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正文內(nèi)容

有關(guān)校長個人自我鑒定范文五篇(編輯修改稿)

2025-09-16 03:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 教學,掌握現(xiàn)代教學手段,提高教學水平。鼓勵年青教師制作教學微視頻,教學和現(xiàn)實生活相輔相成,引導(dǎo)學生的課余生活。 三、實施藍青工程的幫帶計劃。學習一中的拜師活動,明確責任,拉近教師距離,力爭使我校的新上崗教師盡快掌握教學經(jīng)驗,走上工作崗位,融入我校的教師團隊。 四、創(chuàng)建建立書香校園。建立完善的讀書制度, 通過學生調(diào)查問卷,買學生喜愛的書籍,每天固定讀書時間,定期舉行讀書活動、讀書筆記展覽。培養(yǎng)學生、教師的讀書習慣,力爭 3— 5 年創(chuàng)建書香校園。 五、德育活動化,做好 10 月的讀書演講活動、元旦的書寫比賽和野外拉練活動、 3 月的愛校園活動、 6月的兒童節(jié)活動,以及各月的感恩小教育行動,在活動中促進學生的德育教育。 校長自我鑒定 篇 3 一、校長應(yīng)該干什么 校長是學校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者,是學科帶頭人,是學校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,有什么樣的校長,就有什么樣的學校。校長的工作是對學校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,要依 據(jù)國家的教育政策、法規(guī),結(jié)合本地區(qū)、本學校的具體辦學條件,統(tǒng)籌全校工作,正確地確定一定時期內(nèi)學校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃,并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務(wù),務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長,要領(lǐng)導(dǎo)好一所學校,就要有:時代的眼光,社會的良知 。正確的理念,獨到的見解 。堅韌的品格,廣闊的胸懷。作為一校之長,要領(lǐng)導(dǎo)好一所學校,并非是一件簡單的事,尤其在辦學條件受各種因素制約的情況下,更是如此,在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風格去處理問題和決策時,會收到不同的效果,同樣是你自己,有時處理問題會得心應(yīng)手,有時感到束手無 策。一些問題用這種方式無法解決,用另一種方式卻能得到圓滿解決,并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風格對師生有不同的影響力,會產(chǎn)生不同的結(jié)果。這樣就要校長有時代的眼光,正確的理念,在校園中起著模范表率的作用。 二、怎么進行師資隊伍的建設(shè) 有人這樣說過 “ 知識就是力量 。教育就是財富 。學習就是生命。 ” , “ 只有將人的培養(yǎng)、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標,生命的無限可能性才能在教育的過程中展開,教師才能成為富于時代精神、創(chuàng)新精神的人,教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性。 ” 它明確道 出了 “ 先有名師,才有名校 ” 的道理。教師在學生中起著直接表率的作用,教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學基本功,才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋,跨過廣闊的宇宙。潛移默化,互相影響,不但在教育或教學工作上收到明顯的效果,同時也營造了一個和諧、進取的校園。要想使教師富于時代精神、創(chuàng)新精神的人,作為一名校長,首先要用人文關(guān)懷來激發(fā)教師的理想。其次,我們要鼓勵教師多讀書。一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史。書永遠是成長的階梯,我以為新的價值觀的形成需經(jīng)歷一個學習的過程。其三,要引導(dǎo)教師勤于反思,行成于思毀與隨 ,沒有反思,人生是盲目的,教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆,積累教育教學案例,如上網(wǎng)交流,如做讀書筆記等等,有利于教師的成長。 三 .公平的對待學生的學習機會 通過培訓學習,使我進一步理解教育公平的含義: “ 教育公平主要是指在教育過程中受教育者平等享受教育資源、教育機會和教育效果的權(quán)利。 ” 教育公平的內(nèi)容簡單概括為以下五個方面:權(quán)利公平、機會公平、學業(yè)成就公平、學生成就機會公平、教育祈求公平。作為校長是學校的領(lǐng)導(dǎo)者,對學校工作負有重大責任。首先校長要樹立教育公平的思想意識與教育觀念,其次要及時了解
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