統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)文本模板15篇范文參考(編輯修改稿)
2025-09-19 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作 。 統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)文本模板篇 7 在物流經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物流部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作； 每日統(tǒng)計(jì)、跟蹤各類物流數(shù)據(jù)信息，按照物流經(jīng)理要求編制完成各類物流信息日報(bào)表； 保持與公司內(nèi)、外相關(guān)部門的良好溝通關(guān)系，協(xié)助物流部經(jīng)理做好 一定的溝通工作； 根據(jù)要求通過 ERP 系統(tǒng)采集有關(guān)物流數(shù)據(jù)信息，完成數(shù)據(jù)查詢和數(shù)據(jù)分析，并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)明細(xì)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析報(bào)表； 每月編制完成物流部的各類月度匯總報(bào)表； 根據(jù)物流經(jīng)理的要求，與 IT 部門一起編制相關(guān)的計(jì)算機(jī)程序，生成符合要求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)表； 接聽客戶投訴電話，并做好有關(guān)客戶投訴內(nèi)容記錄，并及時(shí)通知調(diào)度室進(jìn)行處理。重大投訴應(yīng)及時(shí)匯報(bào)物流經(jīng)理； 自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，不發(fā)生違紀(jì)行為； 負(fù)責(zé)本部門員工考勤及人員統(tǒng)計(jì)工作； 負(fù)責(zé)通達(dá)公司各類傳文、通知，并做好 文檔管理工作； 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)文本模板篇 8 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、品質(zhì)、人事行政等相關(guān)資料的整理、統(tǒng)計(jì)分析、錄入工作 。做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確 。 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)相關(guān)的 ERP 系統(tǒng)操作工作 (公司培訓(xùn) )。 車間一般行政事務(wù)的建議與執(zhí)行 。 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。 統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)文本模板篇 9 將諾光發(fā)來的訂單做好評審，整理成自己的生產(chǎn)計(jì)劃匯總表，交給領(lǐng)導(dǎo)制定原材料采購計(jì)劃；待確定原材料到位情況后，將訂單分解成周生產(chǎn)計(jì)劃表，交給項(xiàng)目主管安排生產(chǎn)。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)每日生產(chǎn)完成情況，對周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)，解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。 根據(jù)訂單定期檢查倉庫原材料的 .數(shù)量，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)。 每周上報(bào)訂單的完成情況，及異常工作的情況。 負(fù)責(zé)每天車間生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作。 對成品入庫、發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確記錄，每天統(tǒng)計(jì)。保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。 對車間員工產(chǎn)量、成品入庫的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，確保員工沒有誤報(bào)、亂報(bào)。 每月底根據(jù)統(tǒng)計(jì)的出、入庫數(shù)量匯總，對倉庫成品數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，有異常的協(xié)助分析原因。 統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)文本模板篇 10
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