校長(zhǎng)在中小學(xué)安全工作上的講話稿匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-16 05:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備維護(hù)和保養(yǎng)，特別是作業(yè)、走行、制動(dòng)等關(guān)鍵系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，盡量做到超前預(yù)計(jì)和處理。 還有就是注重從業(yè)人員安全意識(shí)的培養(yǎng)。強(qiáng)化從業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育和安全技能的培訓(xùn)，并將這種教育和培訓(xùn)制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)的管理水平，減少和防止生產(chǎn)安全事故的再次發(fā)生。大型養(yǎng)路機(jī)械集機(jī)、電、液、氣于一身，屬于功能齊全，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，價(jià)格昂貴的高科技養(yǎng)護(hù)專業(yè)設(shè)備，所以管好、用好設(shè)備就離不開(kāi)專業(yè)化人才的培養(yǎng)。建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制尤為重要，要求參加營(yíng)業(yè)線施工、運(yùn)行及 轉(zhuǎn)場(chǎng)押運(yùn)的人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗作業(yè)，安全員、防護(hù)員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和司機(jī)長(zhǎng)必須經(jīng)崗前培訓(xùn)持證上崗。 最后是加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。從本次事故暴露出安全監(jiān)督、監(jiān)管不到位，甚至缺失的嚴(yán)重管理問(wèn)題。安全生產(chǎn)責(zé)任制是我們安全管理最基本的制度，是施工安全生產(chǎn)的核心和中心環(huán)節(jié)，層層落實(shí)安全責(zé)任制，對(duì)內(nèi)部各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)以及各施工人員在管理和施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確規(guī)定，要求做到設(shè)備有隱患不施工、不運(yùn)行，施工和運(yùn)行必須保證設(shè)備安全，把設(shè)備狀況與施工安全、運(yùn)行安全真正統(tǒng)一起來(lái)，切 實(shí)克服不顧設(shè)備狀況，盲目施工的僥幸心理。各級(jí)責(zé)任人要根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)及施工生產(chǎn)的安排，要有針對(duì)性的組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)整治安全檢查，及時(shí)解決傾向性、階段性安全問(wèn)題，通過(guò)定期安全檢查、不定期安全檢查、日常安全檢查、巡查，跟蹤設(shè)備狀況和安全措施的落實(shí)情況，及時(shí)解決新問(wèn)題、新情況，及時(shí)建立好設(shè)備狀況臺(tái)賬和安全檢查臺(tái)帳。通過(guò)切實(shí)履行安全責(zé)任，消除設(shè)備安全隱患，避免安全事故的再次發(fā)生。 總之，我們銘記本次事故的教訓(xùn)，認(rèn)真反思，全面排查，徹底整改，把 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的安全方針根植于每一個(gè)從業(yè)人員的心中，自 發(fā)，自覺(jué)的在 “ 關(guān)注安全，我能安全，我要安全 ” 的安全狀態(tài)下生產(chǎn)，確保所有大機(jī)設(shè)備無(wú)隱患的絕對(duì)安全，杜絕一切安全事故的再次發(fā)生。 謝謝 ! 校長(zhǎng)在中小學(xué)安全工作上的講話稿（篇 3） 同志們： 公司今天召開(kāi)這次安全生產(chǎn)會(huì)議，即是對(duì) 06 年工作的全面總結(jié)，也是對(duì) 07 年工作的安排部署，意義重大。剛才程部長(zhǎng)做的講話十分重要，我完全贊同，希望各部門(mén)、各單位回去以后認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行?；仡欉^(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)。展望嶄新的今年，我堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠圓滿實(shí)現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，把 今年安全生產(chǎn)工作做得更好。借此機(jī)會(huì)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，談幾點(diǎn)意見(jiàn)： 一、要充分認(rèn)識(shí)制度化建設(shè)的必要性 制度化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度化建設(shè)勢(shì)在必行。要繼續(xù)落實(shí)公司業(yè)已制定的安全生產(chǎn)方面的規(guī)程、制度及標(biāo)準(zhǔn)，深入抓好《安全生產(chǎn)管理制度匯編》等所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格用制度統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一大家的意志，統(tǒng)一大家的行為 。要繼續(xù)完善公司安全管理的規(guī)章制度，根據(jù)管理體制變化、生產(chǎn)實(shí)踐變化、客觀環(huán)境變化等情況，及時(shí)修改和調(diào)整有關(guān)的安全規(guī)程制度，做到早制定早執(zhí)行，生 產(chǎn)管理部做為專職部門(mén)要多下些功夫。在制定完善的過(guò)程中，要注意積極吸取先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。 二、要正確處理好改革與安全的關(guān)系 要以高度負(fù)責(zé)的精神抓好輔業(yè)體制改革過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作，保證體制改革的順利進(jìn)行。要認(rèn)真分析改革不同時(shí)期安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，研究影響安全生產(chǎn)的各種因素，并積極提出切實(shí)的對(duì)策和建議，將影響減少到最低限度。要充分認(rèn)識(shí)到改革過(guò)程中干部職工的思想波動(dòng)是正常的，關(guān)鍵是如何引導(dǎo)和把握。改革到位之前，要堅(jiān)持現(xiàn)行的規(guī)章制度不變 。改革實(shí)施過(guò)程中，要保持安全生產(chǎn)的整體穩(wěn)定性 。對(duì)改革后的問(wèn)題要積極加以研究。 同時(shí)正確處理好效益與安全的關(guān)系。任何時(shí)候我們都必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的工作方針不動(dòng)搖。經(jīng)濟(jì)效益必須建立在安全生產(chǎn)
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