7在全區(qū)項目建設(shè)推進(jìn)會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-17 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善基礎(chǔ)設(shè)施，不斷提升民生幸福指數(shù)，實現(xiàn)富民強(qiáng)區(qū)。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 項目能否爭 取、能否引進(jìn)、能否落地，能否產(chǎn)生效益，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任也在領(lǐng)導(dǎo)。我們說， “ 老大難、老大難，老大出面就不難， ” 抓住了領(lǐng)導(dǎo)，就抓住了工作推進(jìn)的主要力量，工作落實就有了最可靠的保證。 那么如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在這里，我講三點意見。第一，擺上重要位置，堅決把項目建設(shè)作為 “ 一把手 ” 工程來抓。區(qū)里已成立了以區(qū)委書記任顧問、區(qū)長任組長的項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各鎮(zhèn)（辦事處）、區(qū)直相關(guān)單位 “ 一把手 ” 也要切實履行起第一責(zé)任，親自過問、親自推動本區(qū)域、本部門項目建設(shè)。今年已確定 的 52 個項目（其中，總投資 3000 萬 元以上的項目 23 個）已分別明確了牽頭區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各個責(zé)任主體。各級各部門的領(lǐng)導(dǎo)同志要對自己所負(fù)責(zé)的項目從規(guī)劃、立項、申報、招商、洽談、落地到建設(shè)等全過程主動協(xié)調(diào)、主動服務(wù)和主動跟進(jìn)。第二，堅持一個標(biāo)準(zhǔn)，堅持把 “ 有沒有項目、敢不敢管項目、愿不愿意服務(wù)項目 ” 作為衡量領(lǐng)導(dǎo)為項目建設(shè)作出多少貢獻(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。 第 4 頁 共 6 頁 “ 空談?wù)`國，實干興邦。 ” 這就需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)化措施，狠抓落實，手中才能抓得住項目，目標(biāo)任務(wù)才有可能完成。有了項目還要推進(jìn)項目建成，這就需要我們的領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管、敢于拍板，對項目建設(shè)中的征地拆遷、建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn) 等問題，要敢于碰硬，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于得罪人。每一個項目的落成都不是
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