網(wǎng)絡(luò)推廣方案范本(編輯修改稿)
2024-09-16 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，最重要的是分清楚核心產(chǎn)品和周邊產(chǎn)品?？v觀近年來勢頭兇猛的蘋果、谷歌、阿里巴巴、百度等，在核心產(chǎn)品和周邊產(chǎn)品的對待上都涇渭分明，更不用說魅族、小米這樣的后起之秀，更是把 “ 一款產(chǎn)品打天下 ” 的哲學(xué)發(fā)揮到極致。 做產(chǎn)品要做減法而不是加法，這不僅適用于互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)，也適用于傳統(tǒng)行業(yè)。很多企業(yè)之所以有那么多的產(chǎn)品線，表面上看是為了滿足不同用戶需求，其實是不自信而產(chǎn)生的廣撒網(wǎng)多撈魚心理。這么做不能說不好，但風(fēng)險很大，最大的風(fēng)險就是重資產(chǎn)掉頭難 —— 這就是為什么如今很多傳統(tǒng)企業(yè)面臨被革命的根本原因。所以產(chǎn)品定位一定要分清主次，把主要精力放在少數(shù)的一款或幾款核心產(chǎn)品。 盈利模式定位 盈利模式定位就是怎么賺錢的事情，不過說實話這一點的重要性并不是那么重要，至少不如前三個定位重要 —— 因為筆者堅信功到自然成，品牌沒定義好，產(chǎn)品服務(wù)不到位，用戶群體沒找著，那再好的盈利計劃 都是空談。 我知道肯定有
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