【文章內(nèi)容簡介】 處理工作 ,開設(shè)世家軒金碟賬套 ,獨立核算 ,對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。 11 月份 ,又把該賬套移交給集團(tuán)會計核算部。 二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立 根據(jù)君華集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一要求 ,結(jié)合物業(yè)公司的實際 情況 ,在以前的會計核算基礎(chǔ)之上 ,從管理的角度 ,制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系 (物業(yè)公司及世家軒 )。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成 ,與整個集團(tuán)達(dá)成一致 ,使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財務(wù)工作軌道 ,真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。 三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定 在君華集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下 ,制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《君華物業(yè)財務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君華物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、 《君華物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》、《君華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運作流程 ,使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定 ,從根本上進(jìn)行了一次大的提升。 四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變 物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后 ,根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求 ,物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進(jìn)行了工作交接 ,把會計核算工作并入集團(tuán)會計核算部 ,物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作 ,從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上 ,提升到真正的財務(wù)管理工作 ,從公 司的利益出發(fā) ,為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀 ,提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行 ,作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合 ,逐步的完善整個財務(wù)工作流程 ,確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性 ,提高財務(wù)工作效率。 五、完成目標(biāo)工作 配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作 ,加強管理費的收繳工作。從 7 月份開始 ,共收樓 140 戶 ,收樓費用 。從 10月份開始 ,重點加強管理費的催繳工作 ,1011月共追繳了管理費 ,收費率比上半年大大的提高。 六、完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入 一期 維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導(dǎo) ,進(jìn)行催繳工作。 監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn) ,并且于 9 月份開始增設(shè)了收銀機 ,使收銀工作更加規(guī)范 ,大大提高了工作效率。 七、 20____年財務(wù)部工作思路 : 建立物業(yè)公司的成本庫。根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。為財務(wù)分析提供最真實的數(shù)據(jù)。 進(jìn)一步加強對收費的管理力度 ,徹底清理欠費情況 ,把一期的收費率提高到 70%,二期 90%。并且對一些代收代付的收 費還需進(jìn)一步明確劃分 ,包括水費、有線電視開通費的返還部分 ,代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。 從管理的角度 ,對世家軒的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算 ,對于一些經(jīng)營費用也應(yīng)該合理的分?jǐn)?,真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。 新的財務(wù)制度的實施 ,財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程 ,采購的審批流程 ,與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 20____年雖然任務(wù)很重 ,但是都需要我們 盡心盡力的一步一步去完成 ,只有這樣 ,扎扎實實 ,發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。從財務(wù)管理著手 ,逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度 ,邁上一個更高的臺階 !更好的服務(wù)于公司 ! 一份汗水一份收獲 ,物業(yè)公司全體員工在 20____年工作中雖然取得了一定的成績 ,但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大 ,員工隊伍不斷遞增 ,傳統(tǒng)的管理方法和運作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象 ,這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。 20____年我們將從源頭上抑 制不良歪風(fēng)的蔓延 ,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。推行規(guī)范化管理 ,反對內(nèi)耗 ,提倡團(tuán)隊高效協(xié)作 ,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢 ,有效調(diào)動全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為主要目標(biāo) ,始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度 ,使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn) ,帶出一支精簡、高效的服務(wù)團(tuán)隊。 物業(yè)公司會計總結(jié)報告 5 20____年對于我們 ____物業(yè)公司來說是不平凡的一年， 20____年我們接收了近 80 萬平米的小區(qū)，在接收二片區(qū)的初期，我司虧損了 100 多萬，面對如此大的壓力，在各部門的支持與配合下，經(jīng)過本部門全體同仁艱苦不懈的努力，狠抓收費率，使收入大大的超出預(yù)算指標(biāo)。對維修成本和費用的控制非常嚴(yán)格，使全年利潤超出預(yù)算 50%。 在經(jīng)營走上正軌的同時，部門員工綜合素質(zhì)明顯提高 。精神面貌煥然一新。現(xiàn)將全年情況總結(jié)如下： 一、工作計劃目標(biāo)完成情況 20____年，我部門共制定工作目標(biāo)計劃 52 項 (其中月計劃工作 42 項，總經(jīng)理督 辦工作 10 項 )，完成 52 項，工作計劃完成率達(dá) 100%。 (一 )完成的主要工作回顧 科學(xué)編制經(jīng)營預(yù)算，加強預(yù)算執(zhí)行管理。 按照集團(tuán)的要求， 20____年我司開展了全面的預(yù)算管理工作，根據(jù)公司經(jīng)營計劃，科學(xué)地編制了 20____財務(wù)預(yù)算報告。為確保預(yù)算能夠順利執(zhí)行，降低偏差，財務(wù)部以小