管理培訓(xùn)心得體會簡短總結(jié)(優(yōu)秀8篇)(編輯修改稿)
2024-09-16 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 己，明白了接下來的路應(yīng)該怎樣去走，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作、生活、朋友、家人以及周圍所遇到的任何人、事、物、和環(huán)境 (場合 )。 第一天： 學(xué) 習(xí)到了人生成功的必要條件 —— 存地失人，人地皆失 。存人失地，人地皆存。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團隊的兩個力 (動力與合力 )。從沒有動力到動力十足，從 沒有合力到團結(jié)一致，唯獨可以做的就是影響人 —— 三借互生影響 法 (借人、借事和借場 )。因為人不可以被刻意地改變，也不會因為知道、懂得、理解、想要而改 變，而是刺激、感動、觸動、心動而改變。人只愿意做自己相信的事情 (革命到了非革命的地步才革命 )。所以，永遠(yuǎn)不要想去改變一個人，只有改變自己，只要自 己真變，身邊的人就一定會變。 如果一個團隊或一個企業(yè)，要想有更進(jìn)一步的發(fā)展，想要有所突破，就得需要有新思想、新狀態(tài)、新動力和新感 覺。這一系列新東西的誕生就要依靠互生 (兩個以上的東西在一起交流、碰撞、互動產(chǎn)生新的東西 )的力量，異類互生更有效，重視開放理論，對抗麻木和封閉。學(xué) 習(xí) 和觀察比自己做得好的團隊、企業(yè)，了解整個圈子，整個行業(yè)。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè)。 第二天： 作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情 (天天做緊急的事情，緊急的事情越來越多，天天做重要的事情，緊急的事情越來越少 )。關(guān)注整個行業(yè)的動態(tài)，整合外部優(yōu)勢資源，勾勒出公司的發(fā)展目標(biāo)、方向和策略。心中裝著夢，裝著員工，成就員工。 一 個員工在一個公司無非關(guān)注的就是五個方面 (有錢賺、有官當(dāng)、有事業(yè)干、有樂子、有成長 )，這是作為一個企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問題。 要明白眼前的人才是 最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當(dāng)下才是最重要的時候，人痛苦的根源在于痛恨過去，擔(dān)心未來，無法心安和心定的人，永遠(yuǎn)成就不了多大的事業(yè)。 作 為一個領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相。要想看清就得有開闊的境界，而看問題的高度、廣度、深度、角度就是境界 (境界決定方向，方向 決定策略 )，什么樣的境界就會有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式 (五種思維模式：點式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維 )就會判斷出怎樣 的方向，拿出什么樣的策略，最后決定團隊或企業(yè)有什么樣的發(fā) 展。 境界來自于行天下、觀世界、多經(jīng)歷、多體驗 (欲窮千里目，更上一層樓 )。 嘴上說的、腦袋想的、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量，因為語言 =咒語。做一個有魂的人：隨時隨地關(guān)注周圍的人、事、物、環(huán)境 (場合 )，看有什么需要我為他們做的。一句話，一個細(xì)微的動作，就能看出一個人是否有魂，是否能成事 (尤其是飯桌文化 )，能成多大的事。 最后，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的經(jīng)理人 /干部的九字方針：走出去 (開闊視野 )、請進(jìn)來 (聆聽分享 )、給空間 (授予權(quán)力，承當(dāng)責(zé)任 )。了解了世界上最常見的三種人 (領(lǐng)袖、常人和 “ 死人 ”) 。 因此，想要改變就得立即行動，否則就會形成 “ 兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山 ” 的局面。 總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達(dá)的，也無法用語言表達(dá)出來，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運用。學(xué)會培養(yǎng)新習(xí)慣、新思維，創(chuàng)造新環(huán)境，做一個有魂的人，并長久堅持下去。 管理培訓(xùn)心得體會簡短總結(jié)篇 5 此次培訓(xùn)課程主要是針對督導(dǎo)、管理類人員的營銷管理培訓(xùn)，為期三天兩夜，主要分為兩大模塊進(jìn)行： 一、首先從心態(tài)、觀念等思想意識層面向?qū)W員傳達(dá)如何快樂、正面地對待工作。于課程上，講師著重講述 “ 觀念 ” 、 “ 改變 ” —— 觀念決定行為，改變可以重新樹立觀念。 以何種角度去對待企業(yè)、對待工作、對待因工作而延伸的人與事，取決于觀念 (心態(tài) )。對待工作，即付出與收獲的關(guān)系，在要求得到更多同時，思考是否同等的有所付出 。二者之間相輔漸進(jìn)，不存在前與后的關(guān)系。而對待人與事，需學(xué)會欣賞的才能，課程中講述 “ 三欣會 ” —— 欣賞自己，欣賞同事，欣賞企業(yè) 。欣賞進(jìn)而帶來尊重與理解。學(xué)會欣賞，需時不時地跳出工作中的摩擦，跳出慣性思維的影響，客 觀地進(jìn)行評價。 改變，源于欲望，人有改善生活、提高地位的欲望，才能有改變行為方式的動力 。而改變行為方式，源于改變、更新觀念。但在現(xiàn)實中，更多的人未能為自己找到合適的觀念，或無從尋找、無從認(rèn)識。樹立積極正面的觀念，正是一個健康發(fā)展的企業(yè)不容推卸的使命。 二、在專業(yè)的課程上，主要將營銷過程中的各方面知識進(jìn)行系統(tǒng)地梳理，突出重點，讓培訓(xùn)人員清楚知曉本職位的位置與本職位對于企業(yè)的價值，如何擺正位置與維持價值。終端店鋪的營銷，主要是保證業(yè)績與企業(yè)文化的傳承，于管理上需兼具靈活性與原則性。課程的講述，理論與實例相結(jié)合， 為培訓(xùn)人員帶來更直觀的感受。在學(xué)習(xí)了精煉、全面的理論知識后，深感無論是作 為一名營銷人員還是文職人員，對工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、系統(tǒng)化地梳理，提煉至理論層面，并以簡明親切的語言進(jìn)行闡述的重要性。而在粵豪，這一方面的能力仍需要不斷地加強。中層領(lǐng)導(dǎo)豐富的經(jīng)驗，急需轉(zhuǎn)化為理論文字，才能有效地在同事之間傳授。 在三天的培訓(xùn)中，經(jīng)過與其他同行人員的相處，感受到同齡人的風(fēng)采與自身的不足。于同齡人身上，看到了更多的自信與活力，對比自身，應(yīng)學(xué)習(xí)良好地展示自我，創(chuàng)造與他人溝通的機會。突破性格的局限，才能擁有更廣大的平臺。在職業(yè)路上 ，新
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