【文章內(nèi)容簡介】 針對工作缺乏思考和總結(jié)，缺乏創(chuàng)新的問題。首先，要通過加強自我學習、自我約束加以改進。具體加強的重點應(yīng)該是對 于政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)工作能力提升方面有幫助的內(nèi)容的學習、實踐、思考，要積極參與學生思想政治教育工作的學習與思考，加強工作創(chuàng)新方面的思考和實踐，在學生組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、學生干部培養(yǎng)、輔助專業(yè)發(fā)展、心理健康教育方面深入實踐、研究，爭取每年完成一篇較高質(zhì)量的工作研究論文。 針對工作動力不足以及工作中出現(xiàn)的懈怠思想，畏難情緒等問題，要認真分析目前工作中存在的主要困難和造成問題的原因，制定合理有效的解決方案，用更積極的心態(tài)面對問題，抓重點，有的放矢，調(diào)動各方面力量，推動學院整體工作。 針對制度執(zhí)行不利，礙于 情面對工作人員降低工作要求，以及對班子成員批評與自我批評開展不夠的問題。一方面，加強在工作權(quán)利范疇內(nèi)的自我約束，利用好學院、學校工作網(wǎng)絡(luò)，自覺公開各項工作內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督 。另一方面，作為學院領(lǐng)導班子成員，要把堅持原則性放在首位，明確班子成員間、各工作環(huán)節(jié)間相互協(xié)作、主動補臺的意識，把做好工作、對學院師生負責作為出發(fā)點和落腳點，堅持實事求是、就事論事，利用民主生活會，經(jīng)常進行批評與自我批評，主動查找不足，改進工作作風。 針對工作方法簡單，以及工作不夠扎實、深入的問題。自覺提高業(yè)務(wù)工作能力，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系 。由于個人懶惰思想造成的工作推進慢，完成不夠扎實的問題，要從嚴要求自己，克服自滿情緒，克服僥幸心理，對于全局性的工作要意識到位，對于工作細節(jié)也要做到防微杜漸，力爭做到問心無愧。由于工作配合不利原因造成的工作推進遲緩，要從大局出發(fā)，積極溝通，提高分析和解決實際問題的能力，要克服與人合作難，不如不合作的心理，積極爭取信任與支持，提高服務(wù)意識。 針對自身工作定位偏差的問題。要提高對全局性和具體事務(wù)性工作關(guān)系的把握和認識，克服 “ 事不關(guān)己，高高掛起 ” 的狹隘思想，提高擔當意識，作為學院基層管理干部在思想層面上解決認 識問題，不斷提高工作能力。 針對工作落實不夠，虎頭蛇尾的問題。一要提高對重要性的認識，結(jié)合預(yù)期工作效果制定工作計劃，制定時間表，嚴格工作匯報和檢查制度，定期總結(jié)匯報工作執(zhí)行情況并根據(jù)可能出現(xiàn)情況提出預(yù)防方案，為順利完成工作計劃提供保證。二要重視各個環(huán)節(jié)的檢查落實，對落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行認真的分析認識和安排部署，把支持和落實工作做實做好。三是要強化工作的質(zhì)量監(jiān)督、評價機制，建立工作意見反饋渠道，認真收集各方面反映，聽取合理的建設(shè)性意見建議。四是要端正對自身工作定位的認識，真正把 “ 教育人、培養(yǎng)人 ” 的意識貫穿到 工作過程中。 對于開展工作調(diào)研存在走過場，不深入的問題。一要多花時間，經(jīng)常深入學生，了解學生的真實狀態(tài)。二要改進工作思路，加強與學校各部門和學院分管領(lǐng)導的交流溝通，拓寬解決問題的途徑。對于老生常談的問題要給予足夠的重視和關(guān)注，既要關(guān)注新問題，也要抓緊對老問題的解決或反饋，做好對各年級學生，尤其是新生和畢業(yè)班學生的政策解釋、思想疏導、問題疏通工作。對于學生提出的合理化建議要繼續(xù)向有關(guān)部門反映。 針對工作方面有不經(jīng)過充分的調(diào)查分析，根據(jù)片面印象做決定的情況的問題，以及對學生學業(yè)輔助方面開展工作不夠的問題 ，要加強對問題主動出擊的意識，擯棄等問題來找的思想，在做好面上工作的同時，要加強對重點群體、重點對象的關(guān)注和幫扶工作 。加強對學生干部群體的教育培養(yǎng)，使用好學生工作專兼職人員、學生干部隊伍，提高學生自我管理、自我服務(wù)的能力和水平。借助學院現(xiàn)有師資條件和對外交流平臺，積極鼓勵學生參與創(chuàng)新實踐活動，繼續(xù)爭取擴大參與面、深化參與效果。 針對節(jié)約意識不夠的問題，尤其在經(jīng)費使用上要嚴格把關(guān)，學生活動經(jīng)費的使用要做到事前做好預(yù)算，嚴格遵守一次性使用較大金額的支出必須經(jīng)過黨政聯(lián)席會議討論通過方可執(zhí)行的規(guī)定，堅持專項經(jīng)費誰管理誰負責的原則，嚴格控制花費超支、不規(guī)范票據(jù)報銷等現(xiàn)象，杜絕不經(jīng)過預(yù)算程序報銷票據(jù)的情況。對自己使用的辦公用品也應(yīng)該本著資源節(jié)約的原則盡量減少不必要的辦公資源損耗。 個人工作整改方案（精選篇 6） 尊敬的玉豐大酒店各位老總： 您們好 ! 經(jīng)本人在酒店（老店）針對老玉豐進行餐飲運營調(diào)整進行了初步觀察及思慮，特在此提供本人幾個建議方案以便參考。 一、玉豐老店目前狀況分析 目前老店與新玉豐店有存在運營上的沖突，因為云夢是個縣，而且老店與新店挨的很近不是很遠，而在餐飲方面，出品基本上是達到百分之八十相同，而且老店與 新店的價格消費層次，差距沒有拉開距離，而以前老店的客戶，因為新玉豐的開張，所以導致老客戶也遷移到我們的新玉豐，導致客戶遷移的問題有如下幾點。 A、新玉豐酒店，所有硬件軟件設(shè)施及裝修環(huán)境都比老玉豐要強的多。 B、新玉豐酒店，在餐飲的消費層次來說與老玉豐的消費層次差距不大，而且出品大致相同，所以消費者會選擇新玉豐，因為價格相同，但是卻享受的環(huán)境已經(jīng)在改變，就算是新玉豐消費稍高顧客也會選擇新玉豐。 C、老玉豐餐飲目前狀況經(jīng)營方面沒有改進，因為隨著新店的開張，所有管理力量都關(guān)注在新玉豐了，所以管理方面不是很注重了， 運營上沒有老玉豐獨立的特點，再加上年老裝修而沒有在維護上加大力度，導致新客戶就餐一次也會被遷移到新店或是別的酒店飯店，或是因為管理方向關(guān)注別的方向時，因為沒有新的力注入和自己的獨有特點而導致有少數(shù)的新老客戶存在流失現(xiàn)象。 二、整改方案 從餐飲出品方面進行全面調(diào)整，調(diào)整的模式與新玉豐或是當?shù)氐娘埖甑慕?jīng)營風格，菜品風格完全不一樣，第一保證老店的客戶長此就餐，二是保證老客戶在新玉豐用餐可以享受到更多的新鮮，老玉豐走自己的菜品路線，在新玉豐的老客戶就餐多的情況下，換下口味可以直接來老玉豐，而導致他們的消費不外流，把 老店的餐飲風格作為一個餐飲重區(qū)對待，因為老店的優(yōu)勢也不錯，因為他的餐廳直接設(shè)立在一樓，所以我的建議是，把他作為一個社會餐飲，大眾餐飲來抓，第一提高玉豐酒店整體的單獨面，二是使玉豐在整個集團酒店發(fā)展更加多元化經(jīng)營模式，第三，使其玉豐在整個云夢市場的消費占有率達到更高的一個臺階，第四，使其新老玉豐酒店在經(jīng)營上面不會再引起那么大的沖突。 整改措施： 把老玉豐的餐飲出品整體改革，走自己單獨的運營路線，突出自己的特點及優(yōu)勢，防止與新玉豐店引起經(jīng)營上的沖突，出品的定位是在，正宗的湘西土菜，湖北本地的特色土菜為主， 何為土菜，就是我們農(nóng)村原生態(tài)原料，利用最原始的烹飪技巧，他沒有過多復雜的醬料和原料，他唯一使用的就是新鮮的原料烹制出原汁原味的菜肴，土家菜一般最常見的做法就是，煸炒，煎，塌燒等原始烹飪手法，也屬于是農(nóng)民最常使用的烹飪手法，而這種手法確是最能使原料的原汁原味發(fā)揮的淋漓盡致，土家菜的研發(fā)，完全是靠每個地方的農(nóng)民自行開發(fā)烹制，按照每個不同的原料然后按到農(nóng)民自己對原料的認識進行適和自己的口味烹制，所以在外面的餐飲酒樓都是無法復制或是復制也達不到正土家菜的精髓，農(nóng)民對于土家菜的燒法，也稱做為古法，市面上的土家菜很多， 但是很少有正宗的，比如湘西土家菜的代表有，湘西土匪雞，土缽燒鱔魚，砂鍋青蛙，踏泥鰍及湖北土家代表菜等等，全部都是典型的土家菜，而且土家菜的成