銷售個人工作自我鑒定5篇(編輯修改稿)
2024-09-16 06:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分 ___萬元 。新業(yè)務部分 ___萬元 。電腦部分 ___萬元，人員工資 ______萬元，能夠完成的利潤指標，利潤 ___萬元。 在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣能夠 激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。 四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。 對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的必須嚴肅處理。 五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。 從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。 盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎的企事 業(yè)單位、委辦 _變成我們長期客戶。 對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自我的主頁把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執(zhí)行。 服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們能夠從服務、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。 四、創(chuàng)造學習的機會 不斷為員工供給或創(chuàng)造學習和培訓的機會，內(nèi)部互習，互相提高，努力把 ___公司建成平谷地 _計算機的權(quán)威機構(gòu)。 職工培 訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與建設的重要資料，經(jīng)過培訓，能夠統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。 培訓資料： 一、：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標，增強使命感與職責感，培養(yǎng)主人翁意識。 二、：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規(guī)范。 三、崗位技能：學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。 培訓方式： 公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓。 進取參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓活動。 培訓目標：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)供給員工積累。 我們是一個團結(jié)的團體，具有團隊精神的團體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，職責到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應當既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面提高、提高。 同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，所以此刻我們在座的每位職工都應當要有樹立時間意識、競爭意識，引用 __大精神里的一句話就是要 “ 與時俱進 ” 。 公司各個部門應互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務，努力去實現(xiàn)本次大會制定的 121 萬利潤指標。 今后怎樣辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和 ___30 名職工對自我的殷切期望和支持，必須要努力做到以下兩點： 放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理 其工作職責就是開拓市場和 ___公司的業(yè)務，在工作之中必須要嚴格要求自我、樹立自我正確的人生觀和價值觀、顧全大 _，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損
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