員工個人下半年工作計劃怎么寫(編輯修改稿)
2025-09-16 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貨物、車輛等手續(xù)不全的堅決不能放行 。對來訪人員要禮貌詢問與接待。 保安下半年工作計劃保安下半年工作計劃范文四、為了在事后能夠有線可查，有據(jù)可依，建議在工廠重要點安裝監(jiān)控設(shè)備，讓犯罪嫌疑人無處遁形，也便于公安機關(guān)取證 。 員工個人下半年工作計劃 4 轉(zhuǎn)眼間， __年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、： (一 )、知識管理 __年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的 km 推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。 數(shù)據(jù)回顧： __年集團(tuán)知識管理考核積 分卡 (截止 5 月 ) 說明：截止 5 月，集團(tuán)平均分為 87 分， 90 分以上的有 25 家 。80 分以上的有 34 家，最低分為 57 分 。并列 100 分的有 14 家 (包含集團(tuán)職能部門 )，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名 43 名。 __年集團(tuán)知識管理考核 —— 個人積分 說明：員工平均積分年累計為分，排名前列。 __年集團(tuán)知識管理考核 —— 頻道點擊 培訓(xùn)覆蓋面力求 100% __年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以 cko 頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了 cko 積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在 3 月至 5 月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)， km 推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用 km 工具并達(dá)到可喜成果。 組織成立項目小組 3 月成立 qc 小組，主要圍繞 “ 如何提高 km 積分卡在集團(tuán)的排名 ” 展開項目攻關(guān)。 4 月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循 pdca 原 則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。 迎接集團(tuán) km 現(xiàn)場審計 3 月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的km 推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?99 分，為第一批查核單位。 參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。 4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與 qc 成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和 qc 工作者 200 余人共同參加了此次盛會。 在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲 4 項榮譽，著實給力。 黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán) “ 知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者 ” 榮譽稱號 (全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項只有 6 名 )。 黃石公司榮獲集團(tuán) “ 知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎 ”(km 推進(jìn)團(tuán)隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的 km 推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦 )。 個人榮獲集 團(tuán) “ 最佳知識管理專員 ” 榮譽稱號。 本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的 km 推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。 (二 )、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回顧： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有 “ 做得多錯的多 ” 、 “ 職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡 ” 等現(xiàn)象 。 __年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對 6s 推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為 “ 面積越大，做得事情越多，
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