工程交接驗收工作報告電子版7篇(編輯修改稿)
2024-09-19 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車道路面結(jié)構(gòu)做法自上而下為： 30cm厚灰土、 17cm 厚 5%水泥穩(wěn)定碎石基層 。10cm厚級配碎石底基層、 4cm中粒瀝青、 3cm細粒瀝青、 、總厚度為： 。 本工程正式施工于 20__年 9月 10 日，在施工過程中，由于電力管線、房屋及臨時搭蓋拆遷未能全部到位，使得原來按原計劃應(yīng)該提前完成的工期有所延誤，造成我司對工程成本的大大增加。 二、工程施工依據(jù) 本工程施工合同、施工圖紙、設(shè)計變更及其他設(shè)計文件。 《市政道路工程質(zhì)量檢驗批標準》 (CJJ190) 《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》 (GBJ9787) 工程交接驗收工作報告電子版精選篇 5 一、公路工程竣工驗收報告是什么 工程竣工驗收報告主要內(nèi)容是簡要說明工程竣工驗收報告項目可行性研究報告批復(fù)或計劃任務(wù)書和核準單位及批準文號，批準的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算） ,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項目的包干協(xié)議等主要內(nèi)容。 二、工程竣工驗收報告主要內(nèi)容 竣工驗收報告主要內(nèi)容： 建設(shè)依據(jù) 簡要說明工程竣工驗收報告項目可行性研究報告批復(fù)或計劃任務(wù)書和核準單位及批準文號，批準的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算） ,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。 工程概況 （ 1）工程前期工作及實施情況； （ 2）設(shè)計、施 工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等單位； （ 3）各單項工程的開工及完工日期； （ 4）完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因，竣工驗收報告以及建設(shè)中為保證原計劃實施所采取的對策）。 初驗與試運行情況 初驗時間與初驗的主要結(jié)論以及試運行情況（應(yīng)附工程竣工驗收報告初驗報告及試運轉(zhuǎn)主要測試指標，試運轉(zhuǎn)時間一般為 3— 6個月）。 工程技術(shù)檔案的整理情況 工程施工中竣工驗收報告的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設(shè)計文件和圖紙、監(jiān)理文件 、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。 竣工決算概況 概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進行通信建設(shè)項目的工程竣工驗收報告投資分析。 經(jīng)濟技術(shù)分析 （ 1）主要技術(shù)指標測試值及結(jié)論； （ 2）工程質(zhì)量的工程竣工驗收報告分析，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明； （ 3）建設(shè)成本分析和主要經(jīng)濟指標，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料、新工藝所獲得的投資效益； （ 4）投資效益的竣工驗收報告分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。 投產(chǎn)準備工作情況 運行管理部門的組織機構(gòu)，生產(chǎn)人員配備情況。工程竣工驗收報告培訓(xùn)情況及建立的運行規(guī)章制度的情況。 收尾工程的處理意見。 對工程投產(chǎn)的初步意見。 工程建設(shè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)及對今后工作的建議。 三、施工標準化管理 什么是建筑施工標準化管理 標準化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。施工項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進行管理復(fù)制，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉(zhuǎn)變。 實施施工項目標準化管理有何意義 （ 1）通過標準化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。 （ 2）通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。 （ 3）通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。 （ 4）通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配
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