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正文內(nèi)容

醫(yī)院新領(lǐng)導上任講話稿范文(編輯修改稿)

2025-09-19 11:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 即讓領(lǐng)導基本滿意,讓職工基本滿意,讓群眾基本滿意。完成這 “ 三個基本滿意 ” ,需要我 們領(lǐng)導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識,同心協(xié)力,同舟共濟。人人盡一份努力,人人做一份貢獻。作為班長,在任職期限內(nèi),在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下,在衛(wèi)生局的大力支持下,在同志們的密切配合下,我有決心、有信心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工,為了我們共同的目標,不遺余力,把各項做好,向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。 通過最近幾天的思考,我認為,在今后的中,有這么幾點需要我們,尤其是我個人,要牢牢把握好。 第一、想方設(shè)法加強學習。我在黨政機關(guān)單位多年,今天到醫(yī)院任職,這對我來說,既是一項全新事業(yè),更是一片嶄新 的領(lǐng)域。很多方面需要我盡快認識和把握。從這個層面來講,這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗,更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言,我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位,首要的任務(wù)就是要加強學習。我要靜下心來,學習政策,學習業(yè)務(wù),學習理論,并注得向同志們學習,向在座的各位學習,向?qū)嵺`學習,切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。 第二、想方設(shè)法增進團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力,團結(jié)出影響力,團結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志,在班子內(nèi)部,我要帶頭講團結(jié),帶頭講大局,帶頭講和諧,以班子團結(jié)促進全員團結(jié)。同 時,要增強民想法識,發(fā)揚民主作風,推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體,關(guān)鍵在于我們班子成員,對班子成員,我要放手、放松,大膽支持其。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好,共同把我們自己的事情辦好。 第三、想方設(shè)法加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù),作為自己的全部內(nèi)容,立足把服務(wù)市場做大,把臨床學科做強,把醫(yī)療技術(shù)做精,狠抓各項措施的落實。重點在以下 “ 四個致力于 ” 上下功夫:一是致力于加強人才以伍和學科建設(shè),著力施行 “ 人才強院 ” 、 “ 科技興院 ” 戰(zhàn)略,搭建人才平臺,以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設(shè),全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌,增強競爭力,促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,堅持 “ 群眾利益無小事 ” 和 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念,與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)新服務(wù)機制,改變服務(wù)模式,打造服務(wù)品牌。
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