【文章內(nèi)容簡介】 輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的 .客觀依據(jù)，相互競爭 ，直達(dá)目標(biāo)。 做好聘用護(hù)士的流轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。 隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。 二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)交班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)院、急危重病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。 時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。 護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。 護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān) 責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。 三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量 護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立 “ 以病人為中心 “ 的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，卻保護(hù)理工作安全、有效。 嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理 質(zhì)量。 深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好職業(yè)形象。 四、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫 隨著人們的法律意識提高，處理?xiàng)l例的頒布， 如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄規(guī)范完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和 分析，提出相應(yīng)對策，為舉提證。 醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃最新范例篇 8 20__年是積極上進(jìn)的一年 ,也是評審二級醫(yī)院成功的一年 ,在這一段時(shí)間里根據(jù) 20__年的工作總結(jié) ,現(xiàn)將工作計(jì)劃列表如下 : 一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理 ,努力提高護(hù)理質(zhì)量。 (1)、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實(shí)施 ,進(jìn)行考核 ,通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變 ,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識 ,主動(dòng)服務(wù)意識 ,質(zhì)量意識 ,安全意識 ,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。 (2)、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理 ,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量 ,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化 ,并親自參加各小組工作的實(shí)施 ,查看實(shí)施的效果。 (3)、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行 ,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作 ,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí) ,作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒 ,一次性物品按要求管理、使用、處理。 每月對新入的、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn) ,加強(qiáng)無菌觀念 ,有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作。 二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵 ,推出我院護(hù)理理念 :一切以病人為中心 ,以病人滿意為前提 !選擇我院就醫(yī) ,我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理 ! 三、根據(jù) 20__年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)并進(jìn)行實(shí)施 按分級護(hù)理服務(wù)級別 ,分層級管理 ,主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍 ,護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍 ,護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé) ,責(zé)任到人。 四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理 保障護(hù)理人力資源的合理配置 ,做到人人持證上崗。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃 ,抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè) ,提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。 2 年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度 ,重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。 ,抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng) ,要求熟練掌握護(hù)理技術(shù) ,還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù) ,在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。 ,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 (1)鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí) ,提高學(xué)歷。改變護(hù)理隊(duì)伍以中專為主的結(jié)構(gòu)。 (2)認(rèn)真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到先進(jìn)科室短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí) ,以管理知識、?？浦R進(jìn)展為主。 堅(jiān)持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理知識 ,新業(yè)務(wù)新技術(shù) ,專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。申請護(hù)理部主任到我科室進(jìn)行護(hù)理查房 ,并給予指導(dǎo) ,以提升查房質(zhì)量 ,以提高專業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。 五、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn) 護(hù)理安全工作長抓不懈 ,應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合 ,充分利用護(hù)理質(zhì)控前移 ,各司其職 ,層層把關(guān) ,切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作 ,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患 ,保障病人就醫(yī)安全。 根據(jù)護(hù)理部做的宏觀管理 ,補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施 ,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作 ,定期和不定期檢查安全工作。 護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶 救藥品、用物班班交接 ,搶救儀器保持功能狀態(tài) ,保持搶救物品良好率達(dá) 100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控 ,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控 ,時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 (1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控 :對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班 ,重點(diǎn)查房。 (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控 :新入院、新轉(zhuǎn)入 ,危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。 (3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控 :節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時(shí)查房。 (4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控 :輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作 ,但如果一旦發(fā)生問題 ,都是人命關(guān)天的大事 ,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。 對于已發(fā)現(xiàn)的問題 ,要合理解決 ,不要刻意隱瞞 ,并從自身及科室的角度進(jìn)行分析 ,分析事故發(fā)生的原因 ,吸取深刻的教訓(xùn) ,提出防范與改進(jìn)措施。 六、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度。 (1)護(hù)理會(huì)議制度。 ③ 科室護(hù)士會(huì)議。每月召開一次 ,全科護(hù)士參加。 ④ 護(hù)理早會(huì)。 a 由護(hù)士長主持 ,時(shí)間 1015 分鐘 ,全體護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立進(jìn)行 。告夜班的工作情況 。 ,進(jìn)行講評 ,明確護(hù)理工作重點(diǎn) ,注意事項(xiàng) 。護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)問題的提問和測試 ,以提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平 。、護(hù)理部、臨時(shí)通知或重要決定 ,并具體布置落實(shí)。 ⑤ 工休座談會(huì)。 ,由護(hù)士長或高年資護(hù)士主持召開 ,病員代表參加 。、護(hù)理、生活飲食等方面的 `意見 ,了解病人的思想情況 。、宣傳衛(wèi)生知識 ,要求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等。 (2)護(hù)理查房制度。 ① 科教學(xué)查房 :每月組織一次 ,針對疑難病例或護(hù)理問題 ,預(yù)先安排專人準(zhǔn)備 ,提出重點(diǎn)需要解決的部題 ,由護(hù)士 長或責(zé)任護(hù)士主持 ,并作好詳細(xì)記錄。 ③ 常規(guī)查房 :每周一次 ,由總護(hù)士長進(jìn)行。 :每日不少于 2 次 ,對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危重病人、護(hù)理職責(zé)履行、臨床護(hù)理、病區(qū)管理等工作進(jìn)行檢查、督促和落實(shí)。 :節(jié)日、雙休日 ,每日 12 次 ,由護(hù)理部組織對全院或病區(qū)進(jìn)行巡查 ,檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實(shí)情況 ,指導(dǎo)危重病人搶救。 (3)護(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度。 ① 崗前培訓(xùn)。凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士 ,必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。內(nèi)容 :院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士基本素質(zhì)及禮 儀規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理基本技能操作等。 ② 在崗培訓(xùn)。 2 月組織一次全院護(hù)理人員的三基考試 ,臨聘及參加工作 5 年以下護(hù)理人員每月考試一次。 2 月組織一次全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 45 歲以下護(hù)理人員 ,必須人人掌握常用護(hù)理技能操作。 。包括 :分級護(hù)理制度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等 ,遵照 20__年度的執(zhí)行。 。 七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成。 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100%(合格標(biāo)準(zhǔn) 85 分 )。 特、一級護(hù)理合格率 ≥85%( 合格標(biāo)準(zhǔn)為 80 分 )。 急救物品完好率達(dá) 100%。 護(hù)理文件書寫合格率 (合格標(biāo)準(zhǔn)為 80 分 )。 護(hù)理人員 “ 三基考核合格率達(dá) 100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為 70 分 )。 一人一針一管一用滅菌合格率達(dá) 100%。 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%。 一次性注射器、輸液 (血 )器用后毀形率達(dá) 100%。 年褥瘡發(fā)生次數(shù)為 0(除難以避免性褥瘡 )。 以上是 20__年內(nèi)二科的主要工作計(jì)劃 ,希望得到醫(yī)院護(hù)理部的支持和鼓勵(lì) ,也希望得到全體內(nèi)二科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面的配合 ,同心協(xié)力的完成工作在所有科室人員的共同努力下 ,20__年再創(chuàng)輝煌 ! 醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃最新范例篇 9 一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高實(shí)踐能力，將自己所學(xué)知識和工作結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)在工作中鞏固知識，在學(xué)習(xí)中促進(jìn)工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，工作中不慌不忙，井然有序。 三、護(hù)理考核： 基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分＞ 95 分； 護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分＞ 95 分； 病人對護(hù)理工作滿意度為＞ 95%； 嚴(yán)格無菌操作，侵入性治療反應(yīng)率為零； （加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服，積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。） 四、加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度 （交接班制度、查對制度、健康宣教制度）等學(xué)習(xí)，以制度管人，采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。 五、努力改善服務(wù)態(tài)度： 讓患者從心里滿意，要求每位護(hù)士樹立良好的 `服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便，以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。 醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃最新范例篇 10 20__年護(hù)理部將圍繞醫(yī)院管理工作目標(biāo)，堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全為核心，從抓規(guī)范管理，抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等方面開展工作，現(xiàn)將具體計(jì)劃制定如下： 一、工作目標(biāo) 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全 強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，深入開展優(yōu)質(zhì) 護(hù)理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。 加強(qiáng)護(hù)士長、護(hù)士的培訓(xùn)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。 二、工作指標(biāo) 護(hù)理人員 “ 三基 ” 考核合格率達(dá) 100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為 85 分 )。 護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá) 95%。 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100% (合格標(biāo)準(zhǔn) 85 分 )。 護(hù)理文件書寫合格率 ≥90%( 合格標(biāo)準(zhǔn)為 90 分 )。 急救物品完好率 ≥100% 。 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 ≥100 % 。 一人一針一管一用滅菌合格率達(dá) 100%。 病區(qū)管理合格率 ≥95% 。 患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度 ≥95% 。 1年度工作計(jì)劃完成率 達(dá) ≥95% 。 三、具體措施 (一 )加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，確保護(hù)理安全 實(shí)行護(hù)理質(zhì)量院科兩級管理體系，尤其是需提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力， 同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用，明確各自的質(zhì)控重點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。 做好護(hù)理人員的環(huán)境監(jiān)控：對新入職員工以及有思想情緒的員工加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交代，重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)帶教，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少差錯(cuò)事故，保證病人就醫(yī)安全。 3 做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入院，急危重病人，手術(shù)病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn) 的病人要重點(diǎn)督促檢 查。 做好護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液，輸血，注射各種過敏試驗(yàn)等，雖然是日常工作，但如 果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，也是護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí) 行查對及巡視制度，嚴(yán)格遵守 “ 誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé) ”“ 誰簽字誰負(fù)責(zé) ” 的責(zé)任追究制管理，防 止意外事件的發(fā)生。 做好醫(yī)院感染的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，每季度進(jìn)行一次院感知識培訓(xùn)及考試，嚴(yán)格做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，監(jiān)測結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒滅菌工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒、滅菌。 做好醫(yī)療廢物的環(huán) 節(jié)監(jiān)控：認(rèn)真組織各科學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物條例，加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員、清潔 工以及從事醫(yī)療廢物收集、運(yùn)送、貯存工作人員的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、安全防護(hù)以及 緊急處理專業(yè)知識培訓(xùn)，定期考核防止發(fā)生醫(yī)療廢物的 .泄漏和流失，使我院醫(yī)療廢物管 理規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。 護(hù)理部要不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，分析原因，吸取教 訓(xùn)，提出防范及改進(jìn)措施，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重 差錯(cuò)事故的發(fā)生 (二 )轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，提高服務(wù)質(zhì)量： 培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以