護士長優(yōu)秀個人競聘演講稿最新5篇(編輯修改稿)
2025-09-16 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善和落實各項護理工作制度，加強醫(yī)患溝通和護理工作的安全管理。抓好病區(qū)的護理質(zhì)量控制和病房管理等，曾得到市衛(wèi)生局綜合目標考核團的護理院感 檢查組充分地肯定。 以下是我的工作設想： 一、在護理部主任的領導和科主任的業(yè)務指導下，嚴格要求自己，認真履行護士長的職責和義務。 二、不斷加強醫(yī)護，護患聯(lián)系，定期反饋評價臨床工作中的不足，使治療與護理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成。深化 “ 以病人為中心 ” 的服務理念，使病人滿意，家屬放心。把好入院宣教與出院指導關，加大健康工作宣傳的力度，盡力讓住院患者對我們的治療與護理工作滿意，出院后定期隨訪。 三、以人為本，調(diào)動科室護理人員的積極性，在護理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護理質(zhì)量。培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于成本效益核算，降 低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源配置合理有效。 總之，依靠集體，依靠上級領導，與科室主任緊密合作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷學習進取，以創(chuàng)新、靈活的思路去拼搏，我相信我一定能夠勝任病區(qū)護士長這一職位，請大家支持我，謝謝大家 ! 護士長優(yōu)秀個人競聘演講稿最新篇 3 尊敬的各位領導、各位同仁： 你們好 ! 我總的思路是：護理管理創(chuàng)新、護理服務創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護理部領導的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。 一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理， 只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。 二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。 三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。 四、加強溝通，增進協(xié)調(diào)，處理，好人際關系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。 五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應，營造群眾滿意醫(yī)院。 六、抓好護士業(yè)務學習，增強科研意識，不斷探索進取。 七、重視整體護理
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