7醫(yī)院勞務(wù)費(fèi)分發(fā)匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-09-17 13:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相對(duì)低于臨床醫(yī)護(hù)人員，行政院長(zhǎng)的獎(jiǎng)金也只接近臨床、醫(yī)技人員的平均數(shù)。雖然常說(shuō)管理出效益，但行政部門(mén)的效益很難量化，缺乏客觀量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，有些部門(mén)尚存在人浮于事的現(xiàn)象。 二、勞務(wù)費(fèi)具有 “ 雙刃劍 ” 作用，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)效益快速增長(zhǎng)時(shí)，勞務(wù)費(fèi)的提取和發(fā)放余地大，可不斷改變職工的期望值，產(chǎn)生明顯的激勵(lì)作用。 在醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展到一定層次時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不明顯，勞務(wù)費(fèi)的增長(zhǎng)將停止或減少，而職工對(duì)于收入或勞務(wù)費(fèi)的期望值并沒(méi)有減少，相反會(huì)認(rèn)為醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理層分配不公，產(chǎn)生怠工情緒，激勵(lì)因素反而可能變成消極因素。醫(yī)療機(jī)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)分配制度若仍然以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為主，就有可能背離 “ 以病人為中心 ” 的宗旨，因此醫(yī)療機(jī)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)分配制度發(fā)展的趨勢(shì)，必須打破目前以收支結(jié)余為主要考核體系的框架。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)把工作的重點(diǎn)放在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì) 量和服務(wù)水平上，切斷醫(yī)療創(chuàng)收與醫(yī)護(hù)人員獎(jiǎng)金的關(guān)系，建立以工作質(zhì)量與數(shù)量為考核基礎(chǔ)的新分配模式。 ，以臨床醫(yī)技科室為主要核算部門(mén)，其他輔助部門(mén)為輔，采用全成本核算的方法，將全院每月的收、支、余分解到各個(gè)核算單位中。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)各科室的勞務(wù)費(fèi)必須與其經(jīng)濟(jì) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 效益掛鉤，必須有該科室的收入資料和成本資料，而成本核算是取得成本資料的唯一途徑。在科室全成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施全部醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目的全成本核算，將來(lái) “ 能為政府提供價(jià)值補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)；其次是有
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