6縣人民政府班子述職報告_(編輯修改稿)
2024-09-19 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、奧海、楚城 化工等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，形成帶動全縣魔芋、黃姜、柑桔等產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的龍頭。利用三峽庫區(qū)蓄水形成的眾多河汊港灣，積極開展箱養(yǎng)魚試點，布面積已發(fā)展 7000 多平方米。農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)出低山柑桔，半山畜牧、黃姜、板栗，高山蔬菜、烤煙，庫區(qū)箱養(yǎng)魚的發(fā)展新格局。二是調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)，著力推進工業(yè)化。一方面，搶抓對口支援機遇，大力引進優(yōu)強企業(yè)。森達、維維、華揚、 ab、洛茲、帝元、鴻程、木林森等一批外地知名企業(yè)落戶秭歸，外來企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全縣規(guī)模以上工業(yè) 68%。初步形成了以茅坪經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)為重點的知名企業(yè)、知名品牌聚集的產(chǎn)業(yè)群。另一方 面，依托縣內(nèi)資源優(yōu)勢和工業(yè)基礎(chǔ)，著力培育本地的工業(yè)大軍，七星水泥、匡通、華強制蓋、金山實業(yè)、四寶紙業(yè)、金屬硅等原有工業(yè)企業(yè)逐步發(fā)展壯大，矸石電廠、升坪電站等一批縣內(nèi)重點工業(yè)企業(yè)投入運行并發(fā)揮效益，黃巖電站可望年底建成。規(guī)模內(nèi)工業(yè)企業(yè)年內(nèi)可望達到 30家，工業(yè)呈現(xiàn)出外來企業(yè)與本地企業(yè)競相發(fā)展的新格局。三是調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)，著力推進民營化。堅持 “ 縣域經(jīng)濟以民營經(jīng)濟為主 ” 的發(fā)展思路，加大對民營經(jīng)濟的服務(wù)和引導(dǎo)，激活民間資本投入， 2024 年全縣個體經(jīng)營戶達到 10238 戶，從業(yè)人員 19772人，注冊資本 億元，產(chǎn)值 12 億元，從業(yè)人員、注冊資金、營業(yè)收入分別比 1998 年翻了兩番。戶數(shù)、注冊資本分別占全縣經(jīng)濟組織的 %和 %，縣域經(jīng)濟呈現(xiàn)出以民營經(jīng)濟為主的 第 6 頁 共 11 頁 新格局。 （二）突出改革開放，發(fā)展有新機制。 一是扎實推進了農(nóng)村各項改革。穩(wěn)步實施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革，撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn) 2 個，撤銷辦事處 41 個，合并行政村 255 個。按照 “ 村村減負(fù)，戶戶不增負(fù) ” 、 “ 畝平負(fù)擔(dān)不超過 100 元 ” 的工作目標(biāo)，全面完成了農(nóng)村稅費改革，農(nóng)民負(fù)擔(dān)總額年均減少 1400 多萬元。進一步完善了農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，簽訂了土地延包合同。探索實施 了農(nóng)村水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革，調(diào)動了農(nóng)民辦水管水的積極性。二是穩(wěn)妥推進了企業(yè)改革。原縣屬 158 家工交企業(yè)，已破產(chǎn)關(guān)閉 141 家，保留發(fā)展 17 家。組建了國有資產(chǎn)管理公司，盤活發(fā)揮了閑置資產(chǎn)的效益。按照 “ 穩(wěn)妥、扎實、徹底 ” 的原則，對商業(yè)供銷系統(tǒng)下屬的 16 家公司全部實施了改革改制。三是有序?qū)嵤┝似渌涮赘母铩Ｈ嫱瓿闪?1999 年、 2024 年兩次縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革任務(wù)，減少縣級行政機構(gòu) 7 個，減少行政人員 396人。落實了 “ 收支兩條線 ” 規(guī)定，探索完善了建設(shè)工程招投標(biāo)、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購 “ 四項制度 ” ，組建 了行政服務(wù)中心，試行了財政國庫集中收付。取消、下放、轉(zhuǎn)移、合并縣級政府部門審批事項 272 項，減幅達 %。實施了醫(yī)療保險制度改革、事業(yè)單位人事制度改革、教育體制、醫(yī)藥管理體制等改革。四是堅定不移地實行對外開放。大膽解放思想，更新發(fā)展觀念，進一步完善了對外開放政策，不斷豐富了對外開 第 7 頁 共 11 頁 放的形式和內(nèi)容，一企一策
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