【文章內容簡介】 ，其基本任務是：進行危害識別，查找不安全因素和不安全行為，提出消除或控制不安全因素的方法和糾正不安全行為的措施，確保有關安全生產的法律法規(guī)、制度得到落實和執(zhí)行。 安全檢查除進行經常性的檢查外，還應開展綜合檢查、專項檢 查、季節(jié)性檢查和日常檢查。 安全檢查活動要有明確的檢查目的、要求、資料和計劃，以及檢查路線。 公司級檢查由主管生產的副總帶隊，組織相關部門的人員進行安全檢查。部門檢查由部門領導帶隊，組織本部門安全管理人員進行安全檢查。班組檢查以班組長帶隊，組織班組成員進行檢查。各級檢查要做到邊檢查邊整改。 職責 安全管理人員負責安全管理制度的落實和安全臺賬、記錄；負責檢查消防設施、器材的狀況和有關消防法律法規(guī)、制度的執(zhí)行情景。 各部門負責人負責本部門的安全檢查。 各崗位員工負責本崗位的日常交接班和上班時的巡回檢查。 安全檢查和隱患排查資料 綜合性安全檢查：是以落實崗位安全生產職責制為重點，各部門共同參與的全面檢查。公司級檢查每月組織兩次，部門檢查每周組織一次，班組檢查每一天班前班后組織一次。 安全管理方面的主要資料： （ 1）檢查各級部門對安全生產工作的認識和安全工作情景的記錄，工作會議記錄等； （ 2）檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情景，安全基礎工作的落實情景等； （ 3）檢查各部門安全管理人員安全法律法規(guī)教育是否到達要求，檢查員工 的安全意識、安全知識教育，以及特種作業(yè)人員安全操作是否達標。 現場安全檢查主要資料： （ 1）按照設備、電氣、儀表、消防、特種設備及特種作業(yè)等專業(yè)標準、規(guī)范、制度等要求，檢查現場是否落實，是否存在隱患； （ 2）檢查部門及個人的安全職責是否落實，檢查員工是否認真執(zhí)行各項安全生產紀律和操作規(guī)程； 節(jié)假日安全檢查 節(jié)假日安全檢查主要是節(jié)前對安全、消防、生產設施等進行檢查，異常是對重點區(qū)域進行重點檢查。 季節(jié)性檢查 主要是根據氣候變化的特點，由安全生產委員會組織相關部門和人員參加，對防火防爆、防暑降溫等，進行預防性季節(jié)檢查。 日常檢查 分崗位檢查和管理人員的巡回檢查。各崗位的員工上崗時，應認真履行崗位安全生產職責制，進行交接班檢查和班中巡回檢查；各部門負責人和公司安全管理人員要對本公司的安全狀況和設備運行情景進行巡檢，及時了解情景和處理問題；各車間和部門的安全管理人員要對其工作范圍內進行檢查。 各類檢查要做好詳細的檢查記錄。 安全生產隱患整改 各級安全檢查，對查出的隱患都要逐項研究分 析，并落實整改措施。 做到 “ 四定 ” 、 “ 三不推 ” （定措施、定負責人、定資金落實、定完成期限和凡是員工自我能整改的不推給班組、班組能整改的不推給部門、部門能整改的不推給公司） 對較嚴重威脅安全但有整改條件的隱患項目，由安全生產委員會下達《隱患整改通知書》限期整改，整改單位在期限內整改后，上報生產安全部由其組織驗收。 對暫不具備整改條件的重大隱患，應進取采取有效的應急防范措施，并納入計劃限期解決。 對無本事解決的重大安全隱患，除采取有效的防范措施外，并書面報告松滋市安全生產監(jiān)督管理局。 各項安全檢查，將查出的隱患和整改情景報告上一級主管部門；班組檢查每周向車間報告一次，部門檢查每月報公司安委會辦公室存檔，公司檢查由安全生產部存檔備查。 隱患排查和報告制度篇 7 第一章：總則 第一條：為認真落實建筑工程安全生產事故隱患排查治理制度，進一步深化和規(guī)范安全生產隱患排查治理工作，根據住房和城鄉(xiāng)建設部有關規(guī)定，結合本公司實際，制定本制度。 第二條：公司負責人、項目經理和班組長作為企業(yè)、項目部和 班組安全生產隱患排查治理工作的第一職責人，應分別組織公司安全生產管理機構、項目部專職安全管理人員和班組成員做好隱患排查工作，并督促和協(xié)調相關單位、人員做好隱患治理工作。 第三條：安全生產事故隱患排查治理制度實行三級制度，即公司級檢查、項目自查、班組長和個人安全生產檢查。 第四條：公司級檢查是指由公司總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師等公司領導帶隊或分支機構領導帶隊，安全生產管理部、工程管理部有關技術人員或分支機構專業(yè)技術人員參加的安全生產事故隱患大檢查。 除此之外，安全生產管理部還組織專業(yè)性 、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經常性檢查。節(jié)假日重點查崗位、查值班、查節(jié)前教育、查現場。對查出的隱患，必須立即開具施工現場安全違章單，落實 “ 三定 ” 措施，安全生產管理部負責復查（或委托分支機構負責復查）。 第五條：項目部自查是指由項目經理組織項目技術、安全、各分包單位負責人（或班組長）等管理人員，對施工現場進行安全生產事故隱患排查專項檢查，并對重要生產設施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。 項目部還應根據施工期間季節(jié)氣候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應異常注意做好重大節(jié)假日前后的安全 項目部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)應實行旁站監(jiān)督。 第六條：班組長（或分包單位負責人）每一天上下班前應檢查各自作業(yè)區(qū)域安全，制止三違，對涉及到自我工人的一切危險源要及時反饋給施工負責人。項目部做好紀錄、組織協(xié)調、并排除隱患。 第二章：職責 第七條：企業(yè)負責人（法人）職責： 企業(yè)負責人（法人）應按照《公司領導帶班制度》和《公司抽查時間表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現場，重點檢查工程項目的安全生產狀況，以及項目經理的帶班生產情景，檢查記錄應分別在公司安全生產管理部和施工現場存檔備查。 協(xié)調解決基層單位安全生產疑難問題。 第八條：公司安全生產管理部職責 : 協(xié)助公司負責人制定企業(yè)安全生產事故隱患排查治理計劃，并督促實施。 協(xié)助公司負責人制定企業(yè)安全生產事故隱患排查治理計劃，檢查工程項目的安全狀況，對達不到規(guī)范和公司要求的下發(fā)整改通知單，并進行獎罰。 對現場安全 生產疑難問題提出指導性意見，并督促項目部實施。 第九條：分支機構職責： 及時對項目部隱患排查治理展開工作監(jiān)督管理，要求項目部建立實時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點、項目、標準、職責，將隱患排查治理日?；?。 協(xié)助項目部及時實施治理消除安全生產事故隱患。 第十條：項目經理職責： 項目部作為事故隱患排查、治理和防控的職責主體，項目經理應當將安全生產作為首要職責，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業(yè)。、 及時發(fā)現并組織消除事 故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮，當現場出現重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。 項目經理接到上級部門下達的責令停產整改指令，必須立即停止生產，組織工程技術人員和項目安全生產管理人員組織制訂整改方案，并及時報送上級部門。 停產整改方案應確定整改項目、整改目標、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員，落實整改職責人、資金，還應包括安全技術措施和應急預案，以及職工安全教育和培訓等資料。 履行安全生產職責制規(guī)定的其它職責。 第三章： 工作流程 第十一條：參照《抽查（檢查）計劃》，項目經理部應結合公司實際和項目的進度、周邊環(huán)境、重點時段以及存在的危險性較大分部分項工程的情景，分別從安全行為、現場實體、安全生產違章行為等三方面確定隱患排查的資料和重點。同時，針對現場存在的深基坑、高支模等超過必須規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的情景，加強對重大危險源的預控，一旦出現重大事故隱患，應及時實施治理消除，并將相關情景進行登記存檔和報告。 第十二條：安全生產事故隱患排查治理采取定期檢查、專項檢查和崗位檢查相結合的方式開展事故隱患排查治理。定期檢查次數 分支機構每月不應少于一次，項目部每周不應少于一次，并應分別由公司負責人（或公司安全管理機構負責人）和項目經理帶班檢查；專項檢查應根據上級有關部門的統(tǒng)一部署和在重點施工環(huán)節(jié)及時段、生產安全事故發(fā)生后、企業(yè)或項目部內部機構人員調整后等事故易發(fā)時段適時組織開展；崗位檢查應由項目部專職安全生產管理人員、班組長每一天進行巡查，施工人員在上崗前也應對作業(yè)環(huán)境、自身勞動防護狀況等進行自查。 第十三條：公司和項目部均應各自做好安全生產事故隱患排查記錄，其中公司負責人帶班檢查記錄還應分別在公司安全生產管理部和項目存檔備查。對 檢查中發(fā)現的事故隱患均應報項目經理，應按照公司隱患排查治理制度規(guī)定的程序、要求，切實做到整改措施、職責、資金、時限和應急預案 “ 五到位 ” ，整改完畢后應組織復查。對一時難以整改并對鄰近作業(yè)面的施工安全造成嚴重影響的重大安全生產事故隱患，應暫停施工或局部停工，同時將該隱患的排查治理情景按照重大事故隱患的要求落實整改，并填寫相關《檢查表》及時上報。崗位檢查中發(fā)現的需報項目經理落實專人、材料、設備方能整改的隱患，也應做好事故隱患排查治理記錄。 第十四條：安全生產管理部應及時向公司總經理報告事故隱患排查治理工作情景。每 半年末月的 15 日前對本單位事故隱患排查治理情景進行統(tǒng)計分析，針對存在的問題制定相應的對策措施，向公司總經理報告本部門隱患排查治理情景，并協(xié)助公司負責人上報南方集團公司。 第四章：考核獎懲 第十五條：安全生產管理部于每半年底