藥廠實習自我鑒定1000字(編輯修改稿)
2024-09-16 06:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨著市場、科技進步、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。這種能力之 所以重要，因為它帶來的競爭性是買不來、帶不走、學不到甚至不可替代、無法模仿的。 而成立于 1995 年的 **制藥在短短的 10 年時間內(nèi)，從當年的一個不具天時不具地利的小廠，發(fā)展到了現(xiàn)在占地面積五萬多平方米、每年凈盈利高于 10 億元佳績的全國知名企業(yè)，就是因為他們擁有一套自上而下的優(yōu)秀企業(yè)文化。 那么，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢 ?“ 企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、習慣性的行為規(guī)范和準則的總和。 ” 而正是這些統(tǒng)一的價值觀、共同的認知體系才使得一 個企業(yè)擁有強大的核心競爭力。 據(jù) **藥業(yè)的伏女士介紹，每一個進入 **的員工 (小到負責清潔工作的工人，大到項目經(jīng)理 )在來到工作崗位之前，都需要提前進行培訓。 “ 回顧 **藥業(yè)的漫漫征程，梳理諸多經(jīng)驗。我們發(fā)現(xiàn)，高瞻遠矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務(wù)實的辯證至關(guān)重要。建廠伊始，可謂不具天時、不具地利，但我們沒有為困難阻礙，沒有在惡劣的條件前止步。艱苦奮斗是一個企業(yè)求生存求發(fā)展的重要條件，在腳踏實地時又要高瞻遠矚。這些年來，公司領(lǐng)導班子團結(jié)而有激情，激情是克服困難的動力。同時我們又始終用超前的 眼光縝密分析，謀劃未來，這使公司的管理、制度架構(gòu)、人員觀念得到全面提升。 在榮譽和成就面前， **人并沒有滿足現(xiàn)狀，我們深深知道要創(chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī)。我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司來一直秉承 ‘ 科技為本 ’ 的理念，以博士后工作站及國家級技術(shù)中心為依托，誠招醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的高科技人才，做好科研開發(fā)工作，為公司進軍新醫(yī)藥領(lǐng)域及現(xiàn)有品種的升級換代打好基礎(chǔ)。 在 ‘** 精神 ’ 的旗幟下，我們將一如既往地致力于推動制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻。 ” 這是每個新來的員工都需要用心閱讀用心體會的關(guān)于 **歷史的領(lǐng)導致辭。其中，所謂的 “** 精神 ”就是：豪在大志、森在偉業(yè)、精在管理、神在創(chuàng)新。也即，立大志、創(chuàng)偉業(yè)、精管理、重創(chuàng)新。員工也要受到這樣的教育，作為一個高科技制藥公司， **企業(yè)的終極目的絕不只是為了盈利，她有著更為沉重的企業(yè)責任 —— 為醫(yī)、患提供滿意的服務(wù) 。為員工提供良好的個人發(fā)展空間 。為社會做出應(yīng)有的貢獻。這正如管理大師德魯克在《組織的管理》里所說的， “ 一個組織機構(gòu)是為了某項特定的目標和使命，或起到某項特定的社會作用而存在的。 ” 所以，我們可以看到， **企業(yè)正與德魯克的這句話遙相呼應(yīng)，證明了一個企業(yè)
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