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正文內(nèi)容

經(jīng)理競聘報告優(yōu)秀范文3篇(編輯修改稿)

2025-09-16 04:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 力量。 項(xiàng)目經(jīng)專案是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),我喜歡挑戰(zhàn),喜歡去面對未知領(lǐng)域。對我來說,今天又是一次人生的挑戰(zhàn),是 一個難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折。 首先,談?wù)勎覍?xiàng)目專案這個工作的認(rèn)識 隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的迅速普及,項(xiàng)目專案成為一種復(fù)合型管理崗位代名詞。 隨著全國大型房企進(jìn)疆,項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來的主流趨勢。 項(xiàng)目專案是項(xiàng)目的管理者。他們是項(xiàng)目的核心人物,也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目進(jìn)行中,能否圓滿地完成項(xiàng)目目標(biāo),關(guān)鍵在于人員,而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。 項(xiàng)目專案是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完 成全部工作,在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目專案的工作即是對項(xiàng)目進(jìn)行計劃、組織和控制,從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時他們應(yīng)當(dāng)激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以贏得顧客的信任。 作為項(xiàng)目的指揮者,項(xiàng)目專案要擔(dān)任的職責(zé)是對項(xiàng)目的計劃、組織和控制。首先,項(xiàng)目專案要明確項(xiàng)目目標(biāo),并就目標(biāo)與客戶取得一致意見。接下來,項(xiàng)目專案應(yīng)與他的團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流,并讓團(tuán)隊(duì)參與制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃,這樣,才能確保全體達(dá)成共識,并對計劃更切實(shí)地執(zhí)行。 制度的優(yōu)化,項(xiàng)目專案制是以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,從客戶需求出發(fā),營 銷公司產(chǎn)品,為客戶提供全方位的服務(wù),實(shí)現(xiàn)客戶價值最大化的同時,要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力,去挖掘市場。 其次,談?wù)勎腋偲高@個崗位的一些自身優(yōu)勢 具有一定的綜合能力、管理經(jīng)驗(yàn)。 通過去年年初,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做了 3 個項(xiàng)目的提報工作,使我熟知了,前提提報的相關(guān)內(nèi)容,工作如何開展??梢允炀毷褂?PPT 等辦公軟件,熟知案場前期準(zhǔn)備工作,工作流程如何開展 思路清晰,管理得當(dāng)。 無論在哪個崗位,我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀,處理問題較為周全,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中 ,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。 幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì) 不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進(jìn)取。培養(yǎng)的銷售隊(duì)伍有極強(qiáng)的作戰(zhàn)能力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事,具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣,就拿這次競聘來說,我在這里,就是在迎接挑戰(zhàn),從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足,也想通過自己的行為向大家證明:當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時,我會更加努力的磨練自己,提高自己。 我總覺得作為年青人總該 有點(diǎn)追求,項(xiàng)目專案對我來說是個新的課題,但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教不斷地調(diào)整自己,爭做一名出色的項(xiàng)目專案。 具有一定的策劃、項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ) 我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。 我對人熱情,辦事耐心、仔細(xì)。性格比較謙和,具有較強(qiáng)的獨(dú)立處事的能力。我深信,在自己努力和多方面的支持下,我能出色了做好這項(xiàng)工作。 一個領(lǐng)導(dǎo)無能,最多是件次品,而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo),則是危險品。孔子在《論語》中就有 其身正,不令而行 。其身不正,雖令不從。 這 句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣,以身示范。 我的座右銘就是:精誠所至,精石為開 。 下面是對九點(diǎn)陽光項(xiàng)目的工作提議: 九點(diǎn)屬于本區(qū)域培養(yǎng)型標(biāo)桿樓盤,在同區(qū)域內(nèi),無太多參考項(xiàng)目,就形成初期銷售不暢,方向指定難度大,市場認(rèn)可度不高的局面。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手,力求把本項(xiàng)目做好: 宣傳、推廣和銷售一線溝通緊密。 企劃和策劃線在制定報廣與宣傳策略前,應(yīng)與銷售線做好溝通,例如,策劃部門做這一階段活動前與銷售部商討,是否能很好迎合項(xiàng)目客群最基本的關(guān)注點(diǎn),達(dá)到促進(jìn)本銷售的目的。 告知策劃宣傳的重點(diǎn)在哪 ?好讓銷售一線員工做好充足準(zhǔn)備,包括說辭、賣點(diǎn)的整理,以便配合好對本項(xiàng)目的宣傳。 2
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