銷售簡短的述職報告(精選5篇)(編輯修改稿)
2024-09-16 04:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事有著落，件件有回音。并學會了制定工作計劃。 三、今后努力的方向 一年來，本著愛崗敬業(yè)的精神、開展工作，雖然取得了進步，但也存在一些問題和不足。如在有次發(fā)貨過程，沒有及時跟蹤貨物，至使貨物晚到客戶手中。跟蹤工作做的不夠完善 。今后我會吸取教訓，從下面三 個方向努力： 第一，加強自身的學習，拓展知識面，努力學習醫(yī)藥專業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)。 第二，各方面要做到實事求是，上情下達、下情上達，做領導的好助手。 第三，用心、細心、耐心、虛心。 在以后的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共同成長。 此致 敬禮 ! 述職人： __ 20__年 x 月 x 日 銷售簡短的述職報告精選篇 3 尊敬的各位領導、同事們： 自從 20__年 x 月 x 日 x 汽車銷售服務有限公司開業(yè)之日起，我就融入了這個大家庭 ! 一開始我司銷售部和售后部加起來共計不到 __人的 團隊發(fā)展到如今汽車專業(yè) 4S 銷售服務有限公司。雖然公司也經(jīng)歷了無數(shù)波折，也存在著這樣或者那樣的問題，不過我們都盡量的去解決了。 至今我已在公司整整工作了 __年時間，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售主管。這兩年里，在領導們的關(guān)心及支持下，還有同事們的幫助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的說一聲：謝謝 ! 能夠參加今天的述職我倍感榮幸，同時更希望大家能給我一個站在更高起點向前邁進的機會。 一、銷售主管職責與管理能力 (一 )銷售主管的職責。 管理銷售活動，促使完成銷售目標。 領導 執(zhí)行銷售過程中顧客滿意度的標準。 管理所有展廳環(huán)境及其活動。 要致力于銷售部的盈利。 主要監(jiān)督銷售部全體職員。 (二 )銷售主管的自我定位。 銷售主管應有的心態(tài)就是：從 “ 被管 ” 到 “ 管人 ” 。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。我們要做到：執(zhí)行、監(jiān)督、輔導、分析、改善等基本原則。 (三 )銷售主管管理的項目。 展廳內(nèi)外的環(huán)境 展廳外地面的整潔，客戶停車區(qū)有足夠的車位，所有戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài)。展廳內(nèi)入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài)，展廳地面保持清潔，展廳內(nèi)外墻面及玻璃的清潔，音響的音量要適度，避免造成不舒適的感覺。 值班人員與接待人員的安排 工作時間內(nèi)，所有銷售部的人員，都必須著 x 規(guī)定的 x 佩戴工牌及 x 標志，保持儀容儀表的整潔。所有的銷售員行為舉止必須要表現(xiàn)出專業(yè)化。所有的銷售員不得在展廳內(nèi)抽煙，吃零食等。若有發(fā)現(xiàn)此習慣重罰。 在前臺接待時，所有人員都必須主動喊 “ 歡迎光臨 ”! 無論是正副班組，接待前臺一定要保持兩位以上的銷 售接待人員，同時接待臺要保持整潔，并且銷售人員不能聚集在前臺聊天或與做工作無關(guān)的事。 展廳車輛的陳列 展廳內(nèi)所有的展示車輛必須經(jīng)過 PDI 檢測。展示車輛必須要保持清潔，無灰塵，無手印。輪胎必須使用輪胎蠟， x 輪胎標志處于水平位置，展示車輛內(nèi)的座椅不可保留塑料膠套，同時要鋪上 x 專用地毯。 展車前后必須懸掛 x 車輛型號或是 __。車輛配置信息及車輛價格必須陳列在規(guī)定的展示架上。所有的展車要保持有電有油的狀態(tài)。還有試乘試駕車內(nèi)部或是外部必須整潔干凈，要有足夠的燃油，必須每天檢查車輛使用狀況。 洽談區(qū) 洽談區(qū)要有一 定的私密性，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放，洽談業(yè)務完時，要及時清理煙灰缸內(nèi)的煙頭或是使用過的水杯。 衛(wèi)生間 衛(wèi)生間的地面要清潔，并且要保持無異味，并配有紙巾，干手紙，洗手臺要無積水，鏡面要清潔，
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