6縣供水公司工作總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-19 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 聯(lián)系群眾。認(rèn)真開展民情大調(diào)查、問題大解決，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層調(diào)研，切實(shí)解決群眾具體困難。公司不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在收費(fèi)窗口設(shè)立了《群眾意見簿》、《解決群眾訴求登記簿冊(cè)》、公布投訴電話，活動(dòng)期間積極解決群眾反映的用水方面的訴求和意見共計(jì) 40 余件。建立為民辦實(shí)事臺(tái)賬、疑難問題銷號(hào)牌，科學(xué)規(guī)范辦事流程，提升服務(wù)質(zhì)量，確保民生項(xiàng)目和各項(xiàng)惠民政策的有效落實(shí)。通過調(diào)研走訪、群眾接待等方式了解群眾疾苦，幫助解決了廣福鎮(zhèn)石板灘村、夏家廟村、普安鎮(zhèn)、寶塔 村、明月鄉(xiāng)等基層群眾的實(shí)際困難 15 件。今年我司幫貧扶困的資金投入共計(jì)20 萬元，受惠群眾達(dá) 3000 余人。各項(xiàng)工作的開展得到了社會(huì)各界和群眾的肯定，今年我司在全縣民生部門黨風(fēng)廉政建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)中排名第三。 （四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)教育培訓(xùn)。 完善了班子換屆，推行制度改革。在上級(jí)組織指導(dǎo)下，我司今年 9 月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了充實(shí)完善，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，加快推進(jìn)企業(yè)制度改革步伐，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子廣納職工意見和收集群眾建議，為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，塑造供水隊(duì)伍新形象，通過召開職 工代表大會(huì)，討論制定了《 xx 縣自 第 4 頁 共 6 頁 來水有限責(zé)任公司勞動(dòng)管理制度》及《職工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，并逗硬執(zhí)行。新制度的推行，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，保障職工利益，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，管理有序，有法可依，提高辦事效率，強(qiáng)化了激勵(lì)與約束機(jī)制，使公司干部職工的組織紀(jì)律和工作
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