最新保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿精選(編輯修改稿)
2025-09-19 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大家認(rèn)為黨委、總經(jīng)理室號(hào)召全系統(tǒng)學(xué)習(xí)推廣武清區(qū)支公司在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，是非常及時(shí)的，也是非常必要的，是十分有效的。大家決心結(jié)合把這些好的經(jīng)驗(yàn)、好作法盡快運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，努力縮小與先進(jìn)公司的差距。尤其是安徽合肥市公司的領(lǐng)導(dǎo)和同志介紹鴻鑫險(xiǎn)銷售的成功經(jīng)驗(yàn)，更使我們很受啟發(fā)，很受鼓舞，兄弟省市公司能搞好的，能發(fā)展上去的好業(yè)務(wù)，我們也決不能落后。對(duì)一季度新單銷售目標(biāo)增添了信心和勇氣。下一步市分公司還要組織這個(gè)險(xiǎn)種的銷售培訓(xùn) ，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn)，開闊了視野，振奮了精神，增長了干勁，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好全年工作的信心。 二、需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問題 結(jié)合大家討論的情況和反映的問題，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)： 堅(jiān)持加快發(fā)展，做大做強(qiáng)的信念決不能動(dòng)搖。大家在討論中認(rèn)為，我代表市分公司黨委、總經(jīng)理室所做的報(bào)告中指出，加快發(fā)展，做大做強(qiáng)，這一要求是完全符合總公司的要求的，也是完全符合天津市分公司的實(shí)際的。發(fā)展與調(diào)整，規(guī)模與結(jié)構(gòu)，增長速度與經(jīng)濟(jì)效益，是一對(duì)同生共存的矛盾，是辯證統(tǒng)一的。在實(shí)際工作中，按照 “ 發(fā)展是 硬道理 ” 、 “ 發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù) ” 、 “ 用發(fā)展的思路解決發(fā)展中存在的問題 ” 的總體要求，保持一定的發(fā)展速度，保持一定的市場(chǎng)規(guī)模，是完全正確的，也是我們占領(lǐng)市場(chǎng)、保持領(lǐng)先的必然要求。按照壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合股份制公司的發(fā)展要求和公司增實(shí)力、員工增實(shí)惠的實(shí)際，保持良好的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，追求效益最大化，也是完全正確的。我們講加快發(fā)展，做大做強(qiáng)，總的思想是既要發(fā)展，要規(guī)模，要市場(chǎng)份額 。又要結(jié)構(gòu)，要效益，要業(yè)務(wù)質(zhì)量。絕不能片面的理解為只求規(guī)模、不求效益，或只要效益、不要規(guī)模。既不能一講發(fā)展，就忽視結(jié)構(gòu)和效益，也不能一講效益，就忽視 發(fā)展的速度和規(guī)模 。既不是不要結(jié)構(gòu)和效益的盲目發(fā)展，也不是停下發(fā)展的步伐來抓效益。我們追求的是在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中提高，也就是總公司要求的，既要保持一定的發(fā)展速度，努力擴(kuò)大保費(fèi)規(guī)模，進(jìn)行量的擴(kuò)張，鞏固的擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，又必須兼顧結(jié)構(gòu)的效益，確保質(zhì)的提升，增強(qiáng)公司的實(shí)力、員工的實(shí)惠和業(yè)務(wù)發(fā)展的后勁。實(shí)踐也證明，我們?nèi)ツ暌詠?，始終堅(jiān)持的在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中提高，通過調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量的思路和總方針是正確的。今后也必須長期堅(jiān)持這一要求，加快發(fā)展，提高效益，做大做強(qiáng)。在這個(gè)問題上，我們必須充分認(rèn)清發(fā)展的緊迫性，效益的重 要性，提高的必要性，用發(fā)展來統(tǒng)一思想，來檢驗(yàn)我們每一個(gè)同志政治上的堅(jiān)定性，檢驗(yàn)我們是不是與上級(jí)黨委保持了高度的一致性。 堅(jiān)定全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)特別是一季度競(jìng)賽任務(wù)的信心決不能動(dòng)搖。市分公司與各基層公司簽訂的全年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，是按照總公司統(tǒng)一下達(dá)的考核指標(biāo)，結(jié)合我們的實(shí)際情況和各單位的經(jīng)營狀況，通過上下分析和討論和精確計(jì)算，比較科學(xué)制定出的全年經(jīng)營目標(biāo)。這些目標(biāo)既是總公司的要求，更是我們的指令性目標(biāo)，是必須完成的 。既是總公司給我們提出的考卷，也是全系統(tǒng)員工收入的保證 。同時(shí)是市分公司對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和 全體干部職工的講政治的要求，也是我們基層一把手對(duì)自己起碼的責(zé)任、對(duì)上對(duì)下負(fù)責(zé)的黨性標(biāo)準(zhǔn)。元月份，我們?cè)诋惓ＦD難困苦的條件下，可以說取得了良好開局。但進(jìn)入二月，業(yè)務(wù)邁入低谷，發(fā)展令人擔(dān)憂，上下壓力很大。面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，在這全年業(yè)務(wù)發(fā)展困難最大的時(shí)刻，任務(wù)最艱巨的階段，只要我們高度和總公司，和市分公司黨委保持一致，一切行動(dòng)聽指揮，萬眾一心抓發(fā)展，排除萬難向前走，就一定能夠取得理想的結(jié)果。我想，作為一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，完全可以帶著自己的隊(duì)伍去苦干、實(shí)干創(chuàng)大業(yè)，而決不能讓大家我們的員工們、讓我們的營銷們跟著自己受窮。困難 大，完成任務(wù)的信心更要大 。時(shí)間在減少，完成任務(wù)的指標(biāo)不
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1