建筑施工年終總結(jié)及下年計(jì)劃范文精選(編輯修改稿)
2025-09-19 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交房，這次要面對(duì)的是小業(yè)主，對(duì)我來說這又是一次新的挑戰(zhàn)，在 49 項(xiàng)目的半個(gè)多月，讓我學(xué)到了很多和業(yè)主特別是小業(yè)主打交道的技巧，將近 20 天的時(shí)間，從我手里交出將近 100 套房，我也最終圓滿的完成了這次交房的任務(wù)。 現(xiàn)在我又回到了我所在的 48 項(xiàng)目部，二期的工程已經(jīng)破土動(dòng)工，前期有很多方案技術(shù)工作需要去完成，這段時(shí)間的工作也是盡量為二期的做好準(zhǔn)備，相信經(jīng)過我們的努力，二期工程也會(huì)順利有序的開展起來。 洋 洋灑灑寫了一大堆，基本把我這一年來的工作做了個(gè)梳理，總結(jié)這一年的里程，有遺憾也有收獲，有艱辛也有快樂，在這即將過去的 2024 年里，我感覺自己在工作方法上還有待改進(jìn)，有時(shí)候做工作自己的思路還不是很清楚就急于動(dòng)手，結(jié)果最后還得反回來重做，即減慢了效率又影響了自己的工作熱情。面對(duì)施工隊(duì)我認(rèn)為自己缺乏的還是一種魄力，做為工程管理人員，沒有魄力可能在現(xiàn)場有些工作就不容易開。作為施工現(xiàn)場的技術(shù)人員，雖然經(jīng)過了兩年的鍛煉，但仔細(xì)想來，我還是覺得自己對(duì)一些規(guī)范要求掌握的不夠扎實(shí)，特別是一些新更換的規(guī)范，自己還沒來得及仔細(xì)的 看看，這也是未來這一段時(shí)間我所要彌補(bǔ)的地方之一。 距離 2024 年過去還有一段時(shí)間，二期工程也才剛剛開始，我們還有時(shí)間總結(jié)曾經(jīng)不足，讓自己曾經(jīng)走過的彎路不再出現(xiàn)在以后的工作之中。在未來這兩年，我仍然要奮斗在這片土地上，我會(huì)一如既往的做好我的工作，踏實(shí)本份、兢兢業(yè)業(yè)，看著自己的汗水匯聚成一磚一瓦，眼前的一片土地以后變成一座座高樓，這時(shí)候也是我最有成就感，最幸?？鞓返臅r(shí)候 !2024 就這樣過去了， 2024 是一個(gè)新的開始，讓我們共同期待 ?? 建筑施工年終總結(jié)及下年計(jì)劃范文精選 (三 ) 2024 年，是我公司在 建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。 一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值 10200 萬元，其中：完成自找任務(wù) 2500 萬元 。完成國外產(chǎn)值：13000 萬元 。 全年減員 42 人：其中：解除 22 人 。辦理退休 15 人 。調(diào)出公司： 5 人 。分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部 57 人。 全年工亡率為 0。工傷重傷率億元產(chǎn)值 ≤0 。 4(重傷事故為 0)。工傷傷亡率 ≤2( 輕傷一起，與 2024年相比下降 50%)。全年無新增職業(yè)病人 。機(jī)械事故率為 0。交通事故為 0。特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo) 。環(huán)境污染事故為 0。各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。 二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求 公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了 “ 圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升 ” 的 2024 年工作思路。一年來，我們圍繞 “ 建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù) ” 的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)，一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備 。二是在彭州項(xiàng)
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