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正文內(nèi)容

財務(wù)工作總結(jié)與計劃5篇范文合集大全(編輯修改稿)

2024-09-16 02:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的事前控制、事中監(jiān)督、事后總結(jié)分析的管理職能。加大內(nèi)部自查、對賬工作,時時確保每筆業(yè)務(wù) 準確無誤。 作為公司一員,如何提高自我適應(yīng)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)是我們財務(wù)人員思考和改進的必修課。身為財務(wù)人員,我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強學(xué)習(xí),以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。 財務(wù)工作總結(jié)與計劃 4 20__年年在公司班子的大力支持下,我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路,不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程,創(chuàng)新財務(wù)管理方法,改革財務(wù)管理體制,著力強化平穩(wěn)、受控運行,為全面完成公司的各項目標做出了應(yīng)有的貢獻。 一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。 在國家審計署的審計過程中,我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào),保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu),以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,建立了順暢的溝通機制,及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題 10 余項 。二是根據(jù)公司審前工作會的部署,及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查,整改不合規(guī)范事項 200 余項 。三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料 。四是針對審計組反饋的 32 個審計記錄,立即組織三省公 司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對、仔細研究,反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù),從法律和相關(guān)的角度做出了合理解釋。 通過 “ 嚴格、扎實、細致、周密 ” 的工作,公司接受住了審計署的嚴格考驗,得到了審計組的較高評價。 二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。 在核算體系改革方面,以 “ 推進財務(wù)和資產(chǎn) 系統(tǒng)上線 ” 為重點,組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,積極學(xué)習(xí)財務(wù) 系統(tǒng)的各項管理和操作程序,積極改變核算流程, 30 人歷時一個月,完成了近 10 萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,順利實現(xiàn)了 和 系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核 算工作量成本增加,在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上,財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作,為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。 在零售費用定額管理方面,我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,得到了板塊的認可,并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,預(yù)計 20__年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。 在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣,基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制,實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺,是資金管理歷程中的一次跨越式變革。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。 在資金管理方面,以 “ 降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核 ” 為重點,確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、 pos 機推廣和銀行賬戶管理,有效降低了在途資金,保障了資金安全,截止20__年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到 1241 座,同比增加 147 座,上門收款率達到 87%,同比提高 2個百分點,比 20__年提高 73 個百分點 。pos 機刷卡結(jié)算金額為 億元,同比增長 倍 。清理冗余賬戶、合并賬戶 39 個,賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制,各地市公司對加油站資金 管理自查面達 100%,由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達到 60%,并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,累計檢查站庫 1500 余座,檢查覆蓋面 99%以上,發(fā)現(xiàn)和整改問題 500 余項,完成了板塊下達的資金稽查任務(wù),得到了西藏公司督察組的高度評價。 在資產(chǎn)管理方面,通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標準,結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果,督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度,截止 20__年年底在建工程余額 61596 萬元,與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的 比重下降了 個百分點。同時,依托資產(chǎn) 系統(tǒng),有效的解決
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