二0一一年物資管理工作年度總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-29 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠商在網(wǎng)上發(fā)布了自身產(chǎn)品的相關(guān)信息，這也為我部在平時的采購提供了便利的平臺。本著 “ 價比三家、貨比三家、售后服務(wù)比三家 ” 的原則，在立足本地市場的同時，結(jié)合網(wǎng)上產(chǎn)品信息兩相比較 ，使得一些本地價格較高的材料，通過網(wǎng)上采購，大大降低了采購成本。僅是今年下半年，水溝蓋板、爆閃燈、洗車設(shè)備、濾水管等幾項材料就為項目部節(jié)省了資金 2 萬多元。在今后的物資采購工作中，我部將結(jié)合實際情況，更加積極地關(guān)注網(wǎng)上采購，保證以最低的價格采購最優(yōu)產(chǎn)品。 三、經(jīng)濟活動分析 經(jīng)理部開工以來，我部在保 證物資供應(yīng)的同時，對所屬工程的材料供應(yīng)實行限額發(fā)料。在主要材料供應(yīng)上，月初依據(jù)工程部門提供的各工序的材料數(shù)量表作為進料依據(jù)，對各工序用料作總量控制。堅持每月二十五日對隊材料庫存情況進行月末盤點，對本項目部同期已完工程進行材料成本核算。根據(jù)我部在成本核算及實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時查找原因，糾正問題，努力使實際材料成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。 天津項目實行架子隊管理模式，施工過程中的物資管理尤為重要，關(guān)系到本項目總成
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