【文章內(nèi)容簡介】 ，其基本任務(wù)是：進(jìn)行危害識別，查找不安全因素和不安全行為，提出消除或控制不安全因素的方法和糾正不安全行為的措施，確保有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、制度得到落實(shí)和執(zhí)行。 安全檢查除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，還應(yīng)開展綜合檢查、專項(xiàng)檢 查、季節(jié)性檢查和日常檢查。 安全檢查活動要有明確的檢查目的、要求、資料和計劃，以及檢查路線。 公司級檢查由主管生產(chǎn)的副總帶隊(duì)，組織相關(guān)部門的人員進(jìn)行安全檢查。部門檢查由部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織本部門安全管理人員進(jìn)行安全檢查。班組檢查以班組長帶隊(duì)，組織班組成員進(jìn)行檢查。各級檢查要做到邊檢查邊整改。 職責(zé) 安全管理人員負(fù)責(zé)安全管理制度的落實(shí)和安全臺賬、記錄；負(fù)責(zé)檢查消防設(shè)施、器材的狀況和有關(guān)消防法律法規(guī)、制度的執(zhí)行情景。 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全檢查。 各崗位員工負(fù)責(zé)本崗位的日常交接班和上班時的巡回檢查。 安全檢查和隱患排查資料 綜合性安全檢查：是以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制為重點(diǎn)，各部門共同參與的全面檢查。公司級檢查每月組織兩次，部門檢查每周組織一次，班組檢查每一天班前班后組織一次。 安全管理方面的主要資料： （ 1）檢查各級部門對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識和安全工作情景的記錄，工作會議記錄等； （ 2）檢查各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情景，安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)情景等； （ 3）檢查各部門安全管理人員安全法律法規(guī)教育是否到達(dá)要求，檢查員工 的安全意識、安全知識教育，以及特種作業(yè)人員安全操作是否達(dá)標(biāo)。 現(xiàn)場安全檢查主要資料： （ 1）按照設(shè)備、電氣、儀表、消防、特種設(shè)備及特種作業(yè)等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等要求，檢查現(xiàn)場是否落實(shí)，是否存在隱患； （ 2）檢查部門及個人的安全職責(zé)是否落實(shí)，檢查員工是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程； 節(jié)假日安全檢查 節(jié)假日安全檢查主要是節(jié)前對安全、消防、生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行檢查，異常是對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查。 季節(jié)性檢查 主要是根據(jù)氣候變化的特點(diǎn)，由安全生產(chǎn)委員會組織相關(guān)部門和人員參加，對防火防爆、防暑降溫等，進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。 日常檢查 分崗位檢查和管理人員的巡回檢查。各崗位的員工上崗時，應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查；各部門負(fù)責(zé)人和公司安全管理人員要對本公司的安全狀況和設(shè)備運(yùn)行情景進(jìn)行巡檢，及時了解情景和處理問題；各車間和部門的安全管理人員要對其工作范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。 各類檢查要做好詳細(xì)的檢查記錄。 安全生產(chǎn)隱患整改 各級安全檢查，對查出的隱患都要逐項(xiàng)研究分 析，并落實(shí)整改措施。 做到 “ 四定 ” 、 “ 三不推 ” （定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金落實(shí)、定完成期限和凡是員工自我能整改的不推給班組、班組能整改的不推給部門、部門能整改的不推給公司） 對較嚴(yán)重威脅安全但有整改條件的隱患項(xiàng)目，由安全生產(chǎn)委員會下達(dá)《隱患整改通知書》限期整改，整改單位在期限內(nèi)整改后，上報生產(chǎn)安全部由其組織驗(yàn)收。 對暫不具備整改條件的重大隱患，應(yīng)進(jìn)取采取有效的應(yīng)急防范措施，并納入計劃限期解決。 對無本事解決的重大安全隱患，除采取有效的防范措施外，并書面報告松滋市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。 各項(xiàng)安全檢查，將查出的隱患和整改情景報告上一級主管部門；班組檢查每周向車間報告一次，部門檢查每月報公司安委會辦公室存檔，公司檢查由安全生產(chǎn)部存檔備查。 隱患排查和報告制度篇 7 第一章：總則 第一條：為認(rèn)真落實(shí)建筑工程安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，進(jìn)一步深化和規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制度。 第二條：公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和班組長作為企業(yè)、項(xiàng)目部和 班組安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的第一職責(zé)人，應(yīng)分別組織公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部專職安全管理人員和班組成員做好隱患排查工作，并督促和協(xié)調(diào)相關(guān)單位、人員做好隱患治理工作。 第三條：安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度實(shí)行三級制度，即公司級檢查、項(xiàng)目自查、班組長和個人安全生產(chǎn)檢查。 第四條：公司級檢查是指由公司總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師等公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)或分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部有關(guān)技術(shù)人員或分支機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員參加的安全生產(chǎn)事故隱患大檢查。 除此之外，安全生產(chǎn)管理部還組織專業(yè)性 、季節(jié)性、驗(yàn)收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。節(jié)假日重點(diǎn)查崗位、查值班、查節(jié)前教育、查現(xiàn)場。對查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場安全違章單，落實(shí) “ 三定 ” 措施，安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)復(fù)查（或委托分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)復(fù)查）。 第五條：項(xiàng)目部自查是指由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、安全、各分包單位負(fù)責(zé)人（或班組長）等管理人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)事故隱患排查專項(xiàng)檢查，并對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點(diǎn)作業(yè)部位加大巡檢周期密度。 項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時增加防洪、防風(fēng)、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應(yīng)異常注意做好重大節(jié)假日前后的安全 項(xiàng)目部專職安全管理人員必須實(shí)行全日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)督。 第六條：班組長（或分包單位負(fù)責(zé)人）每一天上下班前應(yīng)檢查各自作業(yè)區(qū)域安全，制止三違，對涉及到自我工人的一切危險源要及時反饋給施工負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部做好紀(jì)錄、組織協(xié)調(diào)、并排除隱患。 第二章：職責(zé) 第七條：企業(yè)負(fù)責(zé)人（法人）職責(zé)： 企業(yè)負(fù)責(zé)人（法人）應(yīng)按照《公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》和《公司抽查時間表》的安排，帶隊(duì)深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況，以及項(xiàng)目經(jīng)理的帶班生產(chǎn)情景，檢查記錄應(yīng)分別在公司安全生產(chǎn)管理部和施工現(xiàn)場存檔備查。 協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。 第八條：公司安全生產(chǎn)管理部職責(zé) : 協(xié)助公司負(fù)責(zé)人制定企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理計劃，并督促實(shí)施。 協(xié)助公司負(fù)責(zé)人制定企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理計劃，檢查工程項(xiàng)目的安全狀況，對達(dá)不到規(guī)范和公司要求的下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行獎罰。 對現(xiàn)場安全 生產(chǎn)疑難問題提出指導(dǎo)性意見，并督促項(xiàng)目部實(shí)施。 第九條：分支機(jī)構(gòu)職責(zé)： 及時對項(xiàng)目部隱患排查治理展開工作監(jiān)督管理，要求項(xiàng)目部建立實(shí)時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點(diǎn)、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，將隱患排查治理日?；? 協(xié)助項(xiàng)目部及時實(shí)施治理消除安全生產(chǎn)事故隱患。 第十條：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 項(xiàng)目部作為事故隱患排查、治理和防控的職責(zé)主體，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)作為首要職責(zé)，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。、 及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事 故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。 項(xiàng)目經(jīng)理接到上級部門下達(dá)的責(zé)令停產(chǎn)整改指令，必須立即停止生產(chǎn)，組織工程技術(shù)人員和項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員組織制訂整改方案，并及時報送上級部門。 停產(chǎn)整改方案應(yīng)確定整改項(xiàng)目、整改目標(biāo)、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員，落實(shí)整改職責(zé)人、資金，還應(yīng)包括安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，以及職工安全教育和培訓(xùn)等資料。 履行安全生產(chǎn)職責(zé)制規(guī)定的其它職責(zé)。 第三章： 工作流程 第十一條：參照《抽查（檢查）計劃》，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際和項(xiàng)目的進(jìn)度、周邊環(huán)境、重點(diǎn)時段以及存在的危險性較大分部分項(xiàng)工程的情景，分別從安全行為、現(xiàn)場實(shí)體、安全生產(chǎn)違章行為等三方面確定隱患排查的資料和重點(diǎn)。同時，針對現(xiàn)場存在的深基坑、高支模等超過必須規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程的情景，加強(qiáng)對重大危險源的預(yù)控，一旦出現(xiàn)重大事故隱患，應(yīng)及時實(shí)施治理消除，并將相關(guān)情景進(jìn)行登記存檔和報告。 第十二條：安全生產(chǎn)事故隱患排查治理采取定期檢查、專項(xiàng)檢查和崗位檢查相結(jié)合的方式開展事故隱患排查治理。定期檢查次數(shù) 分支機(jī)構(gòu)每月不應(yīng)少于一次，項(xiàng)目部每周不應(yīng)少于一次，并應(yīng)分別由公司負(fù)責(zé)人（或公司安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）和項(xiàng)目經(jīng)理帶班檢查；專項(xiàng)檢查應(yīng)根據(jù)上級有關(guān)部門的統(tǒng)一部署和在重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)及時段、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后、企業(yè)或項(xiàng)目部內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員調(diào)整后等事故易發(fā)時段適時組織開展；崗位檢查應(yīng)由項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員、班組長每一天進(jìn)行巡查，施工人員在上崗前也應(yīng)對作業(yè)環(huán)境、自身勞動防護(hù)狀況等進(jìn)行自查。 第十三條：公司和項(xiàng)目部均應(yīng)各自做好安全生產(chǎn)事故隱患排查記錄，其中公司負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄還應(yīng)分別在公司安全生產(chǎn)管理部和項(xiàng)目存檔備查。對 檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患均應(yīng)報項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)按照公司隱患排查治理制度規(guī)定的程序、要求，切實(shí)做到整改措施、職責(zé)、資金、時限和應(yīng)急預(yù)案 “ 五到位 ” ，整改完畢后應(yīng)組織復(fù)查。對一時難以整改并對鄰近作業(yè)面的施工安全造成嚴(yán)重影響的重大安全生產(chǎn)事故隱患，應(yīng)暫停施工或局部停工，同時將該隱患的排查治理情景按照重大事故隱患的要求落實(shí)整改，并填寫相關(guān)《檢查表》及時上報。崗位檢查中發(fā)現(xiàn)的需報項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)專人、材料、設(shè)備方能整改的隱患，也應(yīng)做好事故隱患排查治理記錄。 第十四條：安全生產(chǎn)管理部應(yīng)及時向公司總經(jīng)理報告事故隱患排查治理工作情景。每 半年末月的 15 日前對本單位事故隱患排查治理情景進(jìn)行統(tǒng)計分析，針對存在的問題制定相應(yīng)的對策措施，向公司總經(jīng)理報告本部門隱患排查治理情景，并協(xié)助公司負(fù)責(zé)人上報南方集團(tuán)公司。 第四章：考核獎懲 第十五條：安全生產(chǎn)管理部于每半年底