6縣級派駐機構(gòu)管理工作匯報(編輯修改稿)
2025-09-19 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 名副科），車輛編制 1 第 3 頁 共 5 頁 輛，工作人員編制 2 人；巡視組設(shè)正組長一名正科），副組長一名副科）車輛編制一輛，工作人員 2 名，每個巡視組目前暫由一名副組長持工作。紀(jì)工委監(jiān)察分局人員的工資、福利，黨團關(guān)系、后勤保障，由區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局負(fù)責(zé)管理，日常經(jīng)費開支實行報帳制。 市不同的做法在于。市直單位紀(jì)檢 人員收編市紀(jì)委管理，紀(jì)檢干部不再由本單位提拔產(chǎn)生，人、財、物、事權(quán)全部收歸市紀(jì)委，而對人員和下屬單位多，工作任務(wù)大的教育、衛(wèi)生、財政、勞動、民政等單位，繼續(xù)實行單獨派駐。 三、統(tǒng)一管理改革的幾點建議 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。改革方案的制定，機構(gòu)的設(shè)置，干部的進(jìn)出安排使用以及后勤保障的確定和落實，都離不開市縣領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心。改革中還可能會有這樣那樣的問題，還會出現(xiàn)這樣那樣的難點，只要市縣領(lǐng)導(dǎo)重視，沒解決不的問題，沒有破解不了的難題。 充分調(diào)動人的積極性最重要。派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理體 制的改革，可以說是大勢所趨。如何調(diào)動各派駐機構(gòu)人員的積極性，讓他們積極地參與改革、支持改革，更重要的是改革完成后，在新管理體制運行過程中，能夠積極的開展工作，是檢驗統(tǒng)一管理改革成敗的標(biāo)準(zhǔn)。因此，筆者認(rèn)為，在改革的全過程中，調(diào)動人的積極性最為重要的，要順利實現(xiàn)派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理體制的改革，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識十分必要。因此改革中
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