供水站某年上半年工作總結(編輯修改稿)
2025-09-18 07:59 本頁面
【文章內容簡介】 三是抓了工程的開工準備。全市嚴格按照工程建設 “ 三制 ” 要求，明確縣級水利局為飲水安全工程項目法人，對總投資規(guī)模 50 萬元以上的 100 余處集中供水工程都進行了公開招投標，所 有工程實行監(jiān)理，材料及設備由縣水利（水務）局實行集中招標采購。 抓工程建設。今年，我們按照 “ 三十大示范片工程于 10月 1 日前完工，面上工程于 10 月 31 日前完工 ” 的進度要求，加大工作力度，采取措施，加快了工程建設進度。在工程建設上，我們堅持了：一是以建較大型集中供水工程為主。全市今年將建成 200人以上集中供水工程 211處，其中 3000人以上 30處、 5000人以上 12 處。二是進一步辦點示范。堅持辦點示范與整體推進相結合，今年全市主要抓 30 個示范片，市縣主要領導、分管領導、水利局長、農村部長 第 4 頁 共 6 頁 都明確辦一個供水規(guī)模在 3000 人以上的示范水廠。三是強化了責任。政府 “ 一把手 ” 負總責，分管領導是第一責任人，建立起嚴格的工程督辦責任制， 3000 人以上的工程有縣級領導掛牌督辦，所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長是第一責任人。 抓工程的建后管理。一是抓建管并重的認識。在抓好農村飲水安全工程建設的同時，我們還把農村飲水安全工程的后續(xù)管理工作作為鞏固民生工程成果的頭等大事來抓，進一步完善管理制度，明確管理責任，落實管理措施，加快推進由粗放型管理向規(guī)范化、精細化、標準化管理的轉變。二是抓管理水平的提升。按照 “ 明晰所有權、搞活經營權 ” 的要求，引入市場運作機制，實行所有權與經營權分開，全市水廠建立多元化的管理體制，走出了以水養(yǎng)水、良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的路
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