競聘動(dòng)員會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿(編輯修改稿)
2024-09-16 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 暢通、令行禁止。二要嚴(yán)格保密紀(jì)律。尤其是參與考核競聘組織工作的同志，要增強(qiáng)保密意識，自覺遵守各項(xiàng)保密規(guī)定，對進(jìn)行醞釀或討論研究的重要事項(xiàng)，不該說的絕 對不說，杜絕可能出現(xiàn)的跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象。特別是此次打票層次比較多，相對透明，決不允許將票數(shù)透露出去，一旦發(fā)現(xiàn)這種情況，要堅(jiān)決將違紀(jì)者調(diào)整出機(jī)關(guān)。四要嚴(yán)格工作紀(jì)律。這個(gè)上面也已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了，目前正值施工的黃金期，就是在機(jī)構(gòu)調(diào)整工作開始后，務(wù)請大家更要恪盡職守，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn) “ 真空期 ” 。五是要嚴(yán)格組織紀(jì)律。要自覺做到個(gè)人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)，不允許搞自由主義和非組織活動(dòng)。堅(jiān)決反對拉幫結(jié)伙等行為。在競聘過程中出現(xiàn)的一些個(gè)人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領(lǐng)導(dǎo)反映，不得采取 非正常方式激化矛盾。 同志們：機(jī)構(gòu)調(diào)整工作是公司機(jī)關(guān)建設(shè)的一件大事，我們相信，在公司黨委、公司行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的精心組織下，在機(jī)關(guān)全體同志的積極參與下，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作一定能夠圓滿完成。我們也相信，經(jīng)過新一輪調(diào)整后的公司機(jī)關(guān)，必將促進(jìn)機(jī)關(guān)全體人員綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提高，形成新的激勵(lì)約束機(jī)制，產(chǎn)生新的精神風(fēng)貌，以精干高效、團(tuán)結(jié)向上的新形象，帶領(lǐng)公司全體員工創(chuàng)造新的業(yè)績、鑄造新的輝煌 ! 競聘動(dòng)員會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇 2 同志們： 今天，我們在這里召開全體內(nèi)勤員工會(huì)議，主要是對中層干部競聘工作進(jìn)行動(dòng)員。應(yīng)該說是一次非常重要的會(huì)議，實(shí)行中層競聘上崗是建立專業(yè)化干部隊(duì)伍、構(gòu)建公平、高效、和諧的人才成長環(huán)境的具體舉措，是進(jìn)一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔、使用和競爭激勵(lì)機(jī)制，建立一支充滿生機(jī)和活力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項(xiàng)工作，根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室集體研究的精神，下面我就針對此次干部競聘工作，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，以及今后的干部管理講幾點(diǎn)意見。 一、此次競聘工作的重要意義 實(shí) 行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實(shí)分公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的重大舉措，是認(rèn)真落實(shí)廣大干部員工對干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)，是全面的、細(xì)化的貫徹落實(shí)山東分公司三年規(guī)劃的一項(xiàng)舉措，同時(shí)也是公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。 公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，對加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時(shí)也要看到，干部隊(duì)伍中還存在一些問題，特別是干部在理論素質(zhì)、知識儲備、工 作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵(lì)廣大干部充實(shí)知識、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是公司干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。 舉行此次中層干部競聘上崗，就是圍繞提高干部隊(duì)伍建設(shè)水平，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，營造正確的用人導(dǎo)向，在 公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作再上新的臺階。 二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題 近年來，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作正穩(wěn)步、快速提升，特別是 20xx 年，我們的個(gè)險(xiǎn) ，我們的團(tuán)險(xiǎn) ，我們的銀保 ，我們的保費(fèi) ，菏澤中支綜合業(yè)務(wù)管理指標(biāo)在山東全轄排名第一，這得益于上級黨委、總經(jīng)理室的指導(dǎo)和全體干部員工不懈的努力。這些成績的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革密不可分。 在看到成績的同時(shí)，我們也還存在這樣或那樣的 問題：機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)不平衡 。發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強(qiáng)烈 。經(jīng)營成本較高 。執(zhí)行力度不夠強(qiáng) 。人力結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步優(yōu)化，干部儲備和專業(yè)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn) 。凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進(jìn)一步培育等等，這些問題都是制約公司發(fā)展的瓶頸，在無形當(dāng)中不同程度上消耗了公司前進(jìn)的動(dòng)力。 因此，我們要把改善機(jī)構(gòu)之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡作為重要增長點(diǎn) 。把轉(zhuǎn)變增長方式作為加快發(fā)展的主要方向 。用創(chuàng)新發(fā)展保持活力 。把理順生產(chǎn)關(guān)系、解放生產(chǎn)力作為加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，這將是我們明年及至更長一段 時(shí)間的重要任務(wù)。 近年來，經(jīng)過大家的共同努力，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個(gè)方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對滯后，市場占有率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進(jìn)程。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結(jié)果差距非常之大 ?為什么目前有的機(jī)構(gòu)發(fā)展比較迅速，而有的機(jī)構(gòu)發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑 ?業(yè)務(wù)發(fā)展情況是表象，人是最根本的因素，發(fā)展的差距說明了在干部隊(duì)伍當(dāng)中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面的差距，還需要在干部 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
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