6縣政府辦公室主任述職報告述職報告(編輯修改稿)
2025-09-19 15:27 本頁面
【文章內容簡介】 跟蹤，引導就是經常性指出具體工作中的思想方法和工作方法，在這方面，主要建立匯報、談話和培訓三個制度。匯報制度要求下屬急事、大事每事一報，或者跟蹤匯報；一般工作，每月一報。談話制度要求每季一次，每次總人員三分之一。培訓制度要求定期或不定期進行培訓，主講辦文辦會和辦事，我到任后，第一件事是修訂《政府辦公室工作職責及各項規(guī)定制度》，明確了四個股室每個崗位人員的 工作職責目標要求以及學習、生活、工作、公文、督查、信息、用車、財務獎懲等 13 個工作制度，討論通過后打印裝訂人手一冊；接著起草《政府辦年度工作要點》，確定了主任會議、辦務會議等制度，我的具體要求是：每周一秘書早會小結，每月由領導會議盤點，每季度各人自檢，半年以股為單位小結，年底集中評議，最后獎優(yōu)罰劣，每次檢查中發(fā)現(xiàn)一些同志不按崗位職責要求完成工作，我都一一分別談話，提出批評。任職以來，共辦文1261 件，辦會 753 次，接待上級單位領導 1762 人次；選送辦公室人員 65 人（次）參加區(qū)、市舉辦的各類業(yè)務培訓或跟班學習 ；實踐證明，自己在調動積極性、發(fā)揮辦公室的功能和作用方面，方法妥當，效果也是顯著的。我把這些管理實踐，寫成《歸根到 第 6 頁 共 11 頁 底還是人 —— 提高政府辦效率之我見》一篇文章， 2024 年 7 月在百色各縣（區(qū)）辦公室主任研討會上交流，得到了與會同行和市政府領導的好評。其次，我求真務實，主動工作，顧大局，抓大事，爭一流，抓管理，想辦法，出主意，創(chuàng)造性地完成各項工作任務。在履行辦公室主任職責方面，我著重于 “ 四抓 ” ，一抓“ 中心 ” 。我十分清楚辦公室抓中心工作的重大責任，本辦農村基層建設包干村在東關后改古壽， “ 普九 ” 包干足榮，烤煙生產包足 榮農豆，這些包村工作我們都是牽頭單位，我指定 2 人長期協(xié)調基層包村工作。鑒于辦公室僅 2 名副職領導，且一人長期抓氧化鋁廠及配套項目建設協(xié)調；一人每年 4 個月抓征兵和長期負責各種指揮部的督查工作，在人手少、任務重、時間緊的情況下，我主動承擔起抓中心工作的任務，自己經常到點與群眾同吃同住，一起想辦法解決 “ 包村 ” 問題。通過動員職工捐款，聯(lián)系部門支持等各種渠道籌措資金，先后措集資金共 57800 元，其中：給 “ 普九 ” 經費 5000 元，原東關鄉(xiāng)六柳村建無公害蔬菜基地 2024 元，足榮農豆村建烤房水泥 80 噸，折款 24000 元，給 “ 一 幫一 ” 貧困戶現(xiàn)金和物資折款 6500 元，古壽村建村部道路、圍墻，公文柜、辦公桌椅等折款 4500 元，給武警 “ 解困工程 ”1000 元，榮華、古壽、東關、足榮鄉(xiāng)扶貧濟困 5600 元，原東關建烤房水泥20 噸，折款 6000 元，給老黨員送溫暖、送慰問品、慰問金 1500元，為身患急性腦白細胞的縣文物管理干部捐款 1700 元。如今 第 7 頁 共 11 頁 年 6 月，我得知壽古壽鄉(xiāng)缺水嚴重，我即組織 15 輛卡車裝水從縣城送至原古壽鄉(xiāng)府，幫助當?shù)?600 多人和 400 多頭牲畜解決飲水難問題。派出 2 名同志具體到各包干村長期抓外，關鍵時刻還組織本辦人員及其他掛點單位全體出 動義務參加勞動，如到足榮幫助貧困戶種煙培土抹芽等，大大激發(fā)了包干村大會戰(zhàn)的熱情，
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