【文章內(nèi)容簡介】 “ 安全責(zé)任重于泰山 ” 安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項(xiàng)目部配備了專職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工每棟加固教學(xué)樓的具體特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場進(jìn)行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，防止閑散人員靠近施工場地，達(dá)到防患于未然 。進(jìn)場所有施工人員必須接受 “ 三級 ” 安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全 “ 三寶 ” ，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害 。管理上制定了詳細(xì)的獎罰制 度 。在高空作業(yè)等安全隱患大的關(guān)鍵分項(xiàng)中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應(yīng)急相結(jié)合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。 五、工程進(jìn)度 本項(xiàng)目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機(jī)械、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。 六、資金控制 資金管理上做到了?？顚Ｓ玫脑瓌t，做到了每分錢都花到加固項(xiàng)目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。 七、工程管理綜合評價 質(zhì)量：合格 。安全：無安全 。事故工期：符合 。合同工期資金：控制良好 ! 工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收報告模板篇 5 一、工程概況 本工程為 __化工有限公司 20萬噸 /年苯加氫項(xiàng)目。我方承建 __二十萬噸苯加氫工程的 a標(biāo)段的土建、機(jī)電設(shè)備安裝、電儀安裝調(diào)試、一二類壓力容器安裝、部分非標(biāo)設(shè)備制作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設(shè)備設(shè)施安裝，負(fù)責(zé)管道設(shè)備的強(qiáng)度試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)。并配合自動化系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、管道設(shè)備的清洗 土建：綜合樓建筑面積 1885m2建筑層數(shù)三層，總高度 ，本工程基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)， 主體結(jié)構(gòu)為矩形框架填充墻結(jié)構(gòu)。工藝主裝置占地面積 、蒸發(fā)框架、 e3/e 軸框架、117軸管廊、 23軸框架、 68軸框架、 1214軸框架、塔基礎(chǔ)、壓縮機(jī)基礎(chǔ)、地坑及其他設(shè)備基礎(chǔ)等。裝置 177。 標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高 ，基礎(chǔ)底標(biāo)高 ～ ，自然地面標(biāo)高 。軸框架基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)，主體為鋼結(jié)構(gòu)分別為 1～ 3層不等，主體高度 ～ 18m不等。甲醇裂解制氫裝置建筑面積為 ,基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為混凝土框架，高度 ,框架內(nèi)外分部設(shè)備基礎(chǔ)。共完成土石方 6000余方，鋼筋 330余噸，商品混凝土 2500余方，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝 700余噸。 設(shè)備：本裝置設(shè)備主要由靜設(shè)備和動設(shè)備組成，其中靜設(shè)備包括 7臺塔器， 5臺反應(yīng)器， 46臺容器，37 臺換熱器 。動設(shè)備由 50臺泵， 4臺壓縮機(jī)組成。 工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計 84條，總公里數(shù)約為 ，共有 17 多種介質(zhì)，設(shè)計壓力范圍 ～ ,溫度范圍 60℃ ～ 320℃ 。工藝主裝置工藝管道完成 1500余條管線，總公里數(shù)約為 40公里，共有 35多種介質(zhì)，設(shè)計壓力范圍 ～ 。 電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。完成接地銅包鋼 __余米，電纜敷設(shè) 10萬余米，電纜橋架 500余米。 儀表：本工程儀表采用 emerson公司的 deltavdcs控制系統(tǒng)，重要參數(shù)集中在控制室進(jìn)行監(jiān)控操作，安全連鎖部分在 tricon的 sis 系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場主要完成儀表 917套，儀表柜 13只、操作臺 12只、儀表防塵接線箱 70只、光纜 萬余米、儀表接地線 2300 余米、電纜橋架直線段 500 余米。 二、法定文件 中標(biāo)文件、施工合同、施工許 可證、施工圖紙齊全。 三、工程質(zhì)量控制 __化工有限公司 20萬噸 /年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程投標(biāo)文件質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工管理體系的基礎(chǔ)上，建立 __化工有限公司 20萬噸 /年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程質(zhì)量管理運(yùn)轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)思想集中體現(xiàn)公司 “ 精心安裝，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量 ” 的質(zhì)量方針。 該工程由分公司主任工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項(xiàng)目經(jīng)理主管質(zhì)量，通過各專業(yè)管理組的責(zé)任工程師以及材料、動力、設(shè)備的品質(zhì)保證工程師具體負(fù)責(zé)各組和系統(tǒng)的材料設(shè)備、 安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點(diǎn)控制工程各階段的 “ 人、機(jī)、料、法、環(huán) ” 等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的自檢、互檢，以達(dá)到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由監(jiān)督系分公司技術(shù)監(jiān)督科科長主管質(zhì)量，通過分公司施工技術(shù)科進(jìn)行質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實(shí)到各施工專業(yè)管理組的責(zé)任工程師，以及材料、動力、設(shè)備的品質(zhì)保證責(zé)任工程師，予以實(shí)施和進(jìn)行目標(biāo)管理，并由分公司技術(shù)監(jiān)督科負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理，在分公司技術(shù)監(jiān)督科各專業(yè)質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部的各專業(yè)質(zhì)檢員，對各專業(yè)的施工技 術(shù)員和設(shè)備材料員所承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，同時對施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的抽檢和專檢，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量 “ 一票否決制 ” 從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)工程的 `質(zhì)量目標(biāo)。同時該工程自開工至竣工交驗(yàn)前，通過施工準(zhǔn)備和過程控制所完成的成品，由執(zhí)行線主管經(jīng)理組織各專業(yè)安裝組和系統(tǒng)管理責(zé)任工程師，按施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護(hù)方法和手段，并落實(shí)到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員，設(shè)備材料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護(hù)，工程施工完畢后，項(xiàng)目部 將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗(yàn)收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗(yàn)收后的單位工程，將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。 四、工程進(jìn)度控制 我們對項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制主要遵循兩個基本原則： 一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設(shè)備安裝的進(jìn)度要求，不影響安裝，為安裝工程預(yù)留充足的工作時間。 二、安裝工程滿足業(yè)主要的機(jī)械竣工工期要求，保證裝置的順利投產(chǎn)。 三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。工程計劃在 __年 9月 30日前完成。我方完全按照工程總進(jìn)度的要求施工，并在 __年 9月 30 日完成所有工作內(nèi)容。為保證工程進(jìn)度我方采取了如下措施： 工程進(jìn)度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過施工隊(duì)每月提交的工程進(jìn)度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度確定。在對工程實(shí)際進(jìn)度檢查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部主要采用橫道圖比較法與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進(jìn)行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。 工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。 組織措施 上由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào) 。技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。 五、合同履約情況 完成合同約定內(nèi)容 在整個施工過程中我公司認(rèn)真履行了合同中簽訂的各項(xiàng)條款，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計變更組織施工。 克服困難 土建施工高峰期正值本地區(qū)最冷時期，且較常年氣溫偏低，這對土建無論是質(zhì)量還是工期都是嚴(yán)峻的考驗(yàn) 。設(shè)備到貨時間參差不齊，且拖延時間較長 。大型吊裝期間正值本地區(qū)風(fēng)力最大的時期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣 。工藝管道 圖紙到位較晚且不齊全，