公司黨員發(fā)展情況工作報告(編輯修改稿)
2025-09-18 10:56 本頁面
【文章內容簡介】 ，逐步消除舊體弊端，消化歷史包袱，建立激勵機制，為公司爬坡過坎提供了動力。二是走同心型發(fā)展模式，強化 “ 內涵 ” ，擴大 “ 外延 ” ，激發(fā)公司經營活力。根據市場需求 和公司資源，明確以客運為發(fā)展軸心，為主業(yè)，苦練內功，提高資產、經營、管理、服務質量，在穩(wěn)定區(qū)域內城鄉(xiāng)短途客運市場的基礎上，借助國有企業(yè)一些有形、無形資源優(yōu)勢，大力發(fā)展省際班線，積極搶占跨區(qū)間長途客運市場，穩(wěn)定了公司發(fā)展基礎。在盤活主業(yè)的基礎上，圍繞客運主業(yè)軸心，擴大 “ 外延 ” ，在汽車維修、汽車綜合性能檢測、駕駛培訓、信息配載、房產出租上做文章，不斷擴大產業(yè)鏈，盤活公司存量，實現(xiàn)資源合理配置，增強了公司的市場競爭能力。三是大力培植公司無形資產，增強公司的發(fā)展后勁。強化構建現(xiàn)代企業(yè)的理念，加強公司內部管理，壯大公 司規(guī)模，提升服務檔次和質量，積極創(chuàng)造條件爭取客運企業(yè)等級評定和質量信譽考核， 第 4 頁 共 7 頁 提升公司資質，為公司做大做強夯實基礎。同時，注重企業(yè)文化的打造，積極爭取各種社會榮譽，多形式、多層次地加強對職工的技能、素質培訓，在全體員工中形成強勁的向心力、凝聚力，激發(fā)出積極向上的生產活力。四是著眼長遠，擬定好發(fā)展規(guī)劃。公司制訂了從 2*7年到 2024年的發(fā)展規(guī)劃，爭取在 10年時間內，把公司建成黔南州道路運輸業(yè)的客運中心、維修中心、檢測中心、駕培中心、信息配載中心，進入全國道路旅客運輸企業(yè) 1*強，成為一級客運企業(yè)，質量及信譽綜合考 核達到 aaa 級標準。到規(guī)劃期末，資產總量達到 3 億元，年上交稅費達到 2*0 萬元以上，公司利潤總額達到 1*0 萬元左右，每年人均總收入達到 3 萬元以上。 ３、著力改善員工福利，激發(fā)工作熱情。一是制定公司職工增收
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