【文章內(nèi)容簡介】 查。 三是全面總結(jié)階段（ 6 月 21 日 — 7 月）。各施工企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，健全重大隱患排查治理及重大危險源監(jiān) 控制度，建立健全長效工作機制，使建筑施工安全監(jiān)管工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。 五、工作要求 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動。要深刻認識開展此次大檢查的重要意義，把本次大檢查活動作為當前安全生產(chǎn)工作的重中之重，采取強有力的措施，切實加強安全監(jiān)管，嚴格按照設(shè)計施工。各單位要立即行動起來，采取措施迅速落實到每個工程。各企業(yè)負責人要切實負起第一位的責任，迅速組織開展全面、細致的自查自糾。 （二）突出重點，注重實效。各施工企業(yè)要突出重點，加強監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時掌握了解所負責工程安全生產(chǎn)的有關(guān)情況，研究解決存在的問 題，制定下一步工作措施、計劃。 各施工企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)活動經(jīng)驗、做法及存在問題，以書面及電子郵件形式將各階段工作情況按期上報 “ 全縣建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅專項治理活動 ” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 安全生產(chǎn)方案范文篇 7 一、競賽時間： 7 月上旬 (具體時間另行通知 ) 二、競賽工種：綜采機司機、連采機司機、錨桿機司機、液壓支架操作工、綜采維修電工、連采維修電工、礦井維修電工、瓦斯檢測工八個崗位。 三、組織領(lǐng)導(dǎo)： 成立技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個工作組 (一 )綜合組 組長： 副組長： 成員： 負責技術(shù)比武籌備工作的組織協(xié)調(diào)、經(jīng)費落實、宣傳報道、參賽人員落實等綜合服務(wù)工作。 (二 )機電組 組長： 副組長： 成員： 負責全礦綜采維修電工、連采維修電工、礦井維修電工三個工種實際操作比賽的技術(shù)指導(dǎo)、場地落實、現(xiàn)場考評、安全保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。 (三 )采掘組 組長： 副組長： 成員： 負責綜采機司機、連采機司機、錨桿機司機、液壓支架操作工四個工種實操比賽的技術(shù)指導(dǎo)、場地落實、現(xiàn)場考評、安全保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。 (四 )瓦檢組 組長： 成員： 負責瓦斯檢測工實操比賽 的技術(shù)指導(dǎo)、場地落實、現(xiàn)場考評、安全保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。 四、參賽人員 參賽人員原則上所有從事八個工種的在崗人員全部參加。 根據(jù)比賽結(jié)果，對具備中級工及以上職業(yè)資格或同等職業(yè)資格水平的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)推薦參加公司第二屆職工技能大賽。 五、考試組織形式 技術(shù)比武總成績 100 分，分理論考試和實踐操作兩部分，分別占總成績的 30%和 70%。 (一 )理論考試 以筆試的形式進行，專業(yè)知識為主，相關(guān)知識為輔的原則命題，試題類型主要有判斷、填空、選擇、簡答、計算、識圖等 。專業(yè)知識占 70%，相關(guān)基礎(chǔ)知識占 10%，安全知識占 20%。時間為 120 分鐘。 復(fù)習(xí)資料 綜采機司機：《長壁采煤機司機》上、下冊 (神東技能鑒定站編印 )。 連采機司機：《連采機司機》 (神東技能鑒定站編印 )。 錨桿機司機：《錨桿鉆機司機》 (神東技能鑒定站編印 )。 液壓支架操作工：《液壓支架操作工》 (神東技能鑒定站編印 )、《液壓支架工》 (煤炭工業(yè)出版社 )。 綜采維修電工：《長壁式采煤設(shè)備電控技術(shù)》 (神東技能鑒定站編印 )。 連采維修電工：《連續(xù)采煤設(shè)備電控技術(shù)》 (神東技能鑒定站編印 )。 礦井維修電工：《礦井維修電工》 (煤炭工業(yè)出版社 )。 瓦斯檢測工：《瓦斯檢測工》 (煤炭工業(yè)出版社 )。 (二 )實操比賽 實操比賽以生產(chǎn)現(xiàn)場 (或模擬現(xiàn)場 )操作為主。 六、表彰獎勵 八個工種分別設(shè)一等獎 1 名，二等獎 2 名，三等獎 3 名，集體組織優(yōu)秀獎一名。獲得一等獎的選手獎勵 1000 元，二等獎的選手獎勵 800 元，三等獎的選手獎勵 500 元。 七、其它要求 (一 )各單位接到通知后，高度重視，做好 組織宣傳工作，積極提供學(xué)習(xí)和訓(xùn)練機會，做好參賽相關(guān)準備工作。 (二 )各工作小組按照各自職責和分工，盡快落實工作人員，提前做好技術(shù)比武相關(guān)準備工作，確保比賽工作的正常進行。 (三 )各單位按照參賽工種務(wù)必于 6 月 10 日前將參賽名單報礦工會。 安全生產(chǎn)方案范文篇 8 為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障全院職工和周邊單位、居民的生命安全，防止重大事故的發(fā)生并能在事故發(fā)生后快速有效地處理事故并開展救援行動，最大限度地降低損失，本著 “ 預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責 ” 的原則，結(jié)合本部門實際制定本預(yù)案。 一、基本情況 (填寫本部 門基本情況，包括地理位置、從業(yè)人數(shù)、生產(chǎn)品種、年生產(chǎn)能力、周邊設(shè)施情況等 ) 以一車間為例 :試驗廠一車間位于 __研究院院內(nèi)，車間現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)人，主要生產(chǎn)等品種，年生產(chǎn)噸。車間地處市區(qū)，周邊 100 米內(nèi)屬院區(qū)的場所或設(shè)施有 :浴池、鍋爐房、試驗廠機關(guān)樓、五車間、三車間、四車間、中試車間、質(zhì)檢大樓、食堂、汽車庫等。屬院外的場所或設(shè)施主要有部分居民區(qū)。詳見一車間周邊平面布置簡圖。 車間周邊平面布置簡圖 要求 : 應(yīng)繪制出本車間的逃生方向，安全出口，疏散路線圖。 應(yīng)繪制交通管制圖、戒嚴區(qū)。 二、裝置概況 車間生產(chǎn)裝置平面布置圖 要求 :繪制安全通道、安全出口、安全梯、消火栓、滅火器、報警器、通風機等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施。 為便于客觀、準確、充分反映本部門現(xiàn)狀，可按工段或一套獨立裝置分別繪制平面布置圖。 主要設(shè)備一覽表 設(shè)備名稱 材質(zhì) 型號 數(shù)量 (說明 :主要指危險因素較大或容易出故障的生產(chǎn)設(shè)備。 ) 應(yīng)急設(shè)備設(shè)施明細表 序號 名稱 設(shè)備位置 數(shù)量 三、生產(chǎn)工藝概況 工藝流程方框簡圖 要求 : 按生產(chǎn)工序和步驟逐一繪制工藝流程方框簡圖。 標明危險因素較大的工序或步驟。 主要化工 原料清單 序號 原料名稱 規(guī)格 使用量 (噸 ) 臨時存 儲量 (噸 ) 臨時存 放地點 說明 :指正常生產(chǎn)時，每日平均使用量和臨時存儲量。 四、應(yīng)急事件清單 序號 可能發(fā)生事件部位 導(dǎo)致事件發(fā)生的原因 可能發(fā)生的應(yīng)急事件 傷害對象 影響范圍 危害程度 五、應(yīng)急組織機構(gòu) 事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及職責分工 序號 職務(wù) 姓名 職 責 應(yīng)急聯(lián)絡(luò) 序號 應(yīng)急指揮組成員 聯(lián)系電話 六、事故應(yīng)急處理程序 應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序 應(yīng)急救援體系響應(yīng)采取分級響應(yīng)原則，并逐級響應(yīng)和上報。 (1)報警 事件發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)迅速報告當班班長，當班班長迅速報告車間主任。在逐級上報的同時，采取有效應(yīng)急措施實施救援行動。 (2)接警 車間主任接到報警后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，立即通知車間應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，如各成員在短時間內(nèi)不能趕赴現(xiàn)場，則按職務(wù)高低和能力大小依次臨時安排其他人員擔任其相應(yīng)職務(wù)，履行相應(yīng)職責。并根據(jù)應(yīng)急事件種類、嚴重程度、本單位能否控制初期事件等考慮因素，決定是否啟動廠級應(yīng)急救援預(yù)案。如果應(yīng)急事件不足以啟動廠級應(yīng)急預(yù)案，則組織現(xiàn)場人員按本預(yù)案要求，采取有效應(yīng)急措施實施救援，如果險情排除，則恢復(fù)正 常狀態(tài)。如果險情未能排除，則啟動廠級應(yīng)急預(yù)案，并迅速向廠應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報警。 (3)如何報警 當應(yīng)急事件發(fā)生后，如不能控制應(yīng)迅速報警，根據(jù)應(yīng)急事件種類確定報何種警。首先撥打所報警電話號碼 (見應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表 )，接通后，報單位、應(yīng)急事件種類、發(fā)生部位、介質(zhì)、報警人姓名、所用電話號碼。 指揮程序 應(yīng)急事件發(fā)生初期，當班班長負責指揮應(yīng)急事件的處理工作，當上一級 (車間、廠部、院 )指揮人員到達現(xiàn)場后，匯報現(xiàn)場情況，配合上一級指揮，并聽從上一級指揮調(diào)度。指揮的步驟內(nèi)容有 : (1) 迅速查清事故發(fā)生的位置、環(huán)境、規(guī)模及可能產(chǎn)生