企業(yè)學(xué)習(xí)計劃范文3篇(編輯修改稿)
2025-09-16 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工的行為準(zhǔn)則。 上述政策務(wù)必于開始時，即向新員工介紹，使新員工清楚的了解自己能享受的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。 給予安全培訓(xùn) 配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生，目的是培養(yǎng)新員工的安全意識 解釋給薪計劃 因新進(jìn)人員極欲知道下列問題如何時發(fā)放薪金，上、下班時間。 二、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 就職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé) ) 到職前： 致新員工歡迎信 (人力資源部負(fù)責(zé) ) 讓本部門其他員工知道新員工的到來 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù) 新員工整體培訓(xùn) (人力資源部負(fù)責(zé) ) 培訓(xùn)的內(nèi)容包括： (一 ).新員工培訓(xùn)之公司概況 主要包括以下內(nèi)容： 企業(yè)發(fā)展歷史，組織構(gòu)架與前景規(guī)劃 企業(yè)的及經(jīng)營理念 企業(yè)的產(chǎn)品 .服務(wù)及工作流程 企業(yè)的客戶和市場競爭狀況 (二 )新員工培訓(xùn)之職位說明及職業(yè)準(zhǔn)備 ，并作出示范，制定日程安 排，并在規(guī)定的時間內(nèi)讓新員工掌握工作方法和工作技能， 對新員工提出的問題給予必要的指導(dǎo)。對于績效考核 .晉職 . 加薪等規(guī)定也要詳細(xì)說明。 .上司的管理 風(fēng)格 .必要的保密要求 .公司中的一些ldquo。行話 rdquo。等。 (三 )新員工培訓(xùn)之法律文件與 .公司的身份卡 .考勤卡 .社會保障等基于法律和有關(guān)規(guī)定而簽署的文件。 ，有關(guān)員工工 作和人事管理方面的規(guī)章制度必須讓員工了解。 (四 )新員工培訓(xùn)之新心態(tài) ，新的準(zhǔn)備 (五 )新員工培訓(xùn)之專業(yè)形象與 (六 )新員工培訓(xùn)之團(tuán)隊合作 .化解矛盾 (七 )新員工培訓(xùn)之 (八 )新員工培訓(xùn)之溝通技巧 1H5W ：表達(dá)你的觀點 ：積極聆聽的技巧 (九 )新員工培訓(xùn)之會議管理 三、部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé) ) 介紹新員工認(rèn)識本部門員工 ,參觀工作部門 。介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 。講解新員工要求、工作流程，指定 1 名老職工帶教新員工 。1 周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行溝通，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問 。對新員工 1 周的表現(xiàn)進(jìn)行評估 ,給新員工下一步工作提出一些具體要求。 四、新員工培訓(xùn)項目 首先在公司內(nèi)部宣傳 ldquo。新員工培訓(xùn)方案 rdquo。，通過多種形式讓 所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師，對推薦出來的內(nèi)部培師進(jìn)行培訓(xùn)
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