【文章內容簡介】 益又基本事實清楚的案件進行重點查處，積極維護廣大人民群眾的合法利益，為建設綠色萬源、生態(tài)萬源作出林業(yè)人應有的貢獻。 四、加強宣傳教育，強化行政效能建設 我局切實加強機關效 能建設，在抓落實、重實效上采取積極措施： 強化領導責任。按照市委、市政府的統(tǒng)一要求建立了行政效能建設的組織機構，實行一把手負總責、親自抓，領導班子成員分工負責抓落實。 提高為民服務質量，樹好窗口形象。時時提醒干部職工用熱情、周到、公正、高效的良好機關形象為群眾辦實事。 在處理反映的熱點難點問題過程中，注重換位思考，把保障群眾的利益，為群眾解決困難放在首位，盡可能滿足群眾的合理要求。 班子成員帶隊深入到各片區(qū)林業(yè)站檢查服務承諾事項的貫徹情況，了解基層群眾對林業(yè)工作意見和建議。 加強制度建設 。認真落實首問負責制、限時辦結制、服務承諾制責任追究制和執(zhí)法崗位責任制，對于人民群眾來局辦事的，堅持能辦的事情馬上辦，一切事情依法辦，使群眾高興而來，滿意而去。對全體林業(yè)執(zhí)法人員進行嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法教育，始終堅持以人為本、與人為善和執(zhí)法為民理念，使廣大林業(yè)干部職工保持開拓創(chuàng)新、真抓實干、艱苦奮斗、無私奉獻精神，改進和加強林業(yè)執(zhí)法工作，以效能建設的實際成效來推動各項林業(yè)工作。 事業(yè)單位人員年度工作報告模板篇 5 __年對于 __而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在 __年度，公司領 導層在設計院的正確領導和支持下 ,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持創(chuàng)新從心開始的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。 一、狠抓生產，經(jīng)營業(yè)績不斷提高 __年，公司繼續(xù)圍繞爭創(chuàng)勘察設計之精品的經(jīng)營目標，堅持創(chuàng)造從心開始的經(jīng)營理念，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開 發(fā)等方面均取得了一定的成績。 二、完善制度，管理水平不斷提高 制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。 __年，公司結合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等 21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。 三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高 一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間 。在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。 通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。 __年，公司先后組織員工培訓 10 人次。目前公司正在開展創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活 動，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。 四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。 企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。 __年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。 __年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定 的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識 。其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難 . 事業(yè)單位人員年度工作報告模板篇 6 一、全年主要工作完成情況 (一 )主要經(jīng)濟技術指標完成情況 1— 10月份，公司完成固定資產投資 。完成供電量 ，同比增長 %。售電量 億千瓦時，同比降低 %，完成年度考核計劃的 %。7 月 20 日最高供電負荷達 萬千瓦，比去年最高負荷高出 ，創(chuàng)歷史新高 。綜合線損率 %，同比下降 。應收電費余額 5萬元，客戶滿意率 100%，勞動生產率 2024308 元 /人。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟技術指標均達到或超過業(yè)績考核責任書的要求。 (二 )加強安全管理，夯實安全基礎 公司結合系統(tǒng)開展的 “ 反違章 ” 和 “ 隱患排查 ” 工作，狠抓安全管理的針對性和實效性。組織開展了春節(jié)前安全生產綜合檢查、防誤操作專項檢查、基建安全大檢查、各業(yè)務部安全專項檢查等七項安全檢查，將上級精神層層分解，落實責任，進一步夯實安全管理基矗開展主題安全活動，出臺十項 “ 反違章 ” 工作新舉措，通過建立違章通報曝光、考核問責、整改檢查的閉環(huán)管理機制，深入推進 “ 反違章 ” 工作。 1— 10月份，公司共組織安全活動 1352 人次，領導及管理人員現(xiàn)場督查 3349 次，共查見各類違章違規(guī) 37 起，對其中 3 起嚴重違章按照 “ 四不放過 ” 的原則對相關責任人進行了嚴肅 處理。截至 10 月 31 日，公司已連續(xù)安全生產 3434 天。 (三 )加快電網(wǎng)發(fā)展，推進電網(wǎng)規(guī)劃建設 超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展，組織編制了《如東 35 千伏電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》，積極與地方政府會談，將電網(wǎng)建設項目提前納入地方土地利用規(guī)劃。服務特高壓工程建設，對錫盟 — 上海西特高壓輸變電工程南京北 — 上海西段 1000 千伏線路在如東境內路徑進行了確認。狠抓工程前期工作，工程土地交接手續(xù)辦理基本完成。按序時推進工程建設，主網(wǎng)方面， 220 千伏長沙輸變電工程已開始電氣部分施工， 35 千伏袁莊變升壓工程已進入電氣調試階段， 110 千伏古壩、臨港輸變 電工程主設備招標已完成， 110 千伏化工變增容工程施工圖設計已完成，力爭 12 月份投運。配網(wǎng)方面，新架改造 10 千伏線路 50 公里、 400 伏線路 230 公里，新墩改造配變 410 余臺，合計實施農網(wǎng)工程項目 1300 余個，有效解決了部分農村地區(qū)較為頻繁的電壓低、線路跳閘等問題，通過實施嚴格問責制，今年大規(guī)模農灌期間，全縣沒有發(fā)生配變燒損事故，農村居民和農業(yè)生產用電得到了基本保證。 (四 )加強生產管理，提高專業(yè)管理水平 加強運行、檢修管理，針對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)做好預控措施，完成了近 6000 萬元的迎峰度夏項目，對部分變電所和線路進 行了增容改造，解決少數(shù)主變、線路過載的問題。整合線路工區(qū)生產資源，將分布在全縣的 5 個運行維護班集中到公司本部。同時成立了公司搶修中心，明確責任，理順流程，統(tǒng)籌高、低壓線路搶修工作。將同業(yè)對標指標控制與專業(yè)管理工作相結合，對落后指標進行定性、定量分析，分解落實責任，落實改進措施，部分指標排名實現(xiàn)升檔進位。認真組織縣供電企業(yè)各類 “ 違章行為 ” 集中排查整治活動和農村供電所集中排查政治 “ 各類違章 ” 行為活動，從組織領導、活動推進、驗收考核等方面推動活動務實開展。縣供電企業(yè)各類 “ 違章行為 ” 集中排查整治共計查見問題 46 個， 整改 31 個 。農村供電所集中排查政治 “ 各類違章 ” 行為活動共計查見問題 199 個，現(xiàn)已整改 162 條，余下問題己納入整改計劃，濾布目前正在有序整改之中。扎實開展 20 千伏供電推廣應用， 5 月份如東化工園配套 20 千伏出線工程投運。 (五 )挖掘營銷潛力，確保經(jīng)營效益 為把經(jīng)濟下滑對全縣工業(yè)經(jīng)濟、供電量的影響壓減至最小，我公司一是深入企業(yè)進行調研，先后赴東日鋼廠、蘇通化肥等大用戶詳細了解企業(yè)運營情況，確保供電正常，設備運營正常。同時建議一些停工企業(yè)早復工、早投產，并在手續(xù)辦理上開辟綠色通道，保證盡早形成電量增長。二是進一步縮 短業(yè)擴工作周期，所有客戶無論大小，都周密細致、陽光公開、快捷高效的全過程做好服務。今年以來，我們提前介入項目需求，加強與政府部門和項目單位的聯(lián)系溝通，多次安排現(xiàn)場辦公，做好強生電池、萬豪建材、鐵鏈廠等 “ 四大載體 ” 工業(yè)項目的供電服務，力保新上企業(yè)盡快接電、盡早形成產能。三是加強電量分析監(jiān)控，嚴格停電審批程序，集中安排施工檢修，盡可能減少停電次數(shù)，最大限度的保證供電。近幾個月來，由于工業(yè)主要行業(yè)市場形勢逐步好轉，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強勢拉動，全縣用電呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢。10 月份，全縣完成供電量 億千瓦 時，同比上升了 個百分點，并拉動全年供電量首次實現(xiàn)了正增長。 (六 )加強財務管理，提升基礎管理水平 加強預算的過程控制，根據(jù)實際執(zhí)行情況動態(tài)調整，保證成本費用的可控和在控，保證預算發(fā)生與序時同步。深入做好資金管理工作，結合上級下發(fā)的資金安全管理手冊，明確資金管理各個環(huán)節(jié)的人員責任，堅持常態(tài)檢查，保證資金管理可控在控。在多次資金安全檢查中得到上級公司的肯定。加強農電財務管理，出臺了農電業(yè)務核算流程、農電備用金管理辦法等一系列制度。主動適應省公司 “ 一本賬 ” 管理模式，按上級要求啟動了 上線應用工 作，對相關業(yè)務流程進行優(yōu)化設置，強化業(yè)務的標準流轉，使財務內控管理水平得到進一步提升。配合做好省公司特別審計工作，以審計工作為抓手，加強企業(yè)內部控制，規(guī)避經(jīng)營風險。 (七 )深化行風與作風建設，優(yōu)化外部環(huán)境 一是深化作風行風建設。今年我公司結合全縣 “ 機關作風建設年 ” 活動，進一步加強各級人員工作作風、生活、學習以及服務行為等方面的規(guī)范教育。專題組織召開了行風建設動員大會，要求全體員工統(tǒng)一思想，在新的形勢下進一步轉變服務觀念，樹立全員服務的理念，周到細致地滿足服務客戶需求。對各類客戶投訴、舉報的行風事件，一經(jīng)查實 ，嚴格進行責任考核。強化各部門之間的溝通協(xié)調，加快建立內部“ 四個服務機制 ” ，分主業(yè)、多經(jīng)兩個層面召開了優(yōu)質服務座談會。邀請政府分管領導和新聘任的行風監(jiān)督員召開行風建設動員大會，邀請人大領導視察指導供電工作，為加快企業(yè)發(fā)展構建良好的外部環(huán)境。二是認真開展 “ 綠色電力共建 ” 優(yōu)質服務主題活動，以活動為平臺，千方百計滿足老百姓的各類服務需求。做好高中考保電、國慶 72 周年保電、 “ 海洽會 ” 保電等重大政治經(jīng)濟活動的保電工作，保證全縣各大活動順利進行。三是克服施工力量緊張、工期緊等困難，以高度的 “ 主人翁 ” 意識，全力做好政府工 程，市政工程，海洋鐵路、 s225 線等道路交通基礎設施建設所涉及的電力桿線遷移等各類服務工作，認真履行企業(yè)社會責任和政治責任。四是認真開展調研走訪、征求意見活動，虛心聽取意見建議。下半年以來，由公司主要領導帶隊，赴全縣 14 個鎮(zhèn)、 4 個開發(fā)區(qū)，召集人大代表、 _委員代表、客戶代表和村支部書記召開供電服務座談會，宣傳電力政策，廣泛征求意見意見。對會上各級領導和客戶代表所提的意見建議，均在公司明確責任部門和責任人，對一些緊迫的問題當即安排現(xiàn)場辦公，所以意見建議答復均在 15 天內以書面形式進行了答復，受到鎮(zhèn) (區(qū) )黨委、政府 的肯定。 2 月中旬，洋口、苴鎮(zhèn)、河口三家農電業(yè)務部被如東縣紀委和市公司紀委雙推申報 “ 南通市群眾滿意先進基層站所 ” 。 二、存在問題 安全生產基礎不牢，安全管理人員和一線生產人員對新的安全規(guī)程、制度學習不夠深入 。施工現(xiàn)場較多，安全檢查一定程度上不能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全覆蓋。 部分地區(qū)供電壓力依然較大。隨著氣溫日漸上升，電網(wǎng)正承受著巨大的壓力，局部地區(qū)電壓不能保證，少數(shù)設備過載、超溫、發(fā)生故障，確保全縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的壓力較大。 線損率、供電可靠率等部分同業(yè)對標指標排名靠后，實現(xiàn)落后指標升檔進位還有大量工 作要做。 受地方經(jīng)濟影響，企業(yè)增供擴銷形勢嚴峻，大量企業(yè)申請暫?；驕p容，一些企業(yè)即使完成業(yè)擴工作，在短期內也難以真正開工，形成電量增長。全年供電量難有較大增幅