【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)監(jiān)理勤跑現(xiàn)場(chǎng) ，拿著施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、對(duì)于未達(dá)到的要求返工，對(duì)于室內(nèi)覆蓋等工程 。如在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、做好現(xiàn)場(chǎng)的拍照取證工作，對(duì)于不能按工期要求落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)象，除加強(qiáng)考核力度外，減少其工程量的委托也取得了一定的效果。 案例： TD 六期二階段沖刺期間月度完成 __多個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)，進(jìn)度排名始終保持前列。 分析：整個(gè)過程中采取的措施有： 采取集中會(huì)審方案的方式，確保方案質(zhì)量及出圖進(jìn)度。 施工計(jì)劃按天制定，并現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)落實(shí)。 要求施工隊(duì)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工圖片，確保施工質(zhì)量 (大規(guī)模建設(shè)期間做不到每個(gè)站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 )。 安排專人跟進(jìn)物資供應(yīng)，協(xié)調(diào)各方可用資源 (包括門禁卡、鑰匙的調(diào)配使用 )， 合理分配工程量，調(diào)動(dòng)施工積極性。 當(dāng)然在整個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn)過程中仍然出現(xiàn)信息跟進(jìn)不及時(shí)，反饋不及時(shí)，處理不及時(shí)的頑固疾癥，此問題仍值得深思。 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 。明確流程，責(zé)權(quán)分工 對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持，無線項(xiàng)目基本形成單項(xiàng)目均有負(fù)責(zé)人的局面，來之不易。無線項(xiàng)目作為整個(gè)項(xiàng)目部的牽頭專業(yè)，作為無線總控，我始終考慮將日常工作 流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過設(shè)立單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確各單項(xiàng)間的工作界面，更好的實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)內(nèi)的工作流程化做鋪墊，避免責(zé)任主體不明確相互推諉，處理不及時(shí)的問題，確立信息反饋流，設(shè)立工作目標(biāo)，讓每個(gè)階層的員工知道怎么去干，該干什么，從而使問題更順暢，更高效的解決。通過郵件反饋機(jī)制、報(bào)表反饋機(jī)制、例會(huì)反饋機(jī)制保持與傳輸項(xiàng)目、配套項(xiàng)目的溝通，更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)。在大家的共同努力下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了明顯的效果，工作成效也得到了一定的提高。 人的因素始終是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵，管理 —— 我簡(jiǎn)單的認(rèn)為是管住原則，理出思路，不知道這對(duì)不 對(duì)，在無線項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)的過程中也始終發(fā)現(xiàn)些問題 。既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象。這種情況下帶頭人的首要工作除了管得住之外，我想還得提出思路，提供方法，這對(duì)我是來說是個(gè)難點(diǎn)也是個(gè)挑戰(zhàn)。 在結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，與組員的溝通中發(fā)現(xiàn)：日常的繁雜的事情不必要的浪費(fèi)了很多精力，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等 。甚至面對(duì)這些情況，我也出現(xiàn)責(zé)備、批評(píng)、火氣大的情況，這是很不應(yīng)該的，沒有人能在爭(zhēng)論 中真的獲勝。一開始在工作安排上一再?gòu)?qiáng)調(diào)目標(biāo)的重要性，明確信息處理流程，始終擔(dān)心組員不明白，一再?gòu)?qiáng)加自己的想法和方法，結(jié)果適得其反，這是責(zé)權(quán)沒有釋放的惡果，溝通不到位的后果，沒有學(xué)會(huì)聆聽、引導(dǎo)大家的想法，給予贊同，認(rèn)可。 但我始終認(rèn)為我們有資源，有能力把這些事情做好的。后來，反省又反省，通過與組員私下里、工作上的溝通，相互理解，問題得到一定改善 。私下里通過了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠(chéng)，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上 。遇到問題，更多的相互討論前因后果，給 他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問題的方法，對(duì)卓有成效的工作給予贊許和激勵(lì)，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)絕非一朝一夕的工作，我還是始終相信我們可以做到更好。 四、協(xié)調(diào)溝通：鞏固內(nèi)部，打通外部 協(xié)調(diào)溝通主要包括監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、其他監(jiān)理單位的外部溝通 。項(xiàng)目?jī)?nèi)部在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下通過建立職能劃分促進(jìn)了項(xiàng)目?jī)?nèi)的協(xié)調(diào)溝通，日常的監(jiān)理例會(huì)、郵件反饋、電話溝通更是完善了與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)，平時(shí)的娛樂活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)了彼此的交流。在與外部 的協(xié)調(diào)溝通中，兩方面很重要 : 對(duì)施工單位建立監(jiān)理威信，對(duì)其他監(jiān)理單位保持合作與競(jìng)爭(zhēng)。 取得建設(shè)單位的信任與支持。 在現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中，為趕進(jìn)度，監(jiān)理與施工出現(xiàn)一團(tuán)和氣的現(xiàn)象，這極不利監(jiān)理的監(jiān)督管理工作，監(jiān)理不是項(xiàng)目的實(shí)施者，更不可以代替施工項(xiàng)目管理者，監(jiān)理的職責(zé)是做好三控兩管一協(xié)調(diào)的監(jiān)理檢查工作，利用監(jiān)理的考核、管理措施建立對(duì)施工單位的威信，適度的用權(quán)，感情交流建立協(xié)調(diào)。在與其他監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)過程，既要保持合作，也要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，客觀上講，與其他監(jiān)理的直接對(duì)比反應(yīng)我們做得好壞，這直接影響我司監(jiān)理在各 合作單位內(nèi)的形象，影響項(xiàng)目部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與建設(shè)單位的溝通中，觀點(diǎn)要明確，特別是專業(yè)技術(shù)方面，時(shí)刻保持頭腦清醒，習(xí)慣于首先傾聽建設(shè)單位的意見，對(duì)工程的需求，當(dāng)建設(shè)單位與施工單位意見不一致時(shí)，監(jiān)理也要敢于堅(jiān)持正確的觀點(diǎn)，維護(hù)監(jiān)理公平、公正、獨(dú)立的原則，在施工中出現(xiàn)的施工不配合問題，應(yīng)尋求更多的渠道爭(zhēng)取建設(shè)單位的支持等。 總結(jié)一年的工作，雖然各項(xiàng)工作仍在進(jìn)展當(dāng)中，也取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足，專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高 。組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中 ，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力 。認(rèn)真總結(jié)各項(xiàng)管理工作，提高協(xié)調(diào)能力，力求做一個(gè)更好的自己，使自己能達(dá)到更高的一個(gè)階層。最后，再次感恩每一個(gè)、每一次給我們信任、信心、幫助的人，謝謝 ! 個(gè)人年度思想工作總結(jié)范文 7 一、進(jìn)一步完善管理組織，規(guī)范管理制度 堅(jiān)持每日例會(huì)制度，針對(duì)具體問題，研究和落實(shí)整改措施，有力地減少了醫(yī)療、護(hù)理、營(yíng)銷差錯(cuò)，保障了門診的醫(yī)療安全和正常經(jīng)營(yíng)。 二、把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，重點(diǎn)抓手術(shù)安全及手術(shù)效果，術(shù)前進(jìn)行效果模擬，進(jìn)行顧客的有效溝通 建立健全手術(shù)跟單制度、護(hù)理跟單制度，嚴(yán)格發(fā)掘潛在手術(shù)項(xiàng)目。 三、堅(jiān)持強(qiáng)化首次接待負(fù)責(zé)制 咨詢?nèi)藛T對(duì)電話接入及時(shí)登記并進(jìn)行跟蹤，堅(jiān)持誰接誰跟蹤的制度，對(duì)不能攻破的顧客采取移交其他咨詢?nèi)藛T。 四、加強(qiáng)手術(shù)病歷管理 嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》要求進(jìn)行書寫，簽定手術(shù)協(xié)議，手術(shù)結(jié)束后及時(shí)輸液，并告知術(shù)后注意事項(xiàng)。一周內(nèi)進(jìn)行電話回訪并確認(rèn)復(fù)診時(shí)間等。 五、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作質(zhì)量管理和消毒隔離措施 護(hù)理人員根據(jù)要求完成護(hù)理工作，并進(jìn)行自身學(xué)習(xí)，充實(shí)和豐富護(hù)理知識(shí)，以達(dá)到更好的工作需求。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行控制院內(nèi)消毒隔離措施，制定消毒隔離相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，保障手術(shù)安全。 個(gè)人年度思想工作總結(jié)范文 8 時(shí)光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我來酒店上班已經(jīng)有 7 個(gè)多月了，回顧這段時(shí)間工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我也在不斷的學(xué)習(xí)著，成長(zhǎng)著。之前從未從事過酒店相關(guān)的工作，剛開始工作，總覺得自己學(xué)到的知識(shí)不夠用，在我們?nèi)肆Y源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，和同事的共同努力下，我們努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然我們 部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離職管理、員工信息檔案?jìng)浒傅裙ぷ髦?，都有突出表現(xiàn)。 根據(jù)酒店各部門的工作安排， 20__年，我們部門從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等，做了很多基礎(chǔ)工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時(shí)，仍有很多工作沒有開展或者很不完善，為此，在 20__年開始之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展工作。以下，我將本年度的工作做一個(gè)總結(jié)： 一、招聘工作 20__年，隨著酒店工程項(xiàng)目的逐步完成，我們酒店的人員招聘工作也是重中之重。各部門崗位需求較多，人才需求 量較大并且相對(duì)需求相對(duì)緊迫，因此，我們部門在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。 從 6 月份開始，我們通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、華商報(bào)周末版招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘。 20__年 6 月 30 日，酒店在職人數(shù)為 71 人，直至 20__年 12 月 1 日酒店總?cè)藬?shù)增至 187 人，累計(jì)入職人員 116 人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T 3 人，離職人員 49 人。 在此期間共收取應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、電話、信息不計(jì)其數(shù)，依照酒店人員編制，我們的任務(wù)依舊艱巨，通過網(wǎng)絡(luò)，酒店 LED 滾動(dòng)宣傳，依舊在不斷的為 20__年招聘工作做前期鋪墊。 二、制度建設(shè)及員 工手冊(cè) 俗話說： “ 無規(guī)矩不成方圓。 ” 酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度是必不可少的，而最適合我們出國(guó)酒店的制度才是最優(yōu)的選擇。以這個(gè)為基準(zhǔn)，根據(jù)酒店的實(shí)際情況，我們制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。比如員工餐廳，比如保安宿舍。 隨著規(guī)章制度的落實(shí)，我們酒店的員工手冊(cè)也逐步提上日程。通過個(gè)部門的積極配合，提出了不少意見和建議，員工手冊(cè)也一步步完善起來了。 三、薪酬福利管理 這是激勵(lì)員工努力工作最有效的方法之一。酒店現(xiàn)在處于開荒期，各項(xiàng)工作都比較辛苦，我們不僅從精神上給予安慰，還會(huì)盡量在物質(zhì)上滿足大家。迄今為止，我們共組織過兩場(chǎng)生日聚 會(huì)，一場(chǎng)表彰大會(huì)，讓員工更能感覺到酒店帶給他們家的溫暖?，F(xiàn)階段，我們還在策劃優(yōu)秀員工的選拔，以此達(dá)到激勵(lì)員工努力工作奮力拼搏的目的。 四、培訓(xùn)與開發(fā) 對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。基于這兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。 個(gè)人年度思想工作總結(jié)范文 9 20__年水利工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣水利局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞 “ 防大汛、 搶大險(xiǎn)、抗大災(zāi) ” 安全度汛的主線。著力推進(jìn)圩區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化依標(biāo)管理 。著力推動(dòng)王凝圩區(qū) (__片 )、陸斜塘閘站標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建 。著力加快水利工程建設(shè) 。著力加強(qiáng)基層防汛防臺(tái)工作體系建設(shè) 。著力打造 “ 水清岸綠、人水和諧 ”美麗河道，著力完成剩余水泥船淘汰工作 。著力做好河道長(zhǎng)效保潔工作?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、嚴(yán)查促改，健全體系 水利工作始終圍繞安全度汛這個(gè)目標(biāo)，抓檢查到位、整改到位、責(zé)任到位，業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位， 20__年 “ 三防 ” 工作取得全面勝利。 一是抓檢查，促整改。汛期前我鎮(zhèn)開展全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的防汛隱患大檢查，重點(diǎn)檢查圩區(qū)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施 (外圍圩堤、土壩、住宅區(qū)、三場(chǎng)缺口、永久性落河缺、機(jī)泵、閘站等 )完好率。通過各類檢查發(fā)現(xiàn)的 23 處防汛隱患，在主汛期前全面完成整改，圩區(qū)設(shè)施能始終保持良好健康的狀態(tài)。 二是責(zé)任到位。汛期前，鎮(zhèn)長(zhǎng)和全鎮(zhèn)各村及相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人簽訂水利 “ 三防 ” 工作責(zé)任書，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確各村 (社區(qū) )、相關(guān)單位工作職責(zé)，細(xì)化工作責(zé)任。 三是做好責(zé)任人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對(duì)今年村級(jí)換屆之年，積極參加縣、市的 “ 三防 ” 責(zé)任人培訓(xùn)，使新上任的責(zé)任人對(duì)防汛工作有了進(jìn)一步的了解和掌握。 四是做好防汛形勢(shì)圖編制及防汛信息錄入工作。按時(shí)制作完成各村 (社 區(qū) )防汛形勢(shì)圖編制并進(jìn)行公開。及時(shí)錄入防汛防臺(tái)工作組、村級(jí)工作組、網(wǎng)格責(zé)任人員等信息至省平臺(tái)，村