【文章內(nèi)容簡介】 及節(jié)前安全、環(huán)保大檢查。 關(guān)鍵崗位 告知卡 、 安全警示標(biāo)志 建卡率 100﹪。 安全環(huán)保計劃完成率 ≥100 ﹪。 在崗一般員工安全教育培訓(xùn)課時 ≥24 小時。 員工年度安全教育考試率 ≥100 ﹪ 。新員工安全培訓(xùn)考試率達(dá) 100﹪ 。轉(zhuǎn)崗、復(fù)工安全培訓(xùn)率達(dá) 100﹪ 。分廠中層、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率 100﹪。生產(chǎn)作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證率 100﹪。 員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率 ≥99 ﹪。 各類安全檢查執(zhí)行率 100﹪ 。重大事故隱患監(jiān)控率達(dá) 100﹪ 。定期開展安全生產(chǎn)檢查，年度事故隱患整改完成率 ≥98 ﹪。 分廠職業(yè)病危害因素申報率 ≥98 ﹪ 。職業(yè)健康監(jiān)護(hù)體檢率 ≥98 ﹪ 。員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案建檔率≥100 ﹪。 1重要環(huán)境因素危險源建檔率、檢測率、安全評估率達(dá) 100﹪。 _、關(guān)鍵、重要設(shè)備電氣保護(hù)整定值的準(zhǔn)確率 ≥100% 。 1關(guān)鍵在線分析儀表、 報警聯(lián)鎖準(zhǔn)確率 ≥100% 。 1安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審和外審嚴(yán)重不符合項為零 。年度安全合格班組合格率 ≥100% 。 1按規(guī)定定期開展突發(fā)事件應(yīng)急救援演練。 三、主要措施： (一 )、落實安全管理責(zé)任，實行安全環(huán)保工作管理人員、安全員分片包干制。 楊瑞華：負(fù)責(zé)分廠安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，并具體負(fù)責(zé)有機(jī)、熱電、水氣電儀工段安全環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 晏世偉：分管分廠安全環(huán)保的具體組織管理工作，負(fù)責(zé)分廠安全環(huán)保工作的組織、檢查、考核，安全事故的處理，以及后勤、電石、水泥電儀工段及醋酸、聯(lián)堿電儀工段安全環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 張思云：分管分廠安全環(huán)保的具體業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)全分廠各部門、工段安全環(huán)保業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 李強(qiáng)：負(fù)責(zé)技術(shù)組及全分廠的設(shè)備安全管理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 各工段長及分管技術(shù)員：負(fù)責(zé)本工段各項安全環(huán)保工作的組織落實，對班組的安全環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 (二 )、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn) 一崗雙責(zé) 制，加 大事故隱患排查治理力度，開展分廠與工段之間、工段與工段之間、工段與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位員工之間的交叉檢查 : 月查：由廠長帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長、工段長進(jìn)行全面檢查，檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并作出當(dāng)月安全環(huán)保工作總結(jié)和下月安全環(huán)保工作計劃報云維股份公司安全環(huán)保部。 周查：由副廠長帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長和工段長進(jìn)行重點檢查。 日查：由工段長班前和班后對各班組所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施及機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、監(jiān)視和測量設(shè)備裝置、消防、防護(hù)器材進(jìn)行檢查，班組長進(jìn)行班前檢查，組員按 規(guī)定時間、路線、頻次進(jìn)行班中檢查。 巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間、路線、地點、項目進(jìn)行檢查。 做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改。加強(qiáng) 三違 、 習(xí)慣性違章 等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性、 五一 、 十一 、 春節(jié) 等重大節(jié)日前的安全檢查工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班、確保節(jié)日安全，根據(jù)季節(jié)性變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火，發(fā)現(xiàn)安全隱患后定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄，對各類安全隱患整改項目進(jìn)行監(jiān)督管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。 分廠級的安全隱患、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查不符合項情況由安全環(huán)保員在分廠安全例會上通報，各工段對于存在的安全隱患、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作需持續(xù)改進(jìn)的項目務(wù)必及時進(jìn)行整改，因技術(shù)、備品配件等原因限制暫時不能整改的采取防范措施及時反饋上報分廠協(xié)調(diào)解決。 (三 )、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對所在崗位危險有害因素的辨識、評價和風(fēng)險防范的教育，提高員工規(guī)避事故風(fēng)險的能力。 分廠、工段、班組應(yīng)結(jié)合分廠、工段、班組變配電、供電設(shè)施及機(jī)泵設(shè)備、儀表控制設(shè)備裝置工藝流程、生產(chǎn)特點、維修難點，每月開展一次員工崗位練兵活動， 定期對組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，使員工提高安全生產(chǎn)意識。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想教育和法規(guī)教育，正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個人受害后果幾個方面進(jìn)行教育。通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識，掌握安全技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力 安全教育管理： (1)、做好新員工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工的二級、三級安全教育。 (2)、做好各崗位員工每月的二級、三級安全教育，課時各 2 小時，培訓(xùn)內(nèi)容另行下達(dá)計劃。 各工段認(rèn)真開展班組安全活動，每月 2 次，每次不少于 1 小時，活動內(nèi)容另行通知，活動時間由工段、班組自行安排。 在 3 月份組織一次《電業(yè)安全工作規(guī)程 (發(fā)電廠和變電所部分 )》、安全技術(shù)、消防、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)考試。 在 6 月份全國 安全生產(chǎn)月 的活動中，開展全員安全生產(chǎn)宣傳教育，組織適量的安全生產(chǎn)稿件，以達(dá)到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的。 各工段每年至少交一篇安全生產(chǎn)稿件。 抓好勞動保護(hù)工作，及時發(fā)放勞動防護(hù)用品，教育員工正確佩帶和使用勞動保護(hù)用品。 (四 )、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度。 每月定期召開安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議，總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和隱患。各部門、工段負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動參加安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議或活動。會議或活動要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點，結(jié)合公司、分廠的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。 (五 )、抓好消防安全管理工作。 根據(jù)云維集團(tuán)防火辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會辦公室防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動火作業(yè)的管理 。 定期進(jìn)行消防器材及安全防護(hù)用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測、聯(lián)鎖報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護(hù)、校驗和檢定工作。 健全和完善電儀分廠義務(wù)消防員隊伍組織，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動，提高員工隊伍防火應(yīng)急自救能力。 2024 安全環(huán)保工作計劃 6 為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展有一個安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有計劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項安全環(huán)保工作，按照公司的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)制定 20_年安全環(huán)保工作計劃。 一、總體思路： 認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀，堅持 “ 安全第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理 ” 原則，堅持 “ 月月有主題、周周有重點 ” 的工作思路，以 “ 雙體系 ” 改版為主線，重點抓好 “ 三堅持、三強(qiáng)化 ” ，向管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化邁進(jìn)，最終形成安全環(huán)保長效機(jī)制，為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障。 二、安全環(huán)保指標(biāo)： 全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。 年千人負(fù)傷率 ≤2‰ 。 事故隱患整改率、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率、事故 “ 四不放過 ” 處理率、 “ 兩單一制 ”執(zhí)行率 “ 五個 100%” 。 環(huán) 保設(shè)施完好率、同步運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到 %以上。 污水零排放，實現(xiàn) COD 減排 20 噸。 完成上級污染減排任務(wù)，實現(xiàn) SO2 減排量 4000 噸，煙粉塵 1000 噸。 三、主要工作重點和措施 (一 )堅持安全環(huán)保目標(biāo)管理，落實責(zé)任，完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。 (1)元月份，各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案。按照安全環(huán)保責(zé)任 “ 縱到底、橫到邊 ” 的總體要求，完善安全環(huán)保責(zé)任體系，及時調(diào)整安全環(huán)保委員會，完善公司、廠級、車間、班組四級管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成 “ 公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門專 業(yè)監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，員工廣泛參與 ” 的安全、環(huán)保工作新體制。 (2)根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制，促進(jìn)單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé)，修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書》，各單位也要逐級簽訂，把安全目標(biāo)分解到車間、工段 (班組 )個人，真正做到 “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé) ” 。 (3)要加大安全目標(biāo)績效考核力度，努力實現(xiàn) “ 四個零 ” 安全目標(biāo) ( 作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故 )。繼續(xù)推行安全風(fēng)險抵押金制度，科級及以上干部的安 全風(fēng)險抵押金實行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設(shè)備科長的安全風(fēng)險抵押金實行雙重考核 。員工安全風(fēng)險抵押實行全員安全承諾，由各單位自主管理，自行制定考核辦法，公司對全員實行年終安全獎制度。 (二 )堅持風(fēng)險管理，重點開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。 20_年，要嚴(yán)格按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定專門的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)計劃，從宣貫培訓(xùn)、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開展各項工作，進(jìn)一步將體系運(yùn)行與日常管理有機(jī)結(jié)合起來，按照程序文件作業(yè)，有效地控制風(fēng)險和環(huán)境因素。 (1)增強(qiáng)全員風(fēng)險意識，持續(xù)組織 全員開展 “ 危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制 ” 活動，針對 “ 四新技術(shù) ” 、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要及時開展危險源辨識和控制，消除事故隱患，全力實現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)知預(yù)控。 (2)加大體系運(yùn)行審核力度，保持體系運(yùn)行的有效性。每年度進(jìn)行一次第三方審核，每季度進(jìn)行雙體系內(nèi)部審核，每月進(jìn)行一次重點要素審核，每次審核均要制定審核計劃和實施方案，對審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改。 (3)狠抓體系文件的落實，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力，真正做到思想上、管理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化。 (4)進(jìn)一步提高 “ 兩單一制 ”( 即檢修安全作 業(yè)單、工前危險預(yù)知單和安全確認(rèn)制 )運(yùn)行的實效性，將“ 兩單一制 ” 運(yùn)行重點向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險預(yù)知預(yù)控能力得以提升，把 “ 檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施 ” 的指導(dǎo)思想落到實處。 (5)繼續(xù)加大重大危險源和不可承受風(fēng)險 “ 三點三線 ” 的監(jiān)控 (三點：鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區(qū)、煤氣柜 。三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運(yùn)輸線、液態(tài)金屬運(yùn)輸線 )，嚴(yán)格執(zhí)行五級風(fēng)險監(jiān)控制度，建立重大危險源檔案，完善各級記錄，搞好應(yīng)急處置。 (6)要加強(qiáng)職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項規(guī)章制度，搞好職 業(yè)危害控制效果評價，搞好勞動防護(hù)用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志。 (7)堅持 “ 分級屬地管理 ” 原則，加強(qiáng)相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議，出具安全告知書，明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé)，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開展情況納入公司監(jiān)管范疇，實現(xiàn)公司大安全。 (三 )堅持預(yù)防為主，全員、全過程、全面地抓好隱患排查治理。 (1)首先要從源頭入手，嚴(yán)格落實新建、改建、擴(kuò)建項目 “ 三同時 ” 制度，把隱患消 滅在設(shè)計圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項目和大修項目要進(jìn)行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請驗收，制定驗收表，明確驗收人員，落實驗收簽字、記錄等。 (2)積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)