煤礦團員自我評價(編輯修改稿)
2025-09-19 14:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為下半年安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。 響應(yīng)公司號召開展了全面、深入、徹底的隱患排查整改 活動 。認(rèn)真組織開展了 “ 消除隱蔽致災(zāi)及回風(fēng)巷可燃性支護隱患會戰(zhàn) ” 等活動。上半年砌筑風(fēng)橋 1 座、密閉 12 座，風(fēng)門 10 道，調(diào)節(jié)風(fēng)窗 14 道，維修了漏風(fēng)密閉、風(fēng)橋 8 座，通過加強通風(fēng)設(shè)施管理，通風(fēng)系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。上半年全井共新安裝雙風(fēng)機、雙電源自動切換 3 套，現(xiàn)全部已實現(xiàn)雙風(fēng)機自動切換，上半年安裝甲烷傳感器 10 臺、溫度傳感器 3 臺、一氧化碳傳感器 5 臺，煙霧傳感器 5 臺、設(shè)備開停傳感器 12 臺、語音報警風(fēng)門 2 組、安設(shè)分站 3 臺，傳輸光纜 4000 米，傳感器線纜 6000 米，風(fēng)筒風(fēng)量傳感器安裝 4 臺，安裝風(fēng)門閉鎖裝置 2 套。每月對井下所有甲 烷傳感器每臺調(diào)效 3 次。在 8113 工作面及各掘進巷道安裝了傳感器升降裝置及傳感器防護罩。各類檢測監(jiān)控設(shè)備備用數(shù)量都符合標(biāo)準(zhǔn)。 (三 )狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。 由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭從加強干部職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識入手，利用辦培訓(xùn)班、班前會、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，組織科室管理人員、區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗收員等學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，在全礦形成了學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識的良好氛圍。堅持動態(tài)質(zhì)量檢查，每月組織對礦井進行全面質(zhì)量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來，對查出的隱患嚴(yán)格進行整改。 (四 )疏通環(huán)節(jié) ，優(yōu)化布局，原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展 上半年以來，我們始終把煤炭生產(chǎn)當(dāng)作中心工作來抓，為疏通運輸環(huán)節(jié)，于 2 月份更換、改造 5303盤區(qū) 1 米皮帶一部 (600 米 )、 8301 盤區(qū) 米皮帶一部 (1200 米 )、 8集中巷 米皮帶一部 (600 米 )，優(yōu)化生產(chǎn)布局，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，狠抓原煤質(zhì)量。 (五 )加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量 為了進一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，我們從狠抓工作落實和實施精細(xì)化管理入手，不斷細(xì)化管理，落實各項管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營管理上臺階。 總之，盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。 一是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距，缺乏創(chuàng)新意識 。 二是部分單位精細(xì)化管理還沒有落到實處，管理粗放的問題依然存在 。 三是部分職工文化素質(zhì)低，安全意識差，工程質(zhì)量距標(biāo)準(zhǔn)化要求還有一定差距 。 二、今年下半年的工作總體部署 目標(biāo)任務(wù)是：煤炭產(chǎn)銷量 170 萬噸，掘進總進尺 4390 米，其中開拓進尺 640 米 。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。 下半年煤炭產(chǎn)銷任務(wù)重、主要工程多，主要計劃： 305 盤區(qū)形成系統(tǒng)后，開始掘進首采面的兩條順槽 。5煤眼預(yù)計 9 月初開始運行 。回風(fēng)豎井的施工 。無極繩絞車硐室的安裝 。新副斜井延伸巷 580 米預(yù)計年底完成 。5301盤區(qū) 5110巷預(yù)計 9月底完成 。5層西部 5302工作面兩順槽巷，其中 5302運輸巷已掘 140余米，還剩 1500 余米， 5302 回風(fēng)巷預(yù)計 8 月初軌道巷掘到形成系統(tǒng)時開始掘設(shè)計長度 1650 米 。8113 工作面預(yù)計 8月初開始搬家到二切眼， 9 月初搬完， 10 月底采到最終停采線， 11 月進行二次搬家到 8110 工作面， 12 月初搬完。 基本思路是：緊緊圍繞安全和穩(wěn)定工作，深化改革，全面完成煤炭產(chǎn)銷、安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)目標(biāo) 。推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟效益 。強化安全管理，狠抓事故預(yù)防，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，確保安全生產(chǎn) 。關(guān)心職工生活，提高職工收入，維護礦區(qū)穩(wěn)定。 煤礦團員自我評價篇三 我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 管理、裝備、培訓(xùn)并重 ” 的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認(rèn)真貫徹落實集團公司、指揮部、礦 20XX 年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就 20XX 年行政工作總結(jié)： 一、 20XX 年行政工作指導(dǎo)思想以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 管理、裝備、培訓(xùn)并重 ” 的原則，全面落實集團公司及礦 20XX年安全生產(chǎn)工作
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