年度招聘計劃表5篇(編輯修改稿)
2024-09-16 06:52 本頁面
【文章內容簡介】 案如下： （ 1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量； （ 2）積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有 1— 2 為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果； （ 3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹，此階段完成年度招聘計劃的 25%。 3 第三階段： 7 月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下： （ 1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少 2 次以上集體面試邀約； （ 2）每 周堅持 2 次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺； （ 3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析； （ 4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的 15%。 4 第四階段： 11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下： （ 1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會； （ 2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的 15%。 5 第五階段： 12 月底至 20__年 1 月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下： （ 1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論； （ 2）編制年度人力資源規(guī)劃； （ 3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定； （ 4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃； （ 5）建立并完 善人力資源管理制度、流程及體系； 錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或 3 天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。 1入職培訓 新人入職必須證件齊全有效 新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定 辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定 轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。 1招聘效果統(tǒng)計分析 人力資源部應及時更新員 工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析； 根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作 定期對新入職不足 1 年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。 1招聘原則及注意事項 做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。 對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。 要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。 接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。 招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢。 年度招聘的計劃表（篇 3） 多元化的招聘機制，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用，更好的為公司
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