二0一一年物資管理工作年度總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-29 20:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廠商在網(wǎng)上發(fā)布了自身產(chǎn)品的相關(guān)信息，這也為我部在平時(shí)的采購(gòu)提供了便利的平臺(tái)。本著 “ 價(jià)比三家、貨比三家、售后服務(wù)比三家 ” 的原則，在立足本地市場(chǎng)的同時(shí)，結(jié)合網(wǎng)上產(chǎn)品信息兩相比較 ，使得一些本地價(jià)格較高的材料，通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)，大大降低了采購(gòu)成本。僅是今年下半年，水溝蓋板、爆閃燈、洗車(chē)設(shè)備、濾水管等幾項(xiàng)材料就為項(xiàng)目部節(jié)省了資金 2 萬(wàn)多元。在今后的物資采購(gòu)工作中，我部將結(jié)合實(shí)際情況，更加積極地關(guān)注網(wǎng)上采購(gòu)，保證以最低的價(jià)格采購(gòu)最優(yōu)產(chǎn)品。 三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 經(jīng)理部開(kāi)工以來(lái)，我部在保 證物資供應(yīng)的同時(shí)，對(duì)所屬工程的材料供應(yīng)實(shí)行限額發(fā)料。在主要材料供應(yīng)上，月初依據(jù)工程部門(mén)提供的各工序的材料數(shù)量表作為進(jìn)料依據(jù)，對(duì)各工序用料作總量控制。堅(jiān)持每月二十五日對(duì)隊(duì)材料庫(kù)存情況進(jìn)行月末盤(pán)點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目部同期已完工程進(jìn)行材料成本核算。根據(jù)我部在成本核算及實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)查找原因，糾正問(wèn)題，努力使實(shí)際材料成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。 天津項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式，施工過(guò)程中的物資管理尤為重要，關(guān)系到本項(xiàng)目總成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1