6投標人承諾書4篇(編輯修改稿)
2024-09-17 18:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自助銀行管理部門協(xié)調(diào)管理措施 中標后，我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、材料管理、資金分配、安全施工管理等方面與貴單位相關(guān)部門充分協(xié)調(diào)，保時保質(zhì)完成該項目，其主要措施： （ 1）選擇優(yōu)秀項目經(jīng)理及本公司熟練技術(shù)隊組嚴格按進度施工， （ 2）項目工程部將負責報送總體工期計劃，并積極協(xié)調(diào) 3m公司及其他主材到貨時間并驗收入庫，按類型劃分合理擺放區(qū)域。合理配送給各施工隊，安排好施工用水、電及材料堆放保管。 （ 3）具體到每天的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，報貴單位進行定樣板。 （ 4）每 35 天召開工程例會，由監(jiān)理主持，貴單位協(xié)調(diào)人及項目經(jīng)理部參加。通過工程例會這一制度度完善施工與監(jiān)理、 第 6 頁 共 12 頁 貴單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。 （ 5）召開工程例會時項目負責人將向貴單位提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳細進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細部計劃。 （ 7）認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工 人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。 （ 8）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。 第二、質(zhì)量與安全方面： 自覺接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門對建設(shè)工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出的問題。在質(zhì)量（包括保修）、安全方面做出以下承諾： （ 1）依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。 （ 2）建 立質(zhì)量責任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負責。 （ 3）按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。 （ 4）建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作 第 7 頁 共 12 頁 好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。 （ 5）建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓 。未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。 （ 6）依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。 （ 7）主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。建立健全安全 生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建筑工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。 （ 8）項目負責人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建筑工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，
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