明年個人工作計劃報表7篇(編輯修改稿)
2024-09-16 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善各項(xiàng)規(guī)章制度 完善公司的勞動管理、財務(wù)管理 、維修資金使用管理、檔案管理制度。 用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡 認(rèn)仁為賢 反對 認(rèn)人為親 。 三、搭架子、建班子、明確職責(zé) 搭好公司、管理部、財務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。 選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。 明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。 四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì) 新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。 新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格 正式錄用，簽訂勞動合同。 每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn) 。每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn) 。年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。 擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長足發(fā)展 堅(jiān)持 以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人 的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。 堅(jiān)持 以人為本 的做事理念，關(guān)心、愛護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力。 20__年，公司員工總數(shù)增加到 24 人： (保安 10 人、保潔 8 人、維修電工 1 人、管理人員 5 人 )。工資福利人平每月 1800 元。 做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。 20__年，公司計劃上述費(fèi)用列支 7 萬元。 加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。 20__年，公司計劃上述費(fèi)用列支 萬元。 加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費(fèi)。 20__年，公司計劃上述費(fèi)用列支 萬元。 做好稅費(fèi)申報、證照年 檢、折舊費(fèi)測算等工作。 20__年，公司計劃上述費(fèi)用列支 4800 元。 做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。 20__年，公司計劃上述費(fèi)用列支 2 萬元。 把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善 15 棟業(yè)主的居住環(huán)境： 一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。 二是將五棟后面和 5 棟到 2 棟間的邊緣空地及 4 棟到 1 棟間的邊緣空地進(jìn)行有計劃地硬化，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。 三是 著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次 。同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。 20__年，公司計劃上述費(fèi)用列支 萬元 。20__年再投入 萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。 把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo)。 調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 20__年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上 。公司管理人員和員工的平均年齡在 20__年的基數(shù)上降低 5 個百分點(diǎn) 。大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十 。文 體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十 。公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員
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