銷售員工規(guī)范個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇(編輯修改稿)
2025-09-16 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 臺(tái)一體機(jī)加改裝墨：元；其他支出：元； 日常費(fèi)用： 9500 元 /月辦公費(fèi)用 500 元 /月（水、電、電話）車輛油費(fèi) 4000 元 /月業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、禮金費(fèi)用 5000 元 /月（每筆超過 500 需報(bào)批黃總）； 項(xiàng)目的專項(xiàng)費(fèi)用（需申請(qǐng)） （ 6）公司與辦事處聯(lián)動(dòng) 相關(guān)人員的培訓(xùn) 工作； 大客戶公關(guān)； 客戶考察等相關(guān)任務(wù)； （ 7）工作效率的管控 積極的心態(tài)； 工作的氛圍； 員工的自我提升； （ 8）日常工作的管控對(duì)日常工作任務(wù)、工作目標(biāo)合理分解細(xì)化，完善營銷部門管理制度。 主要有以下幾個(gè)方面：考勤管理、會(huì)議制度、工作計(jì)劃與總結(jié)、項(xiàng)目報(bào)備與立項(xiàng)管理、績效考評(píng)。 銷售員工規(guī)范個(gè)人工作計(jì)劃范文篇 3 一、 檢討與愿景 20__年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動(dòng)，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來對(duì)市場沒什么幫助。 但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動(dòng)，公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步。 二、工作思路 明確工作內(nèi)容 首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來 ，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對(duì)市場運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。 駐點(diǎn)營銷 駐點(diǎn)市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。 市場部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作： a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場提升方案； b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活
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