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正文內(nèi)容

公司激勵員工勵志講話稿實用范文(編輯修改稿)

2025-09-16 05:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 即人不能獨立于社會而存在,因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性,也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動性。人要想得到尊重、得到發(fā)展,就必須不斷的調(diào)整自己和社會的關系,例如社會認識關系、關系,而其本質(zhì)就是價值關系。一言蔽之,如果你不尊重他人,你也不可 能獲得他人的尊重的。 人本化管理中,要滿足員工的對尊重的需要,就是使員工所從事的工作能反映其個人價值,滿足其 “ 天生我才必有用 ” 的觀念,從而得到同事和上司的贊賞,甚至于社會的認同,那就是令其享受這種精神上的滿足而達到激勵的目的。這可是善用資源,提高收益,減低成本的激勵法寶。 在管理實踐中,我們?nèi)绾芜\用 “ 滿足員工對尊重的需要 ” 的激勵手段,去提升員工的主觀能動性呢 ?首先,公司必須要有 “ 尊重 ” 的氛圍,也就是要建立一種尊重每一個員工的存在價值的。企業(yè)文化是公司領導人的個人特質(zhì)的一種反映,即需要公司所有者或其所托者要有 較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去。 公司發(fā)展,人才是不可或缺的資源。東漢時期,劉邦被困巴蜀之時,筑臺拜將,極大地滿足了韓信的自尊心,終于在韓信的輔助下,殺出蜀中,取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將,尊重才是取得圣賢歸的良方,在公司的招聘行為中,一個好的招聘環(huán)境,認真而專業(yè)的考核程序,平等而友善的交流,沒有歧視,沒有質(zhì)問,給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重,這一切會影響著人才對公司的認識,左右著他們的選擇?;蛘吖静豢赡茕浻盟械膽刚?,但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界,這不失為 公司形象建立的重要舉措。人本管理,就是要從招聘開始的了。 如果領導了解員工的才能,人盡其才地進行任命,那才是對員工能力和價值的承認,也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報,不就是領導所期待的嗎 ?三國時期,諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁,死而后已,正是報劉備屈尊枉駕,三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性。領導對員工價值體現(xiàn)需求的尊重,同時員工也尊重公司使命,為公司貢獻自己的價值。 領導或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實的權利和地位,也將會獲得公司的實際利益。因此,在人本管理思維中,很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬,給他們足夠的空間自由發(fā)揮,直面挑戰(zhàn),實現(xiàn)員工自我的價值。尤其是對于知識員工,要相信他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的,而是要干出成效。明白這個道理的領導,就能吸引、留住人才,并且激勵他們成為最佳員工。為了達到這樣的目的,公司應該掃清員工在前進道路上的障礙。相反,如果管理者缺乏應有的包容和道德修養(yǎng),則難以獲得員工的尊重,甚至會遭遇人心背向。最近,曾經(jīng)在 IT 業(yè)界鬧得沸沸揚揚 的 “ 郵件門 ” 事件,正是由于某外企的中國裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴厲斥責了他的秘書,導致秘書的自尊心受到了極大的傷害,作出了過激的反應,致使企業(yè)的形象大受損害,而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作??梢姡鹬厥羌顔T工的法寶,而不尊重走向了另一個極端。 多數(shù)的美國公
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