6現(xiàn)場(chǎng)交接班制度(編輯修改稿)
2024-09-17 18:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員未按時(shí)到崗，相應(yīng)崗位的交班人員應(yīng)繼續(xù)操作，并向接班班長(zhǎng)匯報(bào)，接受接班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，直至有人接班并交 清楚后，方可離開崗位。 各崗位實(shí)行崗位對(duì)口交接，如該崗位有多人操作時(shí)，生產(chǎn)操作記錄、報(bào)表等由主要負(fù)責(zé)人交接。 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 交班人員在交班前應(yīng)可能保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，為接班人員創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。 其它需要交接的事項(xiàng)，對(duì)接班人員提出的一切詢問(wèn)應(yīng)回答清楚，并虛心聽取接班人員提出的意見。 交接雙方如有異議不能交接時(shí)，應(yīng)向各班長(zhǎng)匯報(bào)不能交接的理由，由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。 交接班要嚴(yán)格執(zhí)行 “ 十交五不交 ” 規(guī)定 。 交接班記錄，要詳細(xì)記錄本班生產(chǎn)情況和有關(guān)生產(chǎn)的指令，特別是生產(chǎn)不正常情況下發(fā)生的原因、過(guò)程、處理方法和結(jié)果，工藝指標(biāo)的變化情況等都要詳細(xì)記錄，交接班記錄本要編號(hào)。 認(rèn)真進(jìn)行交接班，接班人員在交接班記錄本上簽字后交班人方可離去，由接班人負(fù)責(zé)操作，交班人不得再進(jìn)行任何操作。如在交接班過(guò)程中發(fā)生事故，簽字前事故責(zé)任屬于交班者，簽字后則屬于接班者。 30分鐘原則上不安排較大設(shè)備或裝置的開、停車，不安排大幅度的系統(tǒng)調(diào)整。 在重要操作過(guò) 程中發(fā)生事故時(shí)，不得進(jìn)行交接班，接班人員可在交班人員的指揮下協(xié)助操作，帶運(yùn)行情況穩(wěn)定且接班人員了解情況后，經(jīng)班長(zhǎng)同意方可進(jìn)行交接班。 交班后由交班班長(zhǎng)主持召開交班人員的班會(huì)后，總結(jié) 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 當(dāng)班期間運(yùn)行情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良傾向，并討論分析本班發(fā)生的異常情況和不足之處，查找原因，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班交接班制度的貫徹執(zhí)行。 車間主任全面負(fù)責(zé)交接班制度在本車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行不力的情況要及時(shí)追查原因，并進(jìn)行教育和處理。 交接班必須有車間領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員參加，解決交接班過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并在交接班記錄本上簽字。 本規(guī)定納入市場(chǎng)化考核。 “ 十交五不交 ” 內(nèi)容： “ 十交 ” 內(nèi)容 （ 1）交本班生產(chǎn)和完成任務(wù)情況；（ 2）交設(shè)備儀表、信號(hào)及系統(tǒng)運(yùn)行情況； （ 3）交不安全因素和
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