【文章內(nèi)容簡介】 住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、就業(yè)方式多樣化、收入方式多元化 ” 的新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)新農(nóng)村，首先要讓永聯(lián)人過上現(xiàn)代化的生活。為此，對(duì)照藍(lán)圖，吳惠芳指揮的第一場 “ 硬仗 ” 就是建設(shè)永聯(lián)小鎮(zhèn)。不到 3 年時(shí)間，永聯(lián)小鎮(zhèn)拔地而起，并配備了學(xué)校、醫(yī)院、銀行、商業(yè)街、污水處理廠等各類設(shè)施，原本散落在田間地頭的 3600 多戶人家，歡歡喜喜過上 了配套齊全、生活便利的城鎮(zhèn)化生活。 鄉(xiāng)村要振興，農(nóng)村要現(xiàn)代化，最根本的是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民現(xiàn)代化。為了讓村民的思想、習(xí)慣和素養(yǎng)同步提升，這些年來，吳惠芳帶領(lǐng)大家修圖書館、建小戲樓、筑休閑廣場 ?? 用文化滋養(yǎng)文明 。創(chuàng)立 “ 家庭文明獎(jiǎng) ” 、建設(shè)愛心互助街、成立永聯(lián)志愿者聯(lián)合會(huì) ?? 用愛心澆灌文明。在吳惠芳的帶領(lǐng)下，永聯(lián)村已經(jīng) 6 次蟬聯(lián)“ 全國文明村 ” 榮譽(yù)稱號(hào)。 如今， “ 永聯(lián)實(shí)踐 ” 已經(jīng)成為全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的 “ 鮮活樣本 ” ，全國各地紛紛派人員前來 “ 取經(jīng) ” ，到永聯(lián)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的學(xué)員也紛紛贊嘆：鄉(xiāng)村振興看永聯(lián)，果然名不虛傳 ! 榜樣 8“吳惠芳 ”人物事跡篇 7 吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記，他心系百姓、一心為民，帶領(lǐng)村民挖塘養(yǎng)魚、搞副業(yè)、辦工廠，將一個(gè)貧困的長江灘涂村發(fā)展成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。但隨著村企發(fā)展規(guī)模越來越大，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求也越來越高，老書記意識(shí)到必須要有一批適應(yīng)永聯(lián)發(fā)展的人來治理村企。深思熟慮后，父親打電話給我，希望我能轉(zhuǎn)業(yè)到永聯(lián)，幫一幫他。 第一次聽父親講這個(gè)事情的時(shí)候，我感到很不可思議。 1980 年，我復(fù)讀參加高考，就是想要離開農(nóng)村、走出農(nóng)村，怎么可能 25 年之后還要再回到農(nóng)村呢 ?但是有一天父親、母親一同來到我當(dāng)時(shí)在杭州的家里 ，慎重地提到這個(gè)問題，尤其是母親的一番語重心長的話，徹底改變了我的人生軌跡。 作為兒子，我深知父親一直將永聯(lián)的發(fā)展作為他一生的心血， 69 歲的他也未曾有過歇下來的打算，這樣的要求，既是他不得已的選擇，也是一個(gè)父親對(duì)兒子的期望和感召。作為軍人，我已從軍 25 年，當(dāng)時(shí)任南京軍區(qū)駐浙江某師的政治部主任，戎裝一身，保家衛(wèi)國是我的理想，更是對(duì)國家的承諾。一邊是盡孝于親，另一邊是盡忠于國，經(jīng)過一段時(shí)間的思想斗爭和深入思考，我意識(shí)到新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)同樣是黨的重要工作，到永聯(lián)當(dāng)一名村干部、服務(wù)好百姓，也是黨的事業(yè)，同樣 光榮。于是， 2024 年，我脫下軍裝，重回 “ 農(nóng)門 ” ，一干就是 18 個(gè)年頭。如今的永聯(lián)村，綜合實(shí)力在全國村莊中名列前茅，展露出一幅水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚的 “ 農(nóng)村現(xiàn)代畫 ” 。 榜樣 8“吳惠芳 ”人物事跡篇 8 六月的江南，生機(jī)勃勃。江蘇蘇州下轄的張家港市永聯(lián)村 —— 這片充滿希望的田野上，正放飛著新的夢想。 永聯(lián)之美，美在現(xiàn)代化。改革開放以來，這里已經(jīng)從一個(gè)傳統(tǒng)的蘇南農(nóng)村，發(fā)展成為一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn)，是全國最接近實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化的行政村之一。 說起村里的巨大變化，父老鄉(xiāng)親們紛紛表示：這一切，與村黨委書記吳惠芳的辛苦 和努力分不開。 17 年前，吳惠芳懷揣 “ 讓鄉(xiāng)親們跟上時(shí)代步伐，過上更加美好生活 ” 的夢想，脫下軍裝，不要國家安置，毅然選擇自主擇業(yè)，回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村。 17 年來，這位 “ 全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 、全國 “ 最美退役軍人 ”榮譽(yù)稱號(hào)獲得者，帶領(lǐng)全村百姓書寫了鄉(xiāng)村振興的 “ 永聯(lián)答卷 ” 。 榜樣 8“吳惠芳 ”人物事跡篇 9 農(nóng)村是個(gè) 大課堂 ，走在全國前列的永聯(lián)村，則肩負(fù)起 摸著石頭過河 的使命。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，吳惠芳用了 10 年時(shí)間，分四步來解決這一根本制度問題。 第一步：集中居住。 2024 年，國家住建部在蘇州推出了 城鄉(xiāng) 建設(shè)用地增減掛鉤 試點(diǎn)，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的 3600 戶農(nóng)戶全部拆遷掉，將張家港市 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤 的 1000 畝指標(biāo)全部爭取到永聯(lián)，建設(shè)了占地 600 多畝的農(nóng)民集中區(qū) 永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權(quán)、紅本子的商品房，在村里就能買菜、上學(xué)、治病。 第二步：服務(wù)下沉。村民集中居住之后，村域內(nèi)居住人口也開始急劇上升。吳惠芳認(rèn)為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。為此，他積極 向上級(jí)反映情況，陳述原因和建議，很快，得到了張家港市政府的大力支持， 2024 年，在永聯(lián)成立了社會(huì)管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，使永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務(wù)。 第三步：村企分離。 1998 年和 2024 年村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)制時(shí)，永聯(lián)村堅(jiān)持給村集體留下了 25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實(shí)現(xiàn)村企共建共享，同時(shí)確保企業(yè)市場化經(jīng)營，吳惠芳將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財(cái)務(wù)完全分開，村企兩本賬 。管理班子分開，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關(guān)系。 第四步：政經(jīng)分離。永聯(lián)村除了持有永鋼集團(tuán) 25%股份