醫(yī)學(xué)專業(yè)方面，我在咱 * 縣算略有名氣，也積累了二十余年的臨床經(jīng)驗，但在婦幼保健管理方面，我還是一個外行，需要領(lǐng)導(dǎo)和張院長及全院同志的支持和幫助 ” 。上任后，他積極翻閱各種婦幼保健書籍、資料，熟悉婦幼保健內(nèi)容、任務(wù)、方針和政策，掌握院內(nèi)具體情況，深入科室，了解科室設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)等，補充完善院內(nèi)規(guī)章和制度，制定實施了一系列的措施。 一、審時度勢，整合資源，優(yōu)化科室設(shè)置 在 2024 年年初，新農(nóng)合成立后，院總 務(wù)科長、醫(yī)務(wù)科長、財務(wù)副科長被抽調(diào)到新農(nóng)合中心任職，健教科一人被借調(diào)到衛(wèi)生局，辦公室副主任換崗到政務(wù)中心、分管業(yè)務(wù)副院長病休；職能科室可謂是幾近癱瘓，院內(nèi)人員極度緊張，只能兼職。下半年又恰逢 b 超室一同志生小孩，一同志外出學(xué)習(xí)，藥房一同志生小孩，我院又是兩地辦公，根本無法堅持 24 小時崗上有人。他立即召開院務(wù)會，果斷決文秘雜燴網(wǎng)策，將原來的臨床、保健兩個輔助科分開再合并，成為功能科和化驗室兩個科室，臨床和保健藥房合